Scrum Agile Leadership (Agile Leadership in Scrum Fundamental Level - PAL 1) vermittelt, wie Führung in Scrum als Kontextgestaltung wirkt: Ziel ist, das Scrum Team so auszurichten, dass Verantwortung, Entscheidungsräume und transparente Informationsflüsse Selbstverwaltung ermöglichen und kontinuierlich Wert geliefert wird.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenAgile Leadership in Scrum Fundamental Level - PAL 1 richtet sich an Product Owner, Scrum Master, Developer, Führungskräfte und Agile Coaches und fokussiert Praxislösungen für reale Produktentwicklungskontexte.
Angewandt werden Techniken zur Klärung von Verantwortungszuschnitten, zur Reduktion unnötiger Übergaben und zur Verkürzung von Entscheidungswegen.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Planung, Teamstabilisierung und Organisationsentwicklung, wo Führung situativ Orientierung gibt und Räume für selbstbestimmte Entcheidungen schafft.
Der Kurs Scrum Agile Leadership vertieft, wie das Scrum Team als geschlossene Einheit Verantwortung trägt und Entscheidungen trifft, und zeigt, welche Rahmenbedingungen Selbstverwaltung wirklich braucht.
Im Fokus stehen Zusammenspiel von Product Owner, Developer und Scrum Master, klare Entscheidungsrechte, sichtbare Informationen und die Fähigkeit, Folgen von Entcheidungen zu tragen; Führung erscheint als Gestalten von Kontext, nicht als Anweisung.
Teilnehmende lernen, Organisationsstrukturen zu analysieren, Engpässe durch Schnittstellen oder Freigaben zu erkennen und konkrete Vorschläge für kürzere Durchlaufzeiten, reduzierte Übergaben und schärfere Verantwortungszuschnitte zu entwickeln.
- Klärung von Verantwortlichkeiten im Scrum Team und Umgang mit typischen Spannungsfeldern
- Schaffung von transparenten Informationsflüssen und verbindlichen Vereinbarungen
- Etablierung klarer Entscheidungsräume und Entscheidungsrechte
- Unterstützung von Führungskräften beim Wechsel von Detailsteuerung zu Ergebnisorientierung
- Identifikation und Adressierung organisatorischer Bremsen (Schnittstellen, Berichtswege, Budget)
- Maßnahmen zur Stabilisierung von Teams, Reduktion von Übergaben und Beschleunigung von Tempo
Durch die Verbindung von Theorie und praktischen Werkzeugen stärken Teilnehmende ihre Fähigkeit, Verantwortung so auszurichten, dass das Scrum Team wirksam selbst entscheidet, aus Ergebnissen lernt und kontinuierlich verbessert. Die Ausbildung fördert Argumentationsfähigkeit auf Basis offengelegter Annahmen, die Nachvollziehbarkeit von Konsequenzen für Wert, Risiko und Tempo sowie die Auswahl angemessener Interventionen zwischen Orientierung und Loslassen.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.