Product Owner 2 & Agile Leadership verbindet vertiefte Produktverantwortung mit situativer Führung und skizziert in Product Owner 2 & Agile Leadership (auch Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) die Zielsetzung, Wirkung statt Umfang systematisch zu entwickeln und messbar zu machen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung qualifiziert für Rollen wie Senior Product Owner, Produktverantwortliche in cross-funktionalen Teams und agile Führungskräfte.
Anwenden lassen sich Techniken zur Priorisierung nach erwarteten Nutzen, Evidence Based Management zur Wirkungsmessung und stakeholderorientierter Kommunikation.
Einsatzgebiete sind digitale Produktentwicklung, Plattform- und Service-Management sowie Organisationsentwicklung, wo Entscheidungswege und Verantwortungszuschnitte optimiert werden.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft, wie Product Backlog und Strategie zu sichtbarem Nutzen führen.
Teilnehmende lernen, Werthypothesen zu formulieren, Annahmen explizit zu halten und Ziele messbar zu machen.
Der Kurs zeigt, wie Backlog-Einträge Ergebnisbeiträge beschreiben, Priorisierung Nutzen, Risiko und Abhängikeiten berücksichtigt und Entscheidungen evidenzbasiert getroffen werden.

  • Wertunterscheidung: Auslieferung vs. Wirkung
  • Backloggestaltung mit klaren Annahmen und Akzeptanzkriterien
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation für verlässliche Rückmeldungen
  • Evidence Based Management: wenige, aussagekräftige Messgrößen
  • Organisatorische Hebel zur Verkürzung von Entscheidungswegen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Kontextgestaltung für selbstverwaltete Scrum Teams.
Personen lernen, Verantwortlichkeiten zu klären, Entscheidungsräume zu definieren und Führung situativ als Befähigung zu nutzen statt als Anweisung.
Der Kurs behandelt strukturelle Hindernisse, Schnittstellen und Budgetierungsfragen und zeigt, wie Stabilität von Teams, reduzierte Übergaben und schlanke Freigaben Selbstverwaltung ermöglichen.

  • Rollenverständnis: PO, Developer, SM als gemeinsame Träger
  • Voraussetzungen für Selbstorganisation: Ziele, Informationssichtbarkeit, Entscheidungsrechte
  • Interventionen: Orientierung geben, Hindernisse beseitigen, Kompetenzen entwickeln
  • Erkennen und adressieren von organisatorischen Bremsen
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete, nachvollziehbare Anpassungen

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.