In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich des strategischen Controllings. Sie lernen, wie Sie Unternehmensziele definieren, strategische Analysen durchführen und geeignete Controlling-Instrumente anwenden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Implementierung von Strategien zur langfristigen Unternehmenssteuerung. Sie setzen sich mit der Kosten- und Leistungsrechnung auseinander und erlernen Methoden zur Budgetierung und Investitionsplanung. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Kennzahlensysteme zu entwickeln und anzuwenden, um die Unternehmensperformance zu messen und zu steuern. Die Anwendung der Software DATEV ermöglicht Ihnen, die erlernten Konzepte praxisnah umzusetzen. Durch Fallstudien und Projektarbeiten wenden Sie das strategische Controlling in realitätsnahen Szenarien an. Dies fördert die praktische Anwendung und vertieft Ihr Verständnis für die strategische Unternehmensführung. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, strategische Controlling-Prozesse eigenständig zu gestalten und umzusetzen, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.
- Begriff und Zielsetzung mit Fokus auf strategisches Controlling
- Rollenverständnis der Controller im Unternehmen
- Aufgaben und Funktionen im Bereich strategisches Controlling
- Controllinginstrumente und -methoden
- Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
Finanzbuchhaltung mit DATEV
- Einführung mit Kenntnissen zu strategischem Controlling
- DATEV-Programme und ihre Funktionen für die Finanzbuchhaltung
- Buchung von Ausgangsrechnungen im Kontext von strategischem Controlling
- Buchung von Eingangsrechnungen in DATEV
- Erstellung von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen mit Bezug zu strategischem Controlling
- Der Jahresabschluss mit DATEV
- Auswertungen und Reports unter Berücksichtigung von strategischem Controlling
Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
- Vom Bruttolohn zur Nettoauszahlung unter Einbezug von strategischem Controlling
- Sozialversicherungsbeiträge
- Abrechnung des laufenden Arbeitslohns mit Relevanz für strategisches Controlling
- Arbeitsunterbrechung wegen Krankheit, Mutterschutz oder Quarantäne
- Abrechnung von Einmalzahlungen mit Blick auf strategisches Controlling
- Tätigkeiten bei dem Ausscheiden von Arbeitnehmenden
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
- Einführung in den Jahresabschluss mit Schwerpunkt auf strategischem Controlling
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital im Rahmen von strategischem Controlling
- Bilanzierung von Vermögensgegenständen
- Interpretation und Aussagekraft des Jahresabschlusses unter dem Aspekt von strategischem Controlling
- Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
- Analyse der Bilanzstruktur im Licht von strategischem Controlling
Buchführung und Rechnungswesen
- Buchführung als Teil des Rechnungswesens mit Anwendungen aus dem strategischen Controlling
- Systematik der Finanzbuchführung
- Inventar und Bilanz mit Bezug zu strategischem Controlling
- Besonderheiten bei laufenden Buchungen
- Aufbewahrungsfristen und Jahresabschlussvorbereitung aus Sicht des strategischen Controllings
- Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen