Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban & HTML & CSS verbindet fundiertes Scrum-Wissen mit Produktverantwortung, Kanban-Prinzipien und moderner Frontend-Entwicklung. In dieser Maßnahme (auch Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1), Frontend HTML & SASS) werden Empirie, Outcome-Fokus und technische Umsetzbarkeit verknüpft, um in realen Projekten zuverlässig Ergebnisse zu erzielen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master, Product Owner, Scrum mit Kanban und Webprogrammierung schafft breite Einsatzmöglichkeiten.
Anwenderszenarien umfassen die Einführung von Sprint-Takt, Evidence Based Management und Flow-Optimierung ebenso wie die Umsetzung responsiver Frontends mit HTML5, CSS3, SASS und Bootstrap 5.
Berufliche Perspektiven: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, PSK/PSM-zertifizierte Rollen sowie Junior-Frontend-Entwickler oder technische UI-Unterstützung. Die Maßnahme stärkt Coaching-, Moderations- und Implementierungsfähigkeiten und fördert cross-funktionale Zusammenarbeit.

Scrum Master 1

Einstieg in Scrum, Empirie und Teamverantwortung; PSM 1-relevante Grundlagen werden vermittelt.
Teilnehmende lernen, wie ein Sprint als Takt wirkt, weshalb kurze Timeboxes und regelmäßige Reviews Anpassungen fördern und warum Werte Entscheidungen leiten. Das Scrum Team und die Accountabilities (Product Owner, Developers, Scrum Master) werden klar beschrieben; Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement sowie Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) schaffen Transparenz.

  • Einführung in empirisches Arbeiten und Scrum-Werte
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte, Commitments und DoD (Defintion of Done)
  • Praktische Techniken zur täglichen Steuerung und Priorisierung

Scrum Master 2

Vertiefung: Werte, Facilitation und Wirksamkeit in komplexen Kontexten; PSM 2-relevante Inhalte.
Der Fokus liegt auf der Pflege von Selbstverwaltung, professioneller Moderation und der Entwicklung einer lebendigen Definition of Done als Qualitätsstandard. Teilnehmende üben, wie Hindernisse entfernt, Leadership-Rahmen gestaltet und Coaching vs. Mentoring situativ eingesetzt werden, um Teams in der Groan Zone zu stabilen Entscheidungen zu führen. Transparente Informationsflüsse und Decision Rules fördern nachhaltige Verbesserungen.

  • Facilitation-Techniken und Entscheidungsregeln
  • Weiterentwicklung der DoD über mehrere Teams
  • Coaching, Mentoring und Leadership als Rahmengebung
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten
  • Förderung selbstverwaltender Teams

Scrum Product Owner 1

Grundlagen der Produktverantwortung, Produktvision und Backlog-Pflege; PSPO 1-relevante Praktiken.
Teilnehmende erlernen die Verbindung von Produktvision, messbaren Zielen und der Arbeit des Scrum Teams. Das Product Backlog wird als einzige Quelle geplanter Vorhaben gestaltet; Einträge beschreiben Nutzen und Ergebnis und erlauben sinnvolle Zerlegung. Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten mit klaren Annahmen behandelt. Evidence Based Management wird eingeführt, um Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen zu verknüpfen.

  • Formulierung von Produktvision und überprüfbaren Zielen
  • Backlog-Pflege: Priorisierung nach Wert und Risiko
  • Beschreibung von Backlog-Einträgen für Verständlichkeit
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen und Releases
  • Einführung in Evidence Based Management (EBM)

Scrum Product Owner 2

Vertiefung von Outcome, Stakeholder-Management und Organisationseinflüssen; PSPO 2-Inhalte.
Im Fokus steht, wie der Wert eines Produkts messbar wird und wie Stakeholder-Einbindung zur Kurskorrektur beiträgt. Product Backlog Management richtet Einträge auf Wirkung aus; Priorisierung berücksichtigt Nutzen, Abhängigkeiten und Risiken. Organisationale Rahmenbedingungen, Governance und Budgetierung werden betrachtet, damit Entscheidungen nahe an der Arbeit getroffen werden können. Evidence Based Management verknüpft Ziele, Kennzahlen und Lernschleifen.

  • Messbare Wirkung statt reiner Auslieferung
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsabgleich
  • Übersetzung von Strategie in auslieferbare Schritte
  • Organisatorische Hebel für schnellere Entscheidungen
  • Nutzung von EBM zur Steuerung von Roadmaps

Scrum mit Kanban

Verbindung von Scrum-Strukturen mit Flussprinzipien, PSK-relevante Anwendung.
Der Kurs zeigt, wie Kanban-Metriken (Durchsatz, Lead/Cycle Time, Wartezeiten) die Vorhersagbarkeit erhöhen und wie Limits paralleler Arbeit Engpässe reduzieren. Das Product Backlog bleibt geordnet, doch Planung und Releases beruhen verstärkt auf beobachteten Ergebnissen. Teams gestalten Grenzen für parallele Arbeit, definieren Start-/Finish-Regeln und nutzen Flow-Messungen zur kontinuierlichen Verbesserung. Prognosen werden als Bandbreiten mit historischen Daten erstellt.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Flow-Steuerung
  • Messen von Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Begrenzung paralleler Arbeit und Losgrößensteuerung
  • Integration von Kanban-Prinzipien in Scrum-Events
  • Vorhersagen auf Basis historischer Daten

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Praxisorientierter Frontend-Track von HTML5-Struktur bis SASS/Bootstrap für responsive Umsetzungen.
Teilnehmende erlernen semantisches HTML, CSS3-Grundlagen, Box-Modell, Flexbox und Grid für responsive Layouts sowie Mobile-First-Techniken mit Media Queries. SASS/SCSS wird zur Strukturierung von Stylesheets genutzt (Variablen, Nesting, Mixins, Partials). Bootstrap 5-Komponenten und Grid-System werden in eigenen Designkonzepten angepasst. Abschlussprojekt: vollständige responsive Webseite nach Best Practices, Projektstruktur und wartbarem Code.

  • Semantisches HTML5 und Zugänglichkeit
  • CSS3: Selektoren, Kaskade, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Responsive Design, Media Queries und Mobile-First
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Partials, Wartbarkeit
  • Bootstrap 5: Komponenten, Utilities, Grid-System

Fachliche Kompetenzen über die Maßnahme hinweg
Nach Abschluss sind Teilnehmende in der Lage, Scrum (PSM 1/2) und Product Ownership (PSPO 1/2) so anzuwenden, dass verlässliche Takte, klare Ziele und sichtbare, nutzbare Inkremente entstehen. Sie nutzen Evidence Based Management zur Wirkungssteuerung, integrieren Kanban-Flow-Messungen für Vorhersagbarkeit und setzen moderne Frontend-Techniken (HTML5, CSS3, SASS, Bootstrap 5) um. Die Ausbildung stärkt selbstverwaltende Teams, moderative Fähigkeiten und produktorientierte Entscheidungsfindung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.