In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im strategischen Controlling und erwerben zusätzliche Qualifikationen in den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Vertriebsmanagement. Sie lernen, wie Sie durch strategisches Controlling die Effizienz und Effektivität von Beschaffungs- und Vertriebsprozessen steigern können. Sie setzen sich mit den Grundlagen des strategischen Controllings auseinander und erarbeiten Methoden zur Analyse und Steuerung von Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten. Dabei lernen Sie, Kennzahlensysteme zu entwickeln, die eine fundierte Bewertung der Leistung in Einkauf und Vertrieb ermöglichen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Beschaffungsstrategien zu formulieren und deren Umsetzung durch strategisches Controlling zu überwachen. Im Bereich Vertriebsmanagement erlernen Sie, wie Sie durch strategisches Controlling Vertriebsprozesse analysieren und optimieren können. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien wenden Sie das erlernte Wissen im strategischen Controlling auf reale Szenarien in Einkauf, Beschaffung und Vertrieb an. Gruppenarbeiten und Diskussionen fördern den Austausch und die Anwendung der Konzepte des strategischen Controllings. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, durch strategisches Controlling die Beschaffungs- und Vertriebsprozesse Ihres Unternehmens zu analysieren und zu steuern. Sie können fundierte Entscheidungen treffen, die zur Optimierung der Unternehmensleistung beitragen.
- Begriff und Zielsetzung des strategischen Controllings
- Rollenverständnis der Controller im Unternehmen
- Institutionalisierung und Leitbild des Controllings mit Fokus auf strategisches Controlling
- Aufgaben und Funktionen im Controlling
Controlling-Instrumente und -Methoden
- Kenntnisse im Bereich strategisches Controlling und methodische Instrumente
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
- Anwendungen aus dem strategischen Controlling: strategisches und operatives Controlling
- Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen
Digitalisierung von Prozessen und Geschäftsmodellen
- Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle im Kontext des strategischen Controllings
- Management von AI-Initiativen in Unternehmen
- Implementierung neuer Geschäftsmodelle mit Fokus auf strategisches Controlling
- Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
- Digitalisierungsprojekte machen
Einkauf und Beschaffung
- Analysen des Beschaffungsmarkts unter Berücksichtigung des strategischen Controllings
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze
- Optimierte Einkaufsprozesse auf Basis von strategischem Controlling
- Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
- Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität
- Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
- Angebotsprüfung: Analyse und Bewertung von Angeboten aus der Perspektive des strategischen Controllings
- Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme
Einführung in das Vertriebsmanagement
- Bedeutung des strategischen Controllings im Vertriebsmanagement
- Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie
Strategien und Steuerung im Vertrieb
- Umsetzung der Vertriebsstrategie unter Einsatz von strategischem Controlling
- Analyse des Vertriebsmarktes und der Zielgruppen
- Vertriebssteuerung und -controlling
Vertriebsorganisation und -prozesse
- Strukturierung von Vertriebsteams mit Fokus auf strategisches Controlling
- Vertriebsprozesse und Verkaufsphasen