Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & Python (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Python trifft KI) verbindet Scrum-Expertise, Produktverantwortung, Leadership-Fähigkeiten und praxisnahe Python-Kenntnisse, um Empirie, Wertorientierung und technische Umsetzbarkeit zu verknüpfen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Technical Product Lead oder Python-Developer mit KI-Fokus. Sie zeigt Einsatzszenarien in Produktentwicklung, Release-Planung, Stakeholder-Management und Automatisierung.
Teilnehmende lernen, Empirie, Product Backlog-Pflege und Definition of Done in realen Projekten anzuwenden; Python ergänzt Fähigkeiten zur Datenanalyse und zur Automatisierung von Routineaufgaben.
Ergebnis: praktische Einsatzfähigkeit in agilen Produktteams, in Organisationsentwicklungsprojekten und in datengetriebenen Anwendungen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und erklärt die Rolle des Scrum Masters für Team-Effektivität, Moderation und Hindernisbeseitigung. Scrum Master 1 zeigt, wie Sprint, Events und Artefakte täglich greifen.

  • Scrum-Grundlagen, Werte und Empirie
  • Zusammensetzung des Scrum Teams: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Commitments
  • Moderationstechniken und Hindernismanagement

Die Teilnehmer erlernen Techniken, um Sprint Goals zu formulieren, Fortschritt zu steuern und ein nutzbares Inkrement zu liefern; sie entwickeln die fachliche Kompetenz, Empirie im Alltag zu verankern und Transparenz zu sichern.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und die Anwendung der Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard. Scrum Master 2 fokussiert Facilitation, Decision Rules und situative Führung.

  • Vertiefung Scrum Values und Entscheidungsverhalten
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Facilitation: Umgang mit Groan Zone, klare Agenda
  • Unterstützung von Selbstverwaltung und Coaching-Techniken
  • Umgang mit Abhängigkeiten und mehreren Teams

Teilnehmende stärken die Fähigkeit, Scrum in komplexen Umfeldern zu halten, Hindernisse proaktiv zu adressieren und Führungsverhalten als Gestaltung von Rahmenbedingungen zu praktizieren.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung auf Wertschöpfung aus: Vision, Backlog und prognosebasierte Planung stehen im Mittelpunkt. PSPO 1 vermittelt, wie Einträge Nutzen beschreiben und Prioritäten gesetzt werden.

  • Entwicklung einer Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Strukturierung und Pflege des Product Backlogs
  • Nutzenorientierte Beschreibung von Backlog-Items
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Einführung in Evidence Based Management

Ziel ist, Entscheidungen unter Unsicherheit absicherbar zu machen, Fortschritt mit Kennzahlen zu verbinden und das Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben zu etablieren.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-orientiertes Produktmanagement und Stakeholder-Interaktion. PSPO 2 zeigt, wie Wirkung messbar wird und wie Organisationsstrukturen Produktarbeit begünstigen oder behindern.

  • Messung von Produktwirkung vs. Auslieferung
  • Stakeholder-Engagement und Erwartungsmanagement
  • Backlog-Management zur Förderung schrittweiser Wirkung
  • Organisationsdiagnose: Schnittstellen, Budgetierung, Governance
  • Anwendung von Evidence Based Management zur Steuerung

Die Teilnehmenden lernen, Prioritäten so zu setzen, dass Wert früh entsteht, und Entscheidungen nachvollziehbar an Ergebnissen auszurichten.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Erzeugen von Kontext: Ziele klären, Entscheidungsräume sichern und Kompetenzen entwickeln. PAL-ähnliche Inhalte zeigen situative Interventionen ohne Mikromanagement.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Führung vs. Einmischung unterscheiden
  • Strukturierte Interventionen zur Beseitigung organisationaler Bremsen
  • Methoden zur nachhaltigen Entwicklung von Teams und Führungskräften
  • Messgrößen für Wirksamkeit von Leadership-Maßnahmen

Ergebnis: Teilnehmende können Führungsverhalten wählen, das Autonomie fördert, Verantwortlichkeiten klärt und Entscheidungswege verkürzt, damit Teams zuverlässig liefern und lernen.

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

Der Python-Kurs verbindet Grundlagenprogrammierung mit KI-gestützten Arbeitsweisen; Python trifft KI, um Automatisierung und Datenauswertung praktisch einzusetzen. Teilnehmer bauen kleine Projekte und nutzen KI-Tools zum Testen und Refaktorieren.

  • Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen (if, while, for)
  • Funktionen, Module, Listen, Dictionaries
  • Bibliotheken: math, datetime, statistics, json, re
  • Fehlerbehandlung (try/except), Debugging und saubere Struktur
  • Einsatz von KI-Tools, Prompt Engineering, Projektarbeit

Fachliche Kompetenz umfasst planbares Codieren, Datenverarbeitung und den gezielten Einsatz von KI zur Effizienzsteigerung; Kompetenzentwicklung zielt auf Data Analysis, Automatisierung und Einstieg in Machine Learning.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.