Adv. Scrum Master + Scrum Product Owner verbindet vertiefte Scrum-Fähigkeiten für Rollenfokus und Produktverantwortung; Advanced Scrum Master und Advanced Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2) zielt darauf ab, Empirie, Werte und Outcome-orientiertes Produktmanagement in Teams und Organisationen umzusetzen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme befähigt Scrum Master und Product Owner, Empirie (Beobachtung, Auswertung, Anpassung) im Alltag zu verankern und Sprint-Takt, Sprint Goal sowie Product Backlog als Steuerungsinstrumente zu nutzen.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Agile Transition, Release-Planung und Coaching; typ. Rollen: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Team Lead.
Anwendbar in Cross-funktionalen Teams, bei mehreren Teams am selben Produkt und in Organisationen, die Evidence Based Management für Entscheidungssicherheit einführen wollen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt das empirische Rahmenwerk: Werte, Accountabilities (Product Owner, Developers, Scrum Master) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement).
Teilnehmende lernen Sprint Planning, Daily, Sprint Review und Retrospektive zu gestalten, ein Sprint Goal zu formulieren und Fortschritt sowie DoD konsequent anzuwenden.
Lerninhalte in der Praxis:

  • Empirie: kurze Timeboxes, sichtbare Ergebnisse
  • Rollenverständnis: Verantwortlichkeiten klären
  • Sprint Goal formulieren und täglich steuern
  • Artefakte transparent halten
  • Umgang mit Unsicherheit und Entscheidungssituationen

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Facilitation, Coaching und die Pflege der Defintion of Done als lebenden Qualitätsstandard; Fokus liegt auf Selbstverwaltung und Teamreife.
Teilnehmende erweitern Methoden für Moderation, Decision Rules und das Navigieren durch die Groan Zone sowie Techniken zum Entfernen von Hindernissen ohne Selbstorganisation zu untergraben.
Wichtige Inhalte:

  • Facilitation mit klarer Agenda und Entscheidungsregeln
  • Definition of Done als Qualitäts- und Lieferfähigkeitshebel
  • Unterstützung selbstverwaltender Teams
  • Führung als Rahmengestaltung und Coaching vs. Mentoring
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Zielkonflikten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Product Backlog Management und wertorientierte Priorisierung; Evidence Based Management verbindet Ziele und Kennzahlen.
Teilnehmende entwickeln messbare Ziele aus der Vision, strukturieren Backlog-Einträge nach Nutzen und Risiko und erstellen wahrscheinlichkeitstaugliche Vorhersagen für Releases.
Kernelemente:

  • Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzen
  • Backlog als einzige Quelle der Wahrheit pflegen
  • Priorisierung nach erwartetem Nutzen und Risiken
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen kommunizieren
  • Wirkung statt reiner Auslieferung messen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Integration und Organisationsaspekte, die Produktarbeit erleichtern oder behindern.
Teilnehmer lernen, Annahmen evidenzbasiert zu prüfen, Stakeholder-Spannungen zu lösen und Governance so auszurichten, dass Entscheidungswege kurz bleiben.
Inhalte und Praxis:

  • Outcome vs. Output: Wirkung messbar machen
  • Backlog-Einträge als Ergebnisbeiträge formulieren
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation strukturieren
  • Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Budgetierung adressieren
  • Evidence Based Management für kontinuierliche Kurskorrektur

Adv. Scrum Master + Scrum Product Owner fördert am Ende die Fähigkeit, Sprint-Ziele zu formulieren, verlässliche Inkremente zu liefern, Prioritäten nach Wert zu setzen und Entscheidungen anhand beobachtbarer Ergebnisse zu treffen. Advanced Scrum Master und Advanced Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2) schafft damit eine Verbindung von Team-Effektivität und produktgetriebener Wirkung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.