Scrum Agile Leadership + Scrum mit Kanban + Scaled Scrum verbindet praxisorientierte Führung mit flussorientierter Arbeit und skalierten Abläufen; in Agile Leadership in Scrum mit Kanban und Scaled Scrum Fundamental Level (PAL 1 + PSK 1 + SPS) steht die verlässliche Lieferung von Wert, Qualität und Integration im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bildet Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Entwickler aus, um in Produktorganisationen verlässliche Vorhersagen, Bandbreiten und Veröfentlichungsplanung zu etablieren. Sie qualifiziert für Rollen in skalierten Produktentwicklungen, agiler Führung und Prozessverbesserung.
Angewandt werden Priorisierung, Backlog-Zuschnitt, Flussmessung, Durchsatz-Analyse und Integration über Teamgrenzen hinweg; Ergebnis ist verbesserte Lieferfähigkeit, reduzierte Durchlaufzeiten und klarere Verantwortungen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration, Sicherheit und Betriebsfähigkeit sichert. Entscheidungen zur Reihenfolge orientieren sich an Wirkung und Risiko.

  • Gemeinsamer done-Standard für funktionale und nicht-funktionale Anforderungen
  • Sichtbarmachen von Abhängigkeiten und Zuschnitt zur Unabhängigkeit der Teams
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Integrationstermine und Release-Abstimmungen
  • Planung über Teamgrenzen: Annahmen, historische Ergebnisse, Integrationsrisiken
  • Praktiken zur frühen und häufigen Integration, um Unsicherheiten zu reduzieren

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft, wie Scrum Team-Verantwortung geteilt wird und Führung als Kontextgestaltung wirkt; Klarheit, Informationssichtbarkeit und verlässliche Entscheidungsrechte ermöglichen Selbstverwaltung statt Einmischung.

  • Rollenverständnis von Product Owner, Developer und Scrum Master im Zusammenspiel
  • Schaffen von Rahmenbedingungen für Selbststeuerung und Transparenz
  • Interventionen, die Orientierung geben ohne Autonomie zu ersticken
  • Erkennen organisatorischer Bremsen und Vorschläge zur Verkürzung von Entscheidungswegen
  • Entwicklung von Kompetenzen und Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Verantwortung und Steuerung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Regeln für Beginn, Fortschritt und Abschluss mit Flussmetriken, so dass Arbeit verlässlicher fließt; das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt.

  • Sichtbarmachung von Arbeit, Grenzen für parallele Aufgaben und Steuerung des Flusses
  • Messgrößen: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten zur Identifikation von Engpässen
  • Strukturierung des Product Backlog nach Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Prognosen als Bandbreiten, regelmäßiger Abgleich mit beobachteten Ergebnissen
  • Maßnahmen: Losgrößen anpassen, Übergaben entzerren und Wartezeiten reduzieren

Lern- und Ergebniserwartung (zusammenfassend)

Teilnehmende erläutern done im Qualitätsmaßstab, beschreiben skalierte Zusammenarbeit und erstellen Prognosen mit Bandbreiten; sie gestalten Arbeitsmodelle für Integration, setzen transparente Erwartungen und übersetzen Beobachtungen in konkrete Verbesserungen.
Die Kombination aus Scrum Agile Leadership + Scrum mit Kanban + Scaled Scrum befähigt dazu, Product Backlog, Fluss und Führung so zu verknüpfen, dass Teams verlässlich liefern, Risiken offenlegen und Veröffentlichungspläne diszipliniert an beobachtete Ergebnisse anpassen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.