Kosten- und Leistungsrechnung mit Zusatzqualifikation Grundlagen des Projektmanagements sowie Vertriebsmanagement In dieser Weiterbildung erarbeiten Sie sich fundierte Kenntnisse in der Kostenrechnung und erweitern Ihr Wissen um Grundlagen des Projektmanagements sowie des Vertriebsmanagements. Sie lernen, die Kostenrechnung als zentrales Instrument der Unternehmensführung zu nutzen. Dabei setzen Sie sich mit den verschiedenen Kostenarten auseinander und verstehen deren Bedeutung für die Kostenrechnung. Sie werden in die Lage versetzt, Kostenstellen zu identifizieren und deren Rolle innerhalb der Kostenrechnung zu analysieren. Zudem erwerben Sie Fähigkeiten, Kostenträger zu bestimmen und deren Einfluss auf die Kostenrechnung zu bewerten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung, um die Rentabilität einzelner Produkte oder Dienstleistungen im Rahmen der Kostenrechnung zu beurteilen. Ergänzend dazu erhalten Sie Einblicke in die Grundlagen des Projektmanagements, einschließlich der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, sowie in das Vertriebsmanagement, um Vertriebsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die theoretischen Konzepte der Kostenrechnung an und vertiefen Ihr Verständnis für deren Anwendung im Unternehmenskontext. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Kostenrechnung effektiv in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen und Projekte sowie Vertriebsaktivitäten unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Aspekte zu steuern.

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Grundlagen und Anwendungen der Kostenrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Vertiefung der Kostenstellenrechnung mit Fokus auf Kostenrechnung
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung unter Berücksichtigung der Kostenrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung
  • Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation im Kontext der Kostenrechnung

Digital Business Modelling
  • Definition von Business-Modellen
  • DVC-Framework
  • Ziele digitaler Business-Modelle
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
  • Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung
  • Video-on-Demand Business Model
  • UX-Design

Projektmanagement
  • Einführung in das Projektmanagement
  • Projektarten
  • Aufgaben eines Projektleiters
  • Traditionelles Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement
  • Projekt-Initialisierung
  • Projekt-Planung

Vertriebsmanagement
  • Einführung in das Vertriebsmanagement
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie
  • Vertriebssteuerung und -controlling
  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie
  • Analyse des Vertriebsmarktes und der Zielgruppen
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements
  • Qualitätsplanung mit Bezug zur Kostenrechnung
  • Qualitätssicherung
  • Qualitätsprüfung unter Einbeziehung der Kostenrechnung
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Qualitätsverbesserung und deren Zusammenhang mit Kostenrechnung
  • Qualitätsbewusstsein der Mitarbeitenden