- Kenntnisse im Bereich Unternehmensorganisation und -führung in Bezug auf die Aufbauorganisation
- Prozessorganisation gestalten
- Methoden zur organisatorischen Gestaltung mit Fokus auf Unternehmensorganisation und -führung
- Informationsspeicherung, Informationsnutzung, Übermittlung
- Verknüpfung von Bereichsbezogener Aufbauorganisation und Prozessorganisation im Rahmen der Unternehmensorganisation und -führung
- Projektorganisation
- Organisationsentwicklung bezogen auf Unternehmensorganisation und -führung
Planung, Steuerung und Kontrolle
- Strategischer Planungsprozess anwenden mit Schwerpunkt auf Unternehmensorganisation und -führung
- Planungsarten, Planungsverfahren
- Planung und Kontrolle mit Kennzahlen im Kontext von Unternehmensorganisation und -führung
- Grenzen der Planung
- Informationssysteme: Planung und Kontrolle mit Bezug auf Unternehmensorganisation und -führung
- Controllingaufgaben
- Bereichscontrolling bezogen auf Unternehmensorganisation und -führung
Führung und Personal
- Führungsmodelle unter dem Aspekt von Unternehmensorganisation und -führung
- Vertiefende Theorien der Unternehmensführung
- Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) im Rahmen von Unternehmensorganisation und -führung
- Führungsstile, indirekte und direkte Führung
- Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit) mit Bezug zu Unternehmensorganisation und -führung
- Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung
- Personalführungstheorien im Bereich Unternehmensorganisation und -führung
Anwendung und Aufgabenbereiche
- Finanzbereichsaufgaben mit Bezug zu Unternehmensorganisation und -führung
- Rechnungswesenaufgaben
- Informationsbereichsaufgaben mit dem Schwerpunkt auf Unternehmensorganisation und -führung
- Marketingbereichsaufgaben
- Personalbereichsaufgaben eingebettet in Unternehmensorganisation und -führung
- Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
- Gesamtführung und Führungskonflikte mit dem Blick auf Unternehmensorganisation und -führung