Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet vertiefte Produktverantwortung mit Führungskompetenz und Flussorientierung; in Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch bekannt als Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) lernen Teilnehmende, Wirkung messbar zu machen und Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung bereitet auf Rollen wie Product Owner, Agile Lead oder Teamverantwortliche vor und stärkt Einsatzmöglichkeiten in Produktentwicklung, Release-Planung und Organisationsentwicklung.
Angewendet werden Priorisierung nach Nutzen, Evidence Based Management, Stakeholder-Kommunikation und Flussoptimierung, so dass Entscheidungen aus Ergebnissen statt Vermutungen folgen.

  • Produktstrategie in operable Schritte übersetzen
  • Stakeholder-Dialog und Erwartungsabgleich
  • Messgrößen für Wirkung statt Aufwand
  • Fluss- und Vorhersagekennzahlen nutzen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft professionelle Produktverantwortung zugunsten sichtbarer Wirkung; der Kurs zeigt, wie ein Product Backlog Ergebnisbeiträge beschreibt und Priorität nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten setzt.
Teilnehmende lernen, Annahmen zu dokumentieren, Hypothesen zu prüfen und Evidence Based Management anzuwenden, um Ziele, Metriken und Entscheidungen zu verbinden.

  • Wertdefinition und nutzerorientierte Akzeptanzkriterien
  • Backloggestaltung für Verständlichkeit und Ausrichtung
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko, Abhängigkeit
  • Stakeholder-Engagement und Erwartungsabgleich
  • Messgrößen für Wirkung und Kurskorrektur

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf das Schaffen von Kontext, Klarheit und Selbstverwaltung aus; Führung wird als Ermöglichen statt Anordnen vermittelt.
Der Fokus liegt auf Verantwortungsräumen, Entscheidungsrechten, Sichtbarkeit von Informationen und dem Entfernen von Hindernissen, damit Teams Verantwortung tragen und kontinuierlich verbessern.

  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung herstellen
  • Situative Interventionen und Coaching-Techniken
  • Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Governance
  • Konsequenzen für Wert, Risiko und Tempo ableiten

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flusssteuerung, sodass Vorhersagen auf historischen Daten beruhen und Releases verlässlich geplant werden.
Der Kurs zeigt, wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten gemessen, Losgrößen angepasst und Engpässe entschärft werden, während das Product Backlog als geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte fungiert.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und WIP-Grenzen
  • Flusskennzahlen: Durchsatz, Zykluszeit, Wartezeit
  • Prognosen als Bandbreiten und Release-Planung
  • Backlog-Schnitt für Fluss und Nutzen
  • Maßnahmen zur Entzerrung von Übergaben und Engpässen

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.