Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban & JavaScript verbindet Rollen-, Produkt- und Technikkompetenz: als Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban & JavaScript (auch: Experte Scrum Master & Product Owner ...) wird Empirie, Wertorientierung und praktische Programmierfähigkeit kombiniert, um wirksame Produktentwicklung und verlässliche Lieferfähigkeit zu entwickeln.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bildet für operative Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Junior Developer aus und verbindet methodische Führung mit technischer Umsetzung.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Planung, Team-Coaching, Prozessoptimierung mit Kanban sowie Frontend-Entwicklung.
In Projekten werden Priorisierung, Backlog-Pflege, Flow-Optimierung und der Einsatz von JavaScript plus KI-Tools praxisnah verknüpft, so dass Wert, Vorhersagbarkeit und Codequalität unmittelbar steigen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt das empirische Rahmenwerk von Scrum, konkrete Events, Artefakte und Verantwortlichkeiten sowie das tägliche Coaching des Teams.
Teilnehmende lernen, wie Sprint Goal, Daily, Review und Retrospektive zur Steuerung dienen und wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement Transparenz schaffen.
Die Rolle des Scrum Masters fokussiert das Fördern von Empirie, Hindernisbeseitigung und Moderation, sodass das Team verlässlich nutzbare Inkremente liefert.

  • Scrum-Prinzipien und Werte verstehen
  • Events und Timeboxing praktisch anwenden
  • Artefakte und Commitments erklären
  • Sprint Planning und Sprint Goal operationalisieren
  • Coaching, Moderation und Hindernisbeseitigung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und die lebendige Anwendung der Definition of Done als Qualitätshebel; Fokus liegt auf Facilitation und situational Leadership.
Teilnehmende erlernen, wie Selbstverwaltung durch klare Entscheidungsräume, transparente Informationsflüsse und dokumentierte Agreement gestärkt wird.
Moderationskompetenz, Umgang mit der Groan Zone und Abgrenzung von Coaching vs. Mentoring werden geübt, um Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten.

  • Vertiefte Facilitation und Decision Rules
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard
  • Selbstverwaltung ermöglichen und schützen
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten
  • Coaching und situative Führung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung konsequent auf Wert und Outcome aus; Produktvision, Backlog-Pflege und probabilistische Vorhersagen sind zentral.
Teilnehmende formulieren Visionen, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen Backlog-Einträge so, dass sie Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten adressieren.
Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, sodass Priorisierung und Release-Planung auf messbaren Ergebnissen beruhen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backloggestaltung nach Wert und Priorität
  • Einträge verständlich beschreiben
  • Vorhersagen mit Bandbreiten erstellen
  • Evidence Based Management anwenden

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Fokus, Stakeholder- und Kundenarbeit sowie organisatorische Rahmenbedingungen, die Produktarbeit erleichtern.
Die Teilnehmenden lernen, Wirkung messbar zu machen, Annahmen offen zu legen und Feedback strukturiert einzuarbeiten, um Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen.
Ebenso werden Governance-, Schnittstellen- und Budgetfragen betrachtet, damit das Team schnelle, verantwortliche Entscheidungen treffen kann.

  • Wirkung vs. Auslieferung unterscheiden
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Backlog-Management für Ergebnisorientierung
  • Organisationshemmnisse identifizieren und adressieren
  • EBM zur Steuerung von Zielen und Kennzahlen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban zeigt, wie Flussprinzipien die Vorhersagbarkeit erhöhen: Sichtbarmachung, Limitierung paralleler Arbeit und Metriken für Durchsatz und Wartezeiten stehen im Zentrum.
Teilnehmende setzen Flow-Messgrößen ein, erkennen Engpässe und passen Losgrößen sowie Übergaben an, um Wartezeiten zu reduzieren und Verlässlichkeit zu steigern.
Das Product Backlog bleibt geordnete Quelle geplanter Schritte; Prognosen werden als Bandbreiten gebildet und regelmäßig mit Beobachtungen abgeglichen.

  • Flusssteuerung und WIP-Limits
  • Metriken: Durchsatz, Lead- und Cycle-Time
  • Engpassanalyse und Losgrößenanpassung
  • Backlog als geordnete Prioritätenliste
  • Vorhersagen auf Basis historischer Daten

Programmierkonzepte in der IT- JavaScript und KI

Dieser Kurs vermittelt JavaScript-Grundlagen und den produktiven Einsatz von KI-Tools beim Entwickeln, Testen und Debuggen; Fokus liegt auf interaktiven Webanwendungen und sauberer Projektstruktur.
Teilnehmende erlernen Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen, Funktionen, Arrays, Objekte und DOM-Manipulation sowie Debugging-Methoden und den Einsatz von VS Code.
Ergänzend werden Prompt Engineering und KI-gestützte Assistenz für Codequalität, Tests und Optimierung gezeigt, sodass Entwickler produktiver und fehlerärmer arbeiten.

  • Variablen, Datentypen, Operatoren
  • Kontrollstrukturen und Schleifen
  • Funktionen, Arrays und Objekte
  • DOM-Grundlagen und Browser-Interaktion
  • KI-Tools, Debugging und Prompt Engineering

Abschließende Kompetenzbeschreibung
Nach Abschluss können Teilnehmende Scrum so einsetzen, dass Takt, klare Ziele und sichtbare Ergebnisse entstehen, Product Backlogs wirkungsorientiert gepflegt werden und selbstverwaltende Teams zielklar arbeiten.
Zusätzlich erwerben sie die Fähigkeit, Flussprinzipien mit Kanban zu kombinieren und einfache bis mittelkomplexe JavaScript-Anwendungen unter Nutzung KI-unterstützter Werkzeuge zu entwickeln.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.