In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich Einkauf und Beschaffung mit besonderem Fokus auf das Beschaffungscontrolling. Sie lernen, wie Sie Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren, um die Effizienz und Effektivität des Einkaufs zu steigern. Dabei setzen Sie sich intensiv mit den Aufgaben des Beschaffungscontrollings auseinander, einschließlich der Analyse von Beschaffungsdaten und der Entwicklung von Strategien zur Kostenoptimierung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Methoden des Beschaffungscontrollings zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten. Sie lernen, wie Sie Lieferantenbeziehungen analysieren und bewerten, um die Qualität und Zuverlässigkeit der Beschaffung sicherzustellen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Beschaffungscontrolling-Instrumente wie die ABC-Analyse und die Prozesskostenrechnung anzuwenden, um Beschaffungsentscheidungen datenbasiert zu treffen. Die Weiterbildung umfasst praxisorientierte Übungen, in denen Sie das Beschaffungscontrolling in realitätsnahen Szenarien anwenden. Durch Fallstudien und Projektarbeiten vertiefen Sie Ihr Verständnis für die praktische Umsetzung des Beschaffungscontrollings im Unternehmensalltag. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, das Beschaffungscontrolling effektiv in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen, um Beschaffungsprozesse zu optimieren und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens beizutragen.

Strategisches Einkaufsmanagement
  • Kenntnisse im Bereich Beschaffungscontrolling im Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Fokus auf Beschaffungscontrolling
  • Einkaufsstrategien: Begriff und Bedeutung
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen unter Berücksichtigung von Beschaffungscontrolling

Operative Einkaufsprozesse
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung im Kontext von Beschaffungscontrolling
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen: Verhandlungsführung und -techniken
  • Qualitätsmanagement im Einkauf mit Bezug zu Beschaffungscontrolling
  • Kommunikation im Einkauf: interne und externe Kommunikationsstrategien
  • Risikomanagement im Einkauf unter Einsatz von Beschaffungscontrolling

Digitalisierung und Effizienzsteigerung im Einkauf
  • Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse mit Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling
  • Verbesserter Umgang mit Büro-Basisausstattung
  • Informationsmanagement unter Einbindung von Beschaffungscontrolling
  • Zeit- und Terminplanung und Archivierung
  • Elektronische Kommunikation, Umgang mit Spam, Umgang mit Beschwerden - Praxisbeispiele für Beschaffungscontrolling

Büromanagement und Compliance
  • Unterschriften und Vollmachten unter Berücksichtigung von Beschaffungscontrolling
  • Organisation von Firmenveranstaltungen, Etablieren einer Feedbackkultur
  • Koordinieren und Beschaffen von digitalen und smarten Lösungen im Büro mit Bezug auf Beschaffungscontrolling
  • DSGVO im Büromanagement
  • Konfliktmanagement im Büro - Methoden aus dem Beschaffungscontrolling