Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & HTML & CSS verbindet systematisch Scrum-Expertise mit Leadership- und Flow-Prinzipien sowie praktischen Frontend-Fähigkeiten. In der Maßnahme (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), Frontend HTML & SASS) lernen Teilnehmende Empirie, Produktverantwortung und moderne Webentwicklung zu verknüpfen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Direkte Anwendungsszenarien: Einsatz als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Frontend-Entwickler in Produktteams; Moderation von Events, Backlog-Pflege und Release-Planung sowie Bau responsiver Webseiten.
Berufliche Perspektiven: Rollen in IT, Produktmanagement, Agentur und digitaler Produktentwicklung; Verbindung von PSM/PSPO-Fähigkeiten mit PAL/PSK-Kompetenz und HTML/CSS-SASS Praxis.
Die Maßnahme fördert die Fähigkeit, Empirie in Entscheidungen einzubinden und technischen Output in nutzbare Produktwirkung zu übersetzen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in Scrum als empirisches Rahmenwerk ein und erklärt Rollen, Events, Artefakte sowie Timeboxing. Der Kurs zeigt, wie Sprint, Daily, Review und Retrospektive zusammenwirken, um ein nutzbares Inkrement zu liefern.
Teilnehmende erlernen Sprint Goal-Formulierung, Backlog-Transparenz und Moderationstechniken; der Scrum Master fördert Empirie, entfernt Hindernisse und schützt Selbstverwaltung.
Lernschwerpunkte:

  • Scrum-Grundsätze und Werte
  • Product Backlog und Priorisierung
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Definition of Done (DoD) anwenden
  • Coaching und Moderation

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und die Pflege einer lebenden Definition of Done; Fokus liegt auf Facilitation, Groan Zone-Management und situationsgerechter Führung.
Teilnehmende entwickeln Coaching-Fähigkeiten, etablieren Decision Rules und stärken Team-Selbstverwaltung; Hindernisse werden proaktiv adressiert ohne Autonomie zu untergraben.
Lernschwerpunkte:

  • Vertiefte Facilitation-Techniken
  • Decision Rules & Groan Zone
  • DoD als Qualitätsstandard
  • Coaching vs. Mentoring
  • Führung als Kontextgestaltung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Wertmaximierung und das Product Backlog als einzige Quelle geordneter Vorhaben; Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert und Annahmen offen gelegt.
Teilnehmende formulieren visionäre, überprüfbare Ziele, priorisieren nach Wirkung und nutzen Evidence Based Management zur Verbindung von Zielen und Kennzahlen.
Lernschwerpunkte:

  • Produktvision und Outcome-Fokus
  • Backlog-Pflege und Eintragsgestaltung
  • Release-Prognosen mit Annahmen
  • Evidence Based Management
  • Stakeholder-Kommunikation

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft die Messbarkeit von Produktwert und die Übersetzung strategischer Ausrichtung in greifbare Schritte; Stakeholdermanagement und Organisationswirkung werden systematisch betrachtet.
Teilnehmende lernen, Wirkung statt Umfang zu steuern, Annahmen zu testen und Organisationshemmnisse zu identifizieren, um Entscheidungswege zu verkürzen.
Lernschwerpunkte:

  • Wirkung messen und dokumentieren
  • Backlog-Strategie und Zerlegung
  • Umgang mit Stakeholdern
  • Organisationsgestaltungshebel
  • Hypothesengetriebene Anpassungen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership konzentriert sich auf das Gestalten von Rahmenbedingungen, die Selbstverwaltung ermöglichen: klare Ziele, Entscheidungsräume und Fähigkeiten zur Übernahme von Verantwortung.
Führung wird als Ermöglichen verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse wegräumen und Kompetenzaufbau unterstützen; Strukturprobleme werden beobachtet und adressiert.
Lernschwerpunkte:

  • Führung als Kontextgestaltung
  • Aufbau selbstverwaltender Teams
  • Erkennen struktureller Bremsen
  • Situative Interventionen
  • Transparente Entscheidungsfindung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Sprintrhythmus: Arbeit sichtbar machen, Losgrößen begrenzen, Durchsatz und Wartezeiten messen und Engpässe beheben, um Vorhersagbarkeit zu erhöhen.
Teilnehmende richten Product Backlog und Board so aus, dass Fluss statt Auslastung zählt; Prognosen erfolgen anhand historischer Daten und Bandbreiten, Veröffentlichungen werden an Beobachtungen angepasst.
Lernschwerpunkte:

  • Visualisierung und Flow-Messung
  • Durchsatz, Lead- und Cycle-Time
  • Losgrößen und Work-in-Progress-Limits
  • Backlog als geordnete Aktionsliste
  • Maßnahmen gegen Engpässe

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt moderne Frontend-Grundlagen: semantisches HTML5, CSS3, Box-Modell, Flexbox, Grid, Mobile-First-Design sowie SASS/SCSS und Bootstrap 5 zur effizienten Umsetzung.
Teilnehmende lernen barrierefreie, responsive Layouts, modulare Stylesheets mit Variablen und Mixins sowie Projektorganisation; Abschlussprojekt demonstriert die Integration in eine reale Webseite.
Lernschwerpunkte:

  • Semantisches HTML & Accessibility
  • CSS3: Selektoren, Kaskade, Box-Modell
  • Flexbox, Grid, Media Queries
  • SASS: Variablen, Nesting, Mixins
  • Bootstrap-Komponenten & Deployment

Fachliche Ergebnisse und Transfer
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Scrum-Praxis (PSM/PSPO), Agile Leadership (PAL) und Kanban-Prinzipien (PSK) sowie Frontend-Techniken (HTML/CSS/SASS). Sie können Sprint-Ziele formulieren, Product Backlog pflegen, DoD anwenden, Fluss messen und responsive Webseiten implementieren.
Die Maßnahme stärkt die Fähigkeit, Empirie in Entscheidungen zu verankern, Outcome zu messen und technische Umsetzungen unmittelbar in Produktwirkung zu überführen. Kontinuierliche Verbessserung wird systematisch angestoßen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.