Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet praxisorientierte Scrum-Expertise mit Produktverantwortung, skalierenden Praktiken, Kanban-Flow und Frontend-Know-how. In Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS), Frontend HTML & SASS steht die verlässliche Lieferung nutzbarer Ergebnisse im Zentrum.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und leitende Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Release-Manager und Frontend-Entwickler. Anwendungsszenarien reichen von Team-Coaching, Backlog-Pflege, Facilitation und Skalierung mehrerer Teams bis zur Umsetzung responsiver Webseiten mit HTML, CSS, SASS und Bootstrap. Skills lassen sich direkt in Produktentwicklung, Release-Planung und UI-Implementierung einsetzen und steigern Transparenz, Vorhersagbarkeit und Produktwirkung.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Scrum-Rahmenwerk ein und macht Scrum Master-Rollen und Teamaccountabilities erfahrbar. Teilnehmende lernen, wie Sprint, Events und Artefakte Takt, Transparenz und Fokus erzeugen sowie wie das Sprint Goal tägliche Entscheidungen leitet. Der Scrum Master coacht Team und Organisation, moderiert Events und hilft Hindernisse zu beseitigen.

  • Scrum-Grundlagen, Werte, Accountabilities und Events
  • Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und DoD
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Coaching-Prinzipien und Moderationstechniken
  • Steuerung des Fortschritts gegen Sprint Goal

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft professionelle Facilitation, Empirie und die Pflege einer lebenden Definition of Done. Der Kurs zeigt, wie Werte Entscheidungsverhalten prägen, wie Groan Zones moderiert und Decision Rules eingesetzt werden. Teilnehmer entwickeln höhere Fähigkeiten im Coaching von Selbstorganisation und im Umgang mit Zielkonflikten.

  • Vertiefte Facilitation und Entscheidungsregeln
  • Weiterentwicklung der Definition of Done
  • Coaching vs. Mentoring, Entfernen von Hindernissen
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Groan Zone
  • Situative Führung und Rahmen-Gestaltung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Management und wertorientierte Priorisierung. Teilnehmende erlernen, wie Product Backlog Einträge so formuliert werden, dass sie Wirkung ermöglichen und Release-Vorhersagen als Bandbreiten kommuniziert werden. Evidence Based Management verknüpft Ziele und Kennzahlen mit Entscheidungen.

  • Formulierung von Produktvision und Zielen
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeit
  • Nutzwertorientierte Backlog-Einträge
  • Bandbreiten für Vorhersagen und Release-Planung
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung und Stakeholder-Management. Der Kurs zeigt, wie Wert messbar wird, wie Annahmen getestet und wie Organisationsstrukturen Produktarbeit unterstützen oder behindern. Entscheidungskompetenz unter Unsicherheit wird gestärkt, ebenso das Arbeiten mit Kennzahlen zur Steuerung von Wirkung.

  • Messgrößen für Wirkung vs. Output
  • Stakeholder-Interaktion und Erwartungsabgleich
  • Backlog-Pflege für greifbare Ergebnisse
  • Organisationsanalyse und Hebel zur Beschleunigung
  • Hypothesengetriebene Priorisierung

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt, wie mehrere Teams an einem Produkt kooperieren und dabei einheitliche Qualitätsmaßstäbe sichern. Im Fokus stehen gemeinsame Definition of Done, Integration, Umgang mit Abhängigkeiten und realistische Release-Prognosen als Bandbreiten. Die Schulung zeigt, wie Integration früh und häufig organisiert wird, damit Skalierung verlässlich bleibt.

  • Gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und DoD
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten, Integrationstaktiken
  • Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg
  • Einordnung von Risiko und Auswirkungen auf Planung
  • Maßnahmen zur Reduktion von Durchlaufzeiten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Rahmengestaltung, Coaching und das Ermöglichen von Selbstverwaltung aus. Führungskräfte lernen, wie sie Orientierung geben, Entscheidungsräume sichern und Hindernisse wegräumen, ohne Autonomie zu untergraben. Facilitation, klare Erwartungen und das Gestalten von Kontext stehen im Mittelpunkt.

  • Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen
  • Klarheit schaffen: Ziele, Entscheidungsräume, Transparenz
  • Interventionen, die Selbstverwaltung stärken
  • Coachingkompetenzen für Führungskräfte
  • Umgang mit organisatorischen Bremsen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Events, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu verbessern. Der Kurs lehrt Metriken wie Durchsatz, Durchlaufzeit und Work-in-Progress-Limits, sowie Techniken zur Erkennung und Behebung von Engpässen. Product Backlog wird als Flussinstrument genutzt, Priorisierung berücksichtigt Nutzen und Risiko.

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Limits
  • Durchsatz, Wartezeiten und Flussmessung
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten
  • Integration von Kanban im Scrum-Kontext

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Frontend-Kurs vermittelt semantisches HTML5, CSS3, responsive Layouts mit Flexbox und Grid sowie Mobile-First-Design. Teilnehmende arbeiten mit SASS/SCSS (Variablen, Mixins, Nesting) und nutzen Bootstrap 5 zur Beschleunigung von Layouts. Best Practices für sauberen, modularen Code und ein Abschlussprojekt zur Umsetzung einer responsiven Webseite runden ab.

  • Semantisches HTML, Accessibility und SEO-Basics
  • CSS-Box-Modell, Flexbox, Grid, Media Queries
  • SASS-Grundlagen: Variablen, Mixins, Partials
  • Bootstrap 5: Grid, Komponenten, Utilities
  • Projektstruktur, Best Practices, Abschlussprojekt

Fachliche Kompetenz und Ergebnis
Teilnehmende erwerben die Fähigkeit, Scrum, Product Ownership und skalierte Praktiken so einzusetzen, dass verlässliche Takte, transparente Ziele und nutzbare Inkremente entstehen. Sie können Empirie operationalisieren, Definition of Done pflegen, Evidence Based Management anwenden und Flussmechaniken mit Kanban kombinieren. Zusätzlich sind sie in der Lage, moderne Frontends mit HTML, CSS, SASS und Bootstrap umzusetzen und damit Produktwirkung technisch sichtbar zu machen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.