Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership verbindet Rollenkompetenz für Scrum Master und Product Owner mit Führungskompetenz; die Maßnahme (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) zielt auf praxisnahe Anwendung von Empirie, Wertorientierung und self-organizing Teams ab und bereitet auf komplexe, organisationsübergreifende Herausforderungen vor.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Qualifikation richtet sich an künftige Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Führungskräfte, die Scrum in Produkt- und Organisationskontexten gestalten.
Teilnehmende lernen, wie Sprint-Takt, Product Backlog-Pflege, Inkrement-Fortschritt und Feedback-Loops unmittelbar in Release-Planung, Stakeholder-Dialog und Produktstrategie münden. Skills sind sofort anwendbar in Produktentwicklung, IT, Projekt- und Change-Umfeldern. Die Kombination aus PSM, PSPO und Agile Leadership fördert Empirie, Evidence Based Management und situative Führung.
Dieser Kurs erklärt Scrum als empirisches Rahmenwerk und die grundlegenden Verantwortlichkeiten des Scrum Masters.
Teilnehmende verstehen Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive sowie Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement. Sie lernen, wie Werte Vertrauen schaffen und Entscheidungen leiten.
- Empirie und kurze Zyklen, Beobachtung und Anpassung
- Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
- Sprint Goal als Leitplanke und Daily-Steuerung
- Transparenz durch Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD)
- Moderation, Hindernisse identifizieren und entfernen
Der Kurs Scrum Master 1 vermittelt praktische Coaching- und Moderationsfähigkeiten, stärkt die tägliche Steuerung auf das Sprint Goal und bereitet auf die Prüfungssituation PSM 1 vor. Es wird gezeigt, wie ein verlässlicher Takt entsteht und wie Inkremente nutzbar geliefert werden.
Scrum Master 2Aufbauend vertieft Scrum Master 2 die Verbindung von Werten, Accountabilities und Professionalisierung des Teams.
Fokus liegt auf Definition of Done (DoD) als lebendem Qualitätsstandard, Facilitation-Techniken und der Förderung selbstverwaltender Teams. Decision Rules und das Management der Groan Zone werden praktisch einübt.
- Vertiefung Scrum Values und Teamverhalten
- Definition of Done als Qualitäts- und Lieferkriterium
- Selbstverwaltung: Ziele, Entscheidungsräume, Informationsflüsse
- Professionelle Facilitation und Umgang mit Konflikten
- Coaching vs. Mentoring; Führung als Kontextgestaltung
Nach Scrum Master 2 können Teilnehmende Hindernisse systematisch adressieren, Moderationen zielklar durchführen und in komplexen Umfeldern Scrum wirksam halten. Scrum Master 2 unterstützt die Vorbereitung auf PSM 2.
Scrum Product Owner 1Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktverantwortung: Vision, Priorisierung und wertorientierte Backlog-Pflege.
Teilnehmende formulieren eine Produktvision, leiten überprüfbare Ziele ab und betreiben Product Backlog Management, das Richtung und Priorität sichtbar macht. Vorhersagen und Release-Planung werden als wahrscheinlichkeitbasierte Prognosen behandelt.
- Produktvision und Zielableitung
- Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben
- Backlog-Einträge: Nutzen, Ergebnisorientierung, Zerlegung
- Prognosen, Release-Planung mit Annahmen
- Einführung Evidence Based Management (EBM)
Der Kurs Scrum Product Owner 1 lehrt, wie Wirkung statt Umfang priorisiert wird, wie Stakeholder-Dialoge gestaltet und wie PSPO 1-relevante Kompetenzen entwickelt werden. Vorhersagen werden transparent und anpassbar gemacht.
Scrum Product Owner 2Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Management und die Anwendung von Evidence Based Management.
Der Fokus liegt auf Messgrößen für Wirkung, klaren Kriterien für brauchbare Lieferungen und organisatorischen Hebeln, die Produktarbeit erleichtern. Teilnehmende lernen, Annahmen zu prüfen und Entscheidungen datenbasiert zu treffen.
- Outcome vs. Output; Wirkung messen
- Backlog-Management für Ergebnisbeiträge
- Stakeholder- und Kundenkommunikation
- Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Governance
- EBM: Ziele, Kennzahlen und Kurskorrekturen
Nach Scrum Product Owner 2 sind Teilnehmende in der Lage, Prioritäten so zu setzen, dass Wert früher entsteht, Prognosen als Bandbreiten zu kommunizieren und Produktentscheidungen nachvollziehbar zu machen.
Scrum Agile LeadershipScrum Agile Leadership behandelt Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen, um Selbstverwaltung und lernende Organisationen zu ermöglichen.
Der Kurs verbindet Verantwortlichkeiten im Scrum Team mit situativer Führung, der Erkennung struktureller Bremser und der Entwicklung von Entscheidungsräumen. Führungskräfte lernen zu unterstützen statt zu steuern.
- Führung als Kontextgestaltung, nicht als Anweisung
- Schaffen von Klarheit: Ziele, Entscheidungsräume, Transparenz
- Identifikation und Beseitigung organisatorischer Hindernisse
- Coaching, Mentoring und situative Interventionen
- Translation von Beobachtungen in konkrete Verbesserungen
Nach Abschluss der Scrum Agile Leadership-Einheit können Teilnehmende Führung und Governance so gestalten, dass Teams zuverlässig liefern, aus Ergebnissen lernen und Produktwert systematisch gesteigert wird.
Abschließende Kompetenz
Die kombinierte Maßnahme Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership (Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) vermittelt die Fähigkeit, Empirie, Evidence Based Management, Product Backlog Management, DoD und situative Führung zu einem praxistauglichen System zu verbinden.
Absolventinnen und Absolventen können Sprint-Ziele formulieren, Fortschritt gegen das Ziel steuern, Inkremente liefern, Outcome messen und Organisationshürden adressieren, um nachhaltigen Produktnutzen zu erreichen.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.