Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet Product Ownership, Führungskompetenz, Kanban-Prinzipien und Skalierung. In Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (auch bekannt als Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS)) steht die Ausrichtung auf messbaren Produktwert im Mittelpunkt, inklusive Product Vision, Backlog-Pflege und Evidence Based Management.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Product Owner, Agile Lead, Scrum Master oder Teamverantwortliche in skalierten Produktorganisationen und verstärkt Fähigkeiten in Backlog-Pflege, Release-Planung und Prognosebildung.
Teilnehmende lernen, wie Vorhersagen als Bandbreiten kommuniziert werden, wie Produktvisionen Entscheidungen stützen und wie Evidence Based Management Kennzahlen mit Entscheidungen verbindet.
Reale Anwendungsszenarien umfassen Priorisierung nach Wirkung, Integration über Teamgrenzen, Flussoptimierung mit Durchsatzmessungen und Anpassung von Veröffentlichungsplänen auf Basis beobachteter Ergebnisse.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 erklärt, wie Produktverantwortung konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet wird und wie eine klare Product Vision in überprüfbare Ziele mündet.
Das Product Backlog wird als einzige, transparente Quelle beschrieben; Einträge zeigen Nutzen, Ergebnis und sinnvolle Zerlegung, damit Teams unabhängig liefern und Integration planbar wird.
Wichtige Elemente sind Vorhersagen als Bandbreiten, Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen und Kennzahlen sowie die Kommunikation von Prognosen und Annahmen.

  • Formulierung und Ableitung einer Produktvision
  • Backlog-Pflege: Einträge verständlich beschreiben und zerlegen
  • Priorisierung nach Wirkung statt Umfang
  • Prognosen mit Bandbreiten und dokumentierten Annahmen
  • Anwendung von Evidence Based Management

Scaled Scrum

Scaled Scrum behandelt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration sicherstellt.
Fokus liegt auf Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, Zuschnitt von Einträgen für Unabhängigkeit und Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg; Veröffentlichungsplanung wird als verlässliche Erwartung, nicht als exakte Zusage, verstanden.
Prognosen werden als Bandbreiten aus historischen Daten und Integrationsrisiken gebildet; die Veröffenlichungsplanung und Risikooffenlegung schaffen nachvollziehbare Erwartungen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition of Done
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Integration früh sichtbar machen
  • Reihenfolge nach Wirkung und Risiko gestalten
  • Konsolidierte Vorhersagen mit Annahmen und Bandbreiten
  • Maßnahmen zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Integrationsrisiken

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft das Zusammenspiel von Product Owner, Developers und Scrum Master und zeigt, wie Führung Kontext gestaltet statt zu steuern.
Teilnehmende erlernen, welche Rahmenbedingungen Selbstverwaltung braucht: klare Ziele, verlässliche Entscheidungsrechte, sichtbare Informationen und die Fähigkeit, Folgen zu tragen.
Führung wird als Ermöglicher verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse beseitigen, Kompetenzen entwickeln und organisatorische Bremsen (Budgetierung, Schnittstellen) adressieren.

  • Verantwortung im Team präzise beschreiben und Spannungsfelder adressieren
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung schaffen und sichtbar machen
  • Situative Führung: Orientierung geben ohne Autonomie zu ersticken
  • Beobachtungen in konkrete Vorschläge zur Reduktion von Verzögerungen übersetzen
  • Entscheidungen auf Basis offengelegter Annahmen treffen und prüfen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flussorientierung, damit Arbeit verlässlicher fließt und Vorhersagen berechenbarer werden.
Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt; Flussmetriken wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen sinnvoll zu wählen.
Teams gestalten Grenzen für parallele Arbeit, übernehmen Verantwortung für den Fluss und erzeugen Prognosen als Bandbreiten, die regelmäßig mit der Realität abgeglichen werden.

  • Sichtbarmachen von Arbeit, Regeln für Beginn/Fortschritt/Abschluss
  • Flussmessungen: Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten nutzen
  • Losgrößen anpassen und Übergaben entzerren
  • Prognosen als Bandbreiten mit dokumentierten Annahmen
  • Product Backlog so strukturieren, dass Fluss und Wert im Einklang stehen

Insgesamt vermittelt die Weiterbildungsmaßnahme Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS)) ein integriertes Arbeitsmodell: Product Vision, Backlog-Pflege, Evidence Based Management, Vorhersagen mit Bandbreiten und Flussoptimierung werden zu praktikablen Kompetenzen verbunden. Teilnehmende können Prognosen kommunizieren, Unsicherheiten sichtbar machen und Entscheidungen überprüfbar begründen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.