In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundiertes kaufmännisches Wissen für das Controlling. Sie lernen, wie Sie durch strategisches Controlling die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens planen und steuern. Dabei setzen Sie sich mit der Entwicklung von Visionen, Missionen und strategischen Zielen auseinander und verstehen deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Sie erarbeiten Methoden zur strategischen Analyse, einschließlich der SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Zudem lernen Sie, Portfolio-Analysen durchzuführen und strategische Optionen zu bewerten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Implementierung von Strategien mithilfe der Balanced Scorecard, um die Umsetzung und Kontrolle strategischer Ziele sicherzustellen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Fallstudien und Übungen. Sie wenden die erlernten Instrumente des strategischen Controllings direkt an und vertiefen Ihr Verständnis durch die Bearbeitung realer Unternehmensszenarien. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, strategisches Controlling effektiv in Ihrem Unternehmen einzusetzen und so zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung beizutragen.

Allgemeine IT-Kenntnisse für den kaufmännischen Bereich
  • Kenntnisse im Bereich strategisches Controlling: Hardware und Software, Windows 11, Netzwerke und Co.

Bürosoftware effektiv nutzen
  • Einführung in Word, Zeichenformatierung und Absätze, Abbildungen, Diagramme und Tabellen
  • Kennenlernen von Excel: Dateneingabe, Zellenformatierungen und Arbeitsmappenverwaltung, Formeln, Pivot
  • Anwendungen aus dem strategischen Controlling bei der Arbeit mit SharePoint, Planner und To-Do, MS Teams
  • Kennenlernen von Outlook, E-Mail-Verwaltung, Kontakte und Kalender

Präsentations- und Dokumentationskompetenzen
  • Erstellen von Masterlayouts mit Blick auf strategisches Controlling, Diagrammen und Verwenden dieser in PowerPoint
  • Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art
  • Anschauungsmaterialien aus dem strategischen Controlling: Erstellen, Einsetzen und Anpassen von Dokumentenvorlagen, Erstellen von Verweisen in Word
  • Einfügen von Grafiken und SmartArt-Objekten, Verweisfunktionen und WENN-Funktionen

Fundamentales Rechnungswesen
  • Strategisches Controlling im Kontext: Internes und externes Rechnungswesen, Gewinn und Liquidität, Bilanz, Kennzahlen, kaufmännisches Rechnen
  • Vor- und Nachkalkulation, Material- und Dienstleistungsbedarf, Büromaterialverwaltung
  • Praxisbeispiele aus dem strategischen Controlling bei Personalauswertung, Personaleinsatz und Arbeitszeitregelungen, Ablage und gesetzliche Aufbewahrungsfristen

Rechtliche Grundlagen
  • Rechtssystem und Justizwesen mit Fokus auf strategisches Controlling, Angebotsvergleiche, Buchführung, Aufbewahrungsfristen und Jahresabschluss

Finanzbuchführung und Steuern
  • Systematische Ansätze aus dem strategischen Controlling: Finanzbuchführung, Umsatzsteuer, Warenverkehr, Privatentnahmen, Löhne und Gehälter, Zeitliche Abgrenzungen, Anlagevermögen

Controlling
  • Aufgaben und Funktionen im strategischen Controlling, Rollenverständnis, Controllinginstrumente und -methoden
  • Aktuelle Entwicklungen und Trends, Zukunftsfelder und Herausforderungen, Einordnung des strategischen Controllings
  • Unternehmensanalysen mit Bezug zum strategischen Controlling: Strategische Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber, operative Planung und Kontrolle, Budgetierung
  • Kosten- und Leistungsrechnung, Erfassung und Analyse von Kosten, Kennzahlen und Reporting im Controlling

Projektmanagement-Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement mit Konzepten des strategischen Controllings, Aufgaben eines Projektleiters, Agile Standards, agiles Projektmanagement
  • Projektmanagement vertiefen
  • Vorteile der agilen Arbeitsweise, hybrides Projektmanagement, Projekt-Initialisierung, Projekt-Definition, Projekt-Steuerung
  • Kommunikation und Arbeit in Teams
  • Prozesse aus dem strategischen Controlling bei Kommunikationsmodellen und -formen, virtueller Kommunikation in Unternehmen, Tools für digitales Arbeiten

Konfliktmanagement
  • Konfliktmanagement unter Berücksichtigung strategischen Controllings in der interkulturellen Zusammenarbeit, Konflikte in virtuellen Teams

Beschaffung und Logistik
  • Planungsaufgaben aus dem strategischen Controlling: Ermittlung des Material- und Dienstleistungsbedarfs, Planung und Beschaffung des Büromaterialbedarfs

Personalmanagement
  • Personalführung mit Einbindung strategischen Controllings: Führung und Auswertung von Personalstatistiken, Unterstützung der Personaleinsatzplanung und Arbeitszeitregelungen