Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über das Know-how, im Innovations- und Changemanagement bei der Unternehmensorganisation und -planung zu unterstützen.
Sie begleiten Unternehmensprozesse in Richtung Fortschritt, Digitalisierung und entwickeln neue, innovative Geschäftsmodelle. Die Anwendung der in dieser Weiterbildung angeeigneten Methoden des Prozessmanagements kombinieren Sie mit Ihrer erlernten Managementfertigkeit im Change-Bereich und setzen digitale Transformationen in engem Austausch mit der Unternehmensführung um.
Bei der Planung und Umsetzung von Change-Prozessen setzen Sie das Projektmanagement-Framework PRINCE2 ein.
- Die fünf Domänen der digitalen Transformation
- Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus
- Digitalisierungsprojekte machen
- Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
- Definition von Business-Modellen
- Ziele digitaler Business-Modelle
- Video-on-Demand Business Model
Innovative Prozesse und Experimentieren
- Innovation durch schnelles Experimentieren
- Management von AI-Initiativen in Unternehmen
- Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
- UX-Design
Change Management und Organisationsentwicklung
- Grundlagen und Definition des Change Managements
- Organisationsentwicklung vs. Veränderungsprozess
- Change Management-Modelle
- Planung des Changemanagements
- Steuerung des Change Managements
- Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
- Kommunikation und Changemanagement
- Bewertung und Messung des Changemanagements
IT Service Management
- Hauptelemente eines IT-Service-Managements
- Etablieren der Prozesse des IT-Service-Managements
- Verankerung des IT-Service-Managements in der Führungsebene
- Aufbau einer Prozess-Management-Organisation
- Business Relationship Management
- IT Architecture Management
- Supplier Management
Projektmanagement Fundamentale
- Einführung in das Projektmanagement
- Projektarten
- Aufgaben eines Projektleiters
- Hybrides Projektmanagement
- Projekt-Initialisierung
- Projekt-Definition
- Projekt-Planung
- Projekt-Steuerung
Agilität und Teambuilding
- Agile Standards
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
- Führungskompetenzen & Teambuilding
PRINCE2-Projektmanagement
- Business Case und Projektabnahmekriterien
- Planung und Organisation in PRINCE2-Projekten
- Phasenplanung und Rollen mit PRINCE2
- Initiierung eines Projektes
- Lenken von Projekten und Phasenübergangsmanagement
- Projektrisikomanagement
- Umsetzen von Änderungen mit PRINCE2
- Abschließen eines Projekts
Projektqualität und -anpassung
- Mindestanforderungen der PRINCE2-Anwendung
- Vertiefung Initiierung, Risiken und Qualität
- Prüfen der Qualität bei der Projektausführung