In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im operativen Controlling, ergänzt durch Qualifikationen in Unternehmenssteuerung und Projektmanagement. Sie lernen, betriebliche Prozesse zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, um die Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern. Sie setzen sich mit den Grundlagen des operativen Controllings auseinander, einschließlich der Entwicklung von Budgetplänen, der Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen und der Anwendung von Kennzahlen zur Leistungsbewertung. Zudem erlernen Sie Methoden des Projektmanagements, um Projekte zu initiieren, zu planen und zu überwachen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Unternehmenssteuerung, wobei Sie Strategien zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit entwickeln und umsetzen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte des operativen Controllings und des Projektmanagements auf realistische Szenarien an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in praktische Fähigkeiten zu überführen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, operative Controlling-Instrumente effektiv einzusetzen, Projekte zielgerichtet zu steuern und strategische Entscheidungen zur Unternehmensführung fundiert zu treffen.

Unternehmensführung und Strategie
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung mit Fokus auf Operatives Controlling
  • Strukturbezogene Unternehmensführung
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung von Operativem Controlling
  • strategische Planungskonzepte entwickeln
  • Unternehmensführungsprozesse verstehen auf Grundlage von Operativem Controlling
  • strategischer Planungsprozess anwenden
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten unter Anwendung von Operativem Controlling

Controlling und Unternehmenssteuerung
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings im Kontext von Operativem Controlling
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling mit besonderem Augenmerk auf Operatives Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden
  • Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling im Bereich Operatives Controlling
  • Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling
  • Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung anhand von Operativem Controlling

Finanzmanagement und Controlling
  • Grundlagen der Unternehmensfinanzierung mit Relevanz für Operatives Controlling
  • Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf
  • Finanzplanung und Liquiditätsmanagement unter Einbezug von Operativem Controlling
  • Unternehmensbewertung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung mit Fokus auf Operatives Controlling
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung
  • Deckungsbeitragsrechnung für das Operative Controlling
  • Plankostenrechnung

Projektmanagement-Methoden
  • Einführung in das Projektmanagement mit Bezug zu Operativem Controlling
  • Agile Standards
  • Agiles Projektmanagement unter Berücksichtigung von Operativem Controlling
  • Vorteile der agilen Arbeitsweise
  • Hybrides Projektmanagement im Zusammenhang mit Operativem Controlling
  • Projekt-Steuerung

Teamführung und Personalmanagement
  • Personalführungstheorien, Führungsstile, indirekte und direkte Führung im Spannungsfeld von Operativem Controlling
  • Acht Grundpfeiler des langfristigen Unternehmenserfolgs
  • Strategische Analysen durchführen unter Einbindung von Operativem Controlling
  • Führungskompetenzen & Teambuilding
  • Projektteams und ihre Steuerung im Rahmen von Operativem Controlling

Finanzbuchführung Grundlagen
  • Definition von Belegen und verschiedene Belegarten mit Bezug zu Operativem Controlling
  • Aufzeichnung und Aufbewahrungspflichten von Belegen
  • Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung unter dem Blickwinkel von Operativem Controlling
  • Erfassung der Erfolgskonten und Berechnung des Eigenkapitals
  • Kontorahmen und Kontenplan im Zusammenhang mit Operativem Controlling

Buchhaltungspraxis und Analyse
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr unter Einsatz von Operativem Controlling
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen
  • Analyse der Gesamtleistung und des Einkaufs mit Fokus auf Operatives Controlling
  • Buchführung als Teil des Rechnungswesens
  • Aufbewahrungsfristen und Jahresabschlussvorbereitung unter Berücksichtigung von Operativem Controlling

Spezielle Controllingbereiche und Finanzfragen
  • Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: F&E-Controlling und Projektcontrolling mit Anwendungen aus dem Operativen Controlling
  • Systematik der Finanzbuchführung
  • Löhne und Gehälter unter Einflüssen des Operativen Controllings
  • Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen
  • Steuerliche Besonderheiten im Bereich des Anlagevermögens mit Bezug zu Operativem Controlling