Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet Product Owner-Fähigkeiten, Agile Leadership und Kanban-orientiertes Flow-Management; in Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) steht die Ausrichtung auf messbaren Produktwert und verlässliche Lieferung im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet sich an Product Owner, Agile Leads und Teamverantwortliche, die Product Backlog, Produktvision und Evidence Based Management anwenden wollen.
Angewandt werden Techniken zur Formulierung von Produktvision, prioritätsbasierter Backlog-Pflege, probabilistischen Vorhersagen und Flussmessungen wie Durchsatz; Prognosen (Prognosen) und Release-Planung basieren auf Daten, nicht Wunschdenken.
Einsatzgebiete sind Produktmanagement, agile Produktentwicklung, Release-Planung und Organisationsgestaltung; Rollen umfassen PO, Agile Coach, Scrum Master und Teamlead.
Die Inhalte unterstützen die Umsetzung in realen Arbeitskontexten: Stakeholder-Kommunikation, Priorisierung nach Wirkung, Reduktion von Übergaben und Anpassung von Organisationsschnittstellen.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 vermittelt, wie Produktverantwortung konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet wird und eine klare Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt.
Teilnehmende lernen Backlog-Pflege, das Formulieren von Einträgen mit Nutzenfokus und probabilistische Vorhersagen mit Bandbreiten; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.

  • Produktvision entwickeln und in Ziele überführen
  • Product Backlog als einzige Prioritätsquelle führen
  • Backlog-Einträge nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeit zuschneiden
  • Vorhersagen mit Annahmen und historischen Daten begründen
  • Wirkung messen statt nur Funktionalität ausliefern

Nach dem Kurs können Teilnehmende Prioritäten setzen, Alternativen abwägen und Fortschritt nachvollziehbar machen; PSPO 1-relevante Konzepte werden praktisch anwendbar.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen und Selbstverwaltung ermöglichen.
Das Zusammenspiel von Product Owner, Developer und Scrum Master wird als gemeinsame Verantwortung dargestellt; Führungskräfte lernen, Orientierung zu geben ohne Autonomie zu ersticken.

  • Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume klar definieren
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Führung situativ: unterstützen, spiegeln, Grenzen setzen
  • Organisationsbremsen identifizieren und Vorschläge ableiten
  • Entscheidungen auf Basis offener Annahmen prüfen

Die Teilnehmenden erkennen strukturelle Ursachen von Verzögerungen und formulieren konkrete Maßnahmen zur Verbesserung von Wert, Risiko und Tempo.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban zeigt, wie Flow-Prinzipien Vorhersagbarkeit und Durchsatz erhöhen und das Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte dient.
Schwerpunkt ist die Visualisierung von Arbeit, Regelsetzung für Beginn/Progress/Abschluss sowie Flussmessungen (Durchsatz, Lead- und Cycle-Time) zur Identifikation von Engpässen.

  • Arbeit sichtbar machen und Absprachen etablieren
  • Grenzen paralleler Arbeit und Losgrößen steuern
  • Flussmetriken lesen und Engpässe beseitigen
  • Prognosen als Bandbreiten mit realistischen Annahmen kommunizieren
  • Backlog so strukturieren, dass Fluss und Wert übereinstimmen

Nach Abschluss setzen Teilnehmende ein Arbeitssystem auf, das verlässliche Lieferfähigkeit, nachvollziehbare Prognosen und datenbasierte Anpassungen ermöglicht; Scrum Kanban-Prinzipien werden in tägliche Praxis überführt.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.