Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & HTML & CSS (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Frontend HTML & SASS) verbindet Scrum-Kompetenz mit agilem Leadership und praxisnahem Frontend-Wissen, um Empirie, Product Backlog-Management und responsive Webentwicklung handhabbar zu machen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & HTML & CSS qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Junior Frontend-Entwickler. Sie verknüpft Empirie-basierte Entscheidungsfindung, Backlog-Pflege und Evidence Based Management mit HTML5, CSS3, SASS und Bootstrap. Praktische Szenarien sind Sprint Planning, Review, Retrospektive, Facilitation und Umsetzung responsiver Webseiten. Die Kombination fördert sofort einsetzbare Fähigkeiten für Teamarbeit und Produktwirkung.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Grundlagen des empirischen Scrum-Rahmenwerks und die Rolle des Scrum Masters im Coaching des Teams. Scrum Master 1 zeigt, wie Sprint Goal, Daily und Timeboxing den Takt setzen und wie Artefakte Transparenz schaffen.

  • Scrum als empirisches Rahmenwerk
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Qualitätsfokus: Definition of Done / Defintion of Done

Teilnehmende lernen, Fortschritt gegen das Sprint Goal zu steuern, Hindernisse zu adressieren und Team-Empirie zu fördern.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Facilitation, Selbstverwaltung und das Pflegen einer lebenden Definition of Done in komplexen Umgebungen. Scrum Master 2 stärkt Moderations- und Coachingkompetenzen sowie den Umgang mit der Groan Zone.

  • Werte, Accountabilities und Verhalten in schwierigen Situationen
  • Facilitation mit Entscheidungsregeln und Agenda
  • Förderung selbstverwaltender Teams und klare Entscheidungsräume
  • Umgang mit Abhängigkeiten und mehreren Teams
  • Moderationstechniken und situative Führung

Ziele sind, Teamverantwortung zu sichern, Hindernisse zu entfernen und nachhaltige Verbesserungen einzuleiten.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Management und Wertorientierung. Scrum Product Owner 1 zeigt, wie Priorisierung, Eintragsgestaltung und releaseorientierte Prognosen Wirkung statt reinen Output ermöglichen.

  • Formulierung einer klaren Produktvision
  • Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben
  • Backlog-Einträge nach Nutzen und Ergebnis beschreiben
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen und Release-Planung
  • Einführung in Evidence Based Management

Teilnehmende erlernen, wie Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen und Wertbeiträge nachvollziehbar gemessen werden.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Interaktion und organisationale Rahmenbedingungen. Scrum Product Owner 2 vermittelt, wie Annahmen validiert und Wirkungen mit Messgrößen belegt werden.

  • Vertiefung von Produktwert und Wirkung vs. Auslieferung
  • Backlog-Pflege zur Unterstützung nachvollziehbarer Ergebnisse
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Organisationsformen, Schnittstellen und Governance
  • Evidence Based Management für Kurskorrekturen

Ziel ist, ein robustes Produktmanagement zu etablieren, das Prioritäten, Risiken und Wirkung systematisch verbindet.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Gestaltung von Kontext, nicht als Anweisung. Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen, Entscheidungsräume sichern und Selbstverwaltung ermöglichen.

  • Führung als Kontextgestaltung und Erwartungsklärung
  • Entwicklung von Fähigkeiten und Schutz der Autonomie
  • Erkennen struktureller Ursachen für Verzögerungen
  • Coaching vs. Mentoring, situationsgerechte Interventionen
  • Maßnahmen zur Stärkung selbstverwaltender Teams

Die Teilnehmenden lernen, Führung so zu praktizieren, dass Teams verlässlich liefern und aus Ergebnissen lernen.

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Kurs Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass vermittelt moderne Frontend-Techniken von semantischem HTML5 bis zu SASS und Bootstrap, um responsive, barrierefreie und wartbare Webseiten zu erstellen.

  • Aufbau von HTML5-Dokumenten und semantischem Markup
  • CSS3: Selektoren, Box-Modell, Positionierung, Kaskade
  • Layouts mit Flexbox und Grid, Mobile-First mit Media Queries
  • SASS-Grundlagen: Variablen, Nesting, Mixins, Partials
  • Bootstrap 5: Komponenten, Utilities und Grid-System

Abschlussprojekt: Entwicklung einer vollständigen responsiven Webseite mit SASS und Bootstrap; Best Practices für sauberen, wartbaren Frontend-Code.

Details zu Lernen und Kompetenzen

  • Empirie, Werte und klare Timeboxen sorgen für überprüfbare Ergebnisse.
  • Product Backlog, Sprint Goal und DoD sichern Ausrichtung, Fokus und Qualität.
  • Evidence Based Management verbindet Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen.
  • HTML/CSS/SASS/Bootstrap ermöglichen Umsetzung von Designvorgaben und responsive Delivery.
  • Vermittelt werden Facilitation, Moderation, Coaching-Fähigkeiten und technisches Frontend-Wissen für cross-funktionale Teams.

Abschlusskompetenz

  • Teilnehmende sind in der Lage, Scrum verlässlich anzuwenden, Product Backlog sowie Sprint-Ziele zu steuern, Qualität über eine lebende Definition of Done zu sichern und Evidence Based Management zur Wirksamkeitsmessung einzusetzen. Gleichzeitig beherrschen sie die technischen Grundlagen der Frontend-Entwicklung mit HTML, CSS, SASS und Bootstrap und können eine responsive Webseite realisieren.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.