In der Weiterbildung zur prozessgesteuerten Unternehmensorganisation setzen Sie sich intensiv mit Führungsstrategien auseinander. Sie lernen, wie Sie Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und steuern, um die Effizienz und Effektivität Ihrer Organisation zu steigern. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung und Implementierung von Führungsstrategien, die eine prozessorientierte Ausrichtung des Unternehmens unterstützen. Sie erwerben Kenntnisse über verschiedene Führungsstrategien und deren Anwendung in prozessorientierten Strukturen. Dazu gehört das Verständnis für die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung und Steuerung von Prozessen sowie die Fähigkeit, Führungsstrategien gezielt einzusetzen, um Veränderungsprozesse zu begleiten. Zudem lernen Sie, wie Sie durch geeignete Führungsstrategien eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren und Mitarbeitende für prozessorientiertes Denken und Handeln motivieren. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen. Anhand von Fallstudien und Gruppenarbeiten wenden Sie die erlernten Führungsstrategien auf reale Szenarien an und reflektieren deren Wirksamkeit. Durch den Austausch mit anderen Teilnehmenden entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für die Anwendung von Führungsstrategien in verschiedenen organisatorischen Kontexten. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Führungsstrategien gezielt einzusetzen, um prozessorientierte Veränderungen in Ihrer Organisation zu initiieren und nachhaltig zu verankern. Sie können Prozesse effektiv steuern und optimieren, indem Sie passende Führungsstrategien anwenden und so die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern.

Grundlagen der Unternehmensorganisation
  • Kenntnisse im Bereich Führungsstrategien zur Gestaltung der Prozessorganisation
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
  • Anwendungen aus den Führungsstrategien für aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Aufbauorganisation
  • Fokus auf Führungsstrategien in Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung
  • Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung

Prozess- und Strategiemanagement
  • Einführung in die strategische Planungskonzepte mit Bezug auf Führungsstrategien
  • Strategische Analysen durchführen
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle unter Berücksichtigung aktueller Führungsstrategien
  • Informationssysteme: Planung und Kontrolle
  • Planung und Kontrolle mit Kennzahlen durch gezielte Nutzung von Führungsstrategien
  • Informationsbedarfsermittlung und Informationsbeschaffung

Führungsprozesse und Personalmanagement
  • Führungsprozesse im Sinne moderner Führungsstrategien analysieren
  • Gesamtführung und Führungskonflikte
  • Individualführung mit Augenmerk auf neue Führungsstrategien
  • Führungsprozess im Marketingbereich
  • Effektive Leitung von Teams durch Anwendung von Führungsstrategien
  • Agile Führung und virtuelle Teams
  • Personalentwicklung
  • Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden im Rahmen innovativer Führungsstrategien

Zeit- und Selbstmanagement
  • Zeitmanagement durch Anwendung von Führungsstrategien

Prozessimplementierung und IT-Unterstützung
  • Geschäftsmodellverständnis in Verbindung mit Führungsstrategien fördern
  • Ableiten von Prozesslandkarte und Prozesshaus
  • Den Reifegrad von Prozessen mithilfe gezielter Führungsstrategien einschätzen
  • Prozessarchitekturen im Zusammenspiel mit IT-Architekturen
  • Modellierung von Prozessen unter Berücksichtigung moderner Führungsstrategien
  • IT-Unterstützung von Prozessen
  • Continuous Integration und automatisiertes Testen mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Release-Automatisierung und Risikoreduktion

Operatives Prozessmanagement und Qualitätskontrolle
  • Optimierung der Prozessorganisation durch Einsatz umfassender Führungsstrategien
  • Verstehen von Prozessarchitekturen und Modellierungssprachen für Prozesse
  • Grundverständnis zur pragmatischen Dokumentation von Prozessen mit Blick auf Führungsstrategien
  • Prozessanalyse und -messung
  • Effiziente Prozessimplementierung unter Einsatz bewährter Führungsstrategien
  • Qualifikationsprojekt Prozessmanagement
  • Review- und Koordinationsprozesse mit Bezug zu Führungsstrategien stärken
  • Information Security
  • Deployment Pipeline