Product Owner 2 & Scaled Scrum verbindet vertiefte Produktverantwortung mit skalierten Lieferprinzipien. In Product Owner 2 & Scaled Scrum (auch Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2), Scaled Scrum (SPS)) steht die Steuerung nach Wirkung statt Umfang im Fokus; Entscheidungen basieren auf beobachtbaren Ergebnissen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet auf konkrete Anwendungsszenarien in Produktentwicklung, Release-Planung und organisationsübergreifender Koordination. Teilnehmer*innen erlernen Evidence Based Management zur Messung von Wirkung, gestalten Product Backlogs als Strategieübersetzung und setzen gemeinsame Qualitätsmaßstäbe für Integration und Betrieb. Einsatzgebiete sind Product Owner, Agile Coach, Release Manager und verantwortliche Teammitglieder in skalierten Produktteams; Stakeholder-Kommunikation und Priorisierung werden praxisnah trainiert.

Scrum Product Owner 2

Der Kurs vertieft die professionelle Produktverantwortung und macht Wirkung messbar.
Teilnehmende lernen, wie ein Product Backlog Strategie in nachvollziehbare Schritte überführt und wie Annahmen, Risiken und erwarteter Nutzen sichtbar gehalten werden.

  • Wertdefinition: Unterscheidung Lieferung vs. Wirkung
  • Product Backlog: Orientierung, Verständlichkeit, nächster sinnvoller Schritt
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation, Erwartungen transparent machen
  • Organisationsschnittstellen, Governance und Entscheidungswege
  • Evidence Based Management: Ziele, Messgrößen, Kurskorrektur

Am Ende können Teilnehmende Prioritäten begründen, Annahmen testen und Entscheidungen anhand von Wirkung anpassen; Product Owner 2 stärkt die Fähigkeit, Produktarbeit auf Ergebnisqualität auszurichten.

Scaled Scrum

Der Kurs zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam verlässlich integrieren und einen einheitlichen Qualitätsmaßstab etablieren.
Schwerpunkt ist Integration, gemeinsame Definition von "done" und Vorhersagen als Bandbreiten mit offen gelegten Annahmen.

  • Qualitätsmaßstab: funktional und nicht-funktional, Integration, Sicherheit, Performance
  • Schnittstellen und Unabhängigkeit: Einträge so zuschneiden, dass Teams liefern können
  • Abhängikeiten sichtbar machen und koordinieren
  • Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung mit Bandbreiten und Risiken
  • Regelmäßige Zusammenführung, kurze Zyklen zur frühen Fehlererkennung

Teilnehmende entwickeln ein Arbeitsmodell, das Skalierung als geordnetes Zusammenwirken gestaltet; Scaled Scrum befähigt zu verlässlichen Prognosen, transparenten Veröffentlichungsplänen und tragfähigen Entscheidungen über Teamgrenzen hinweg.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.