Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet vertiefte Produktverantwortung mit Führungskompetenz und Skalierungspraktiken; Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) fokussiert messbare Wirkung statt Umfang und fördert evidence-basierte Entscheidungen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme unterstützt Product Owner, Agile Coaches, Scrum Master und Führungskräfte dabei, Wert statt Output zu steuern, Product Backlog-Management zu professionalisieren und Stakeholderkommunikation zu verbessern.
Einsatzfelder sind Produktmanagement, Release-Planung, Organisationsentwicklung und skaliertes Engineering. Prognosen und Veröffentlichungspläne werden als Bandbreiten kommuniziert, Risiken transparent gemacht und Entscheidungen an beobachtbaren Ergebnissen ausgerichtet.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft die Ausrichtung auf Wirkung, Evidence Based Management und produktorientiertes Backlog-Design; Teilnehmende erlernen, wie Annahmen sichtbar gehalten und Prioritäten anhand erwarteten Nutzens gesetzt werden.
Praxisorientiert werden Stakeholdergespräche, Zielformulierung und Metriken geübt, sodass Entscheidungen nicht aus Vermutungen, sondern aus Ergebnissen entstehen.

  • Wert vs. Auslieferung
  • Product Backlog als Ergebnisordnung
  • Stakeholder-Alignment
  • OKR/EBM-basierte Messgrößen
  • Priorisierung nach Risiko und Nutzen

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; Scaled Scrum behandelt Qualitätsmaßstab, Integration und gemeinsame Definition of Done.
Fokus liegt auf Unabhängigkeit der Teams, sichtbaren Abhängigkeiten, Vorhersagen als Bandbreiten und verlässlicher Veröffentlichungsplanung, sodass Integration frühzeitig statt spät erfolgt und Lieferfähigkeit messbar wird.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab
  • Integration und Durchgängigkeit
  • Abhängigkeits- und Risiko-Management
  • Vorhersagen als Bandbreiten
  • Release-Koordination über Teams

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Kontextgestaltung und Selbstverwaltung aus; Scrum Agile Leadership lehrt, wie Führungskräfte Erwartungen an Ergebnisse statt Detailsteuerung setzen und Rahmenbedingungen für Selbstorganisation schaffen.
Themenschwerpunkte sind Entscheidungsräume, Informationssichtbarkeit, Interventionen zur Unterstützung statt Einmischung und die Beseitigung organisatorischer Bremsen, damit Teams Verantwortung tragen und kontinuierlich lernen.

  • Verantwortungsräume klären
  • Führung als Kontextgestaltung
  • Hindernisse entfernen
  • Kompetenzentwicklung fördern
  • Governance und Entscheidungswege

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Events und -Rollen mit Kanban-Prinzipien, um Fluss, Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen; Scrum mit Kanban zeigt, wie Work-in-Progress begrenzt und Losgrößen angepasst werden.
Messgrößen wie Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen; das Product Backlog wird als geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte gepflegt und Prognosen regelmäßig an Realität abgeglichen.

  • Sichtbarmachung des Flusses
  • WIP-Limits und Losgrößen
  • Durchsatz- und Durchlaufzeitmessung
  • Prognosen auf Basis historischer Daten
  • Maßnahmen gegen Engpässe

Fachliche Wirkung und Kompetenzerwerb
Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Strategie in ausführbare Backlog-Einträge zu übersetzen, Annahmen offen zu legen, evidenzbasierte Metriken zu wählen und Entscheidungen unter Unsicherheit fundiert zu treffen.
Es entsteht ein Arbeitsmodus, in dem Wirkung systematisch steigt, Vorhersagen realistisch kommuniziert werden und die Organisation verlässlichere Lieferzusagen macht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.