Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet praktisches Scrum-Wissen mit Produktverantwortung, Führung und Skalierung; in der Weiterbildung (auch Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum) steht Empirie, Wert und verlässliche Lieferung im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für operative und übergreifende Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Team Lead in skalierten Produktentwicklungen.
Anwendbar sind Techniken zur Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Definition of Done (Defintion of Done), Flow-Optimierung und Nexus-/skalierten Koordination.
Einsatzgebiete reichen von Produktteams über Plattform- und Integrationsprojekte bis zu Organisationsentwicklung und Führung in agilen Übergängen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Grundprinzipien von Scrum als empirischem Rahmenwerk und die praktische Rolle des Scrum Masters zur Förderung von Team-Effektivität.
Teilnehmende erlernen, wie Sprint Goal, Daily, Review und Retrospektive den Takt und die Lernschleifen sichern und wie Product Backlog Transparenz schafft.
Lerninhalte:

  • Scrum-Grundprinzipien und Empirie
  • Rolle und Aufgaben des Scrum Masters
  • Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Zusammenarbeit von Product Owner, Developers und Scrum Master

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und die Pflege von Qualitätsstandards zur Sicherstellung realer Nutzbarkeit von Inkrementen.
Der Kurs zeigt, wie Werte Entscheidungen leiten, Selbstverwaltung unterstützt wird und wie Hindernisse systematisch entfernt werden, ohne Autonomie zu untergraben.
Lerninhalte:

  • Wertebasierte Entscheidungsfindung und Vertrauen
  • Facilitation, Decision Rules und Groan Zone Umgang
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard
  • Coaching vs. Mentoring, Moderationstechniken
  • Ermöglichen von Selbstverwaltung und Informationsflüssen

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Pflege und die Verbindung von Strategie zu messbaren Zielen, damit Arbeit Wirkung statt nur Umfang erzielt.
Teilnehmende lernen, Einträge verständlich zu formulieren, Prioritäten nach Wert zu setzen und Prognosen als Bandbreiten zu kommunizieren.
Lerninhalte:

  • Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Product Backlog Management und Priorisierung nach Wert
  • Zerlegung von Einträgen in lieferbare Schritte
  • Vorhersagen, Release-Planung und Annahmen
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Engagement und das Übersetzen von Feedback in prioritäre, wertstiftende Arbeit.
Behandelt wird, wie Produktwirkung gemessen, Hypothesen getestet und organisatorische Hemmnisse identifiziert und adressiert werden.
Lerninhalte:

  • Outcome vs. Output, Messgrößen für Wirkung
  • Stakeholder- und Kundenintegration
  • Backlog-Pflege für Ergebnisorientierung
  • Organisationsdiagnose: Schnittstellen, Budgets, Governance
  • Evidence Based Management zur Entscheidungssicherung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams koordiniert werden, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integrationsfrequenz stehen im Zentrum.
Fokus liegt auf Einheits-DoD, Abhängigkeitsmanagement, Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg und realistischen Veröffentlichungsplänen.
Lerninhalte:

  • Gemeinsame Definition of Done und Integration
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Planung über Teams: Bandbreiten und Risikoberücksichtigung
  • Zusammenspiel von Qualität, Integration und Release-Planung
  • Praktische Techniken zur Reduktion von Durchlaufzeiten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Rahmenbedingungen, Kompetenzentwicklung und situative Unterstützung aus, damit Teams selbstverantwortlich entscheiden können.
Der Kurs erklärt, wie Leadership Sicherheit schafft, Hindernisse ausräumt und gleichzeitig Entscheidungsräume schützt, um Lernfähigkeit und Lieferfähigkeit zu erhöhen.
Lerninhalte:

  • Führung als Gestaltung von Kontext und Grenzen
  • Unterstützung von Selbstverwaltung und Entscheidungsrechten
  • Identifikation struktureller Bremsen und Vorschläge zur Beseitigung
  • Coaching-Interventionen und lernfördernde Feedbackschleifen
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Rhythmen, um Vorhersagbarkeit zu erhöhen: Sichtbarmachen, Begrenzen paralleler Arbeit und Messen von Durchsatz.
Teilnehmende lernen, wie Flussmetriken Engpässe aufdecken, Losgrößen angepasst werden und Prognosen als Bandbreiten mit klaren Annahmen kommuniziert werden.
Lerninhalte:

  • Visualisierung von Arbeit und Flow-Steuerung
  • Messgrößen: Durchsatz, Durchlaufzeiten, Wartzeiten
  • Work-in-Progress Limits und Losgrößensteuerung
  • Integration mit Product Backlog Management
  • Maßnahmen zur Entzerrung von Übergaben und Reduktion von Wartezeiten

Insgesamt vermittelt die kombinierte Weiterbildung (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum / Experte Scrum Master & Product Owner) die Fähigkeit, Scrum empirisch zu nutzen, verlässliche Takte und Ziele zu setzen, Produktwirkung zu messen und Teams so zu befähigen, dass integrierte, nutzbare Inkremente regelmäßig geliefert werden.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.