Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & JavaScript verbindet Produktverantwortung, Führungskompetenz, Flow-Optimierung, Skalierung und praktische JavaScript-Programmierung. In Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & JavaScript (auch bekannt als Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS), KI trifft JavaScript) steht die Ausrichtung auf messbaren Wert und die Fähigkeit, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, im Vordergrund.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme adressiert Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und Entwickler mit Verantwortungsbereich für Produktvision, Backlog-Pflege und Release-Planung. Eingesetzt werden Evidence Based Management, Bandbreitenprognosen und Flussmessungen zur Priorisierung und Stakeholder-Kommunikation. Kombination aus Führung, Skalierung und JavaScript macht die Teilnehmenden fit für operatives Produktmanagement, technische Rollen im Frontend und koordinierte Entwicklung in skalierten Umgebungen.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 vermittelt die Fähigkeit, eine klare Produktvision zu formulieren, Ziele ableitbar zu machen und den Product Backlog als zentrale Steuerungsgröße zu pflegen. Teilnehmende lernen, Backlog-Einträge so zu beschreiben, dass Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar sind. Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten erstellt, Annahmen offengelegt und mit tatsächlichen Ergebnissen abgeglichen.

  • Formulierung von Produktvisionen und überprüfbaren Zielen
  • Backlog-Pflege, Zerlegung und Priorisierung nach Wert
  • Evidence Based Management zur Verknüpfung von Kennzahlen und Entscheidungen
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmendokumentation
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem gemeinsamen Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration sicherstellt. Die Teilnehmenden verstehen, wie Reihenfolge nach Wirkung und Risiko gesteuert wird und wie Abhängigkeiten sichtbar gemacht werden. Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg nutzen historische Daten, Integrationsrisiken und Bandbreiten, um verlässliche Erwartungen zu schaffen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab für funktionale und nicht-funktionale Kriterien
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und unabhängiger Zuschnitt von Einträgen
  • Integration, Release-Planung und Prognosen über Teams hinweg
  • Sichtbarmachung von Risiken und Anpassung von Veröffentlichungsplänen
  • Organisationale Voraussetzungen für Skalierung und Durchlaufzeitreduktion

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft, wie Führung Rahmenbedingungen schafft, die Selbstverwaltung ermöglichen, statt Teamautonomie zu untergraben. Führung wird als Kontextgestaltung verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln. Teilnehmende erkennen strukturelle Bremsen und übersetzen Beobachtungen in konkrete Vorschläge für schnellere, risikoärmere Entscheidungen.

  • Rollenverständnis zwischen Product Owner, Developer und Scrum Master
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung: Ziele, Entscheidungsrechte, Transparenz
  • Situative Führung und Unterstützung von Teamkompetenzen
  • Identifikation organisatorischer Hindernisse und konkrete Maßnahmen
  • Förderung von Verantwortungsübernahme und kontinuierlicher Verbesserung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Zyklen mit Flussorientierung, um Durchsatz und Vorhersagbarkeit zu steigern. Teilnehmende lernen, wie das Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte fungiert und wie Metriken wie Durchsatz, Lead Time und Wartezeiten eingesetzt werden, um Engpässe zu beheben. Prognosen entstehen aus beobachteten Ergebnissen und werden regelmäßig justiert.

  • Sichtbarmachung von Arbeit, Regeln für Start, Fortschritt und Abschluss
  • Flussmessungen: Durchsatz, Bearbeitungszeiten, Wartezeiten
  • Anpassung von Losgrößen und Begrenzung paralleler Arbeit
  • Product Backlog als Flusssteuerungsinstrument
  • Ableitung von Maßnahmen zur Reduktion von Verzögerungen

Programmierkonzepte in der IT- JavaScript und KI

Programmierkonzepte in der IT vermitteln praxisnah JavaScript-Grundlagen und den produktiven Einsatz von KI-Tools beim Entwickeln und Debuggen. Teilnehmende erlernen Variablen, Kontrollstrukturen, Funktionen, Arrays/Objekte sowie DOM-Interaktion und Projektstrukturierung in VS Code. Zusätzlich werden Prompt Engineering, KI-gestützte Test- und Optimierungsprozesse sowie Best Practices moderner Frontend-Entwicklung behandelt.

  • JavaScript-Grundlagen: Datentypen, Kontrollstrukturen, Schleifen
  • Funktionen, Modularisierung und Datenmodellierung mit Arrays/Objekten
  • DOM-Interaktion, Debugging-Methoden und Fehleranalyse
  • Einsatz von KI-Tools, Prompt Engineering und Testunterstützung
  • Projektstruktur, VS Code und moderne Frontend-Workflows

Abschließend schaffen Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & JavaScript und Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS), KI trifft JavaScript eine integrierte Kompetenzbasis: Produktvision, Backlog-Disziplin, Evidence Based Management, bandbreitenbasierte Vorhersagen, einheitlicher Qualitätsmaßstab, Flussoptimierung und praxisnahe JavaScript-Fähigkeiten zur direkten Anwendung im Team und in skalierten Produktentwicklungen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.