Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban verbindet fundierte Scrum-Kompetenzen mit Produktverantwortung und Kanban-Flow: Teilnehmende werden zu verlässlichen Scrum-Praktikerinnen und Praktikern, die Empirie, Wertorientierung und Vorhersagbarkeit systematisch anwenden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme "Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban" (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1)) bereitet auf Rollen als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Produktverantwortliche in Entwicklungs- und Produktorganisationen vor.
Angewandt werden Techniken zur Formulierung von Sprint Goal, Product Goal, Backlog-Pflege, Facilitation, Moderation, sowie Flussmessungen wie Durchsatz und Durchlaufzeit. Ergebnis ist erhöhte Vorhersagbarkeit, bessere Entscheidungsgrundlagen und klarere Zusammenarbeit.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk Scrum ein und zeigt, wie Werte, Events und Artefakte tägliche Arbeit strukturieren. Scrum Master 1 legt den Fokus auf Sprint Rhythmus, Daily Scrum, Sprint Planning, Review und Retrospektive.
Dabei üben Teilnehmende, ein Sprint Goal zu formulieren, das Team beim Erreichen zu unterstützen und Hindernisse zu identifizieren. Das Product Backlog wird als zentrale Quelle für Ausrichtung behandelt; die Rolle des Scrum Masters als Coach und Moderator wird praktisch eingeübt.

  • Empirie und Scrum Werte
  • Sprint Goal und Planung
  • Daily Scrum Steuerung
  • Artefakte und Commitments
  • Coaching und Hindernisbeseitigung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Führung, Facilitation und die Ausgestaltung der Definition of Done in komplexen Kontexten. Scrum Master 2 zeigt, wie Werte Entscheidungen leiten und Selbstverwaltung gesichert wird.
Teilnehmende lernen, wie moderative Techniken, Decision Rules und das Navigieren durch die Groan Zone belastbare Ergebnisse unterstützen. Die Definition of Done wird als lebender Qualitätsstandard gepflegt; bei mehreren Teams wird eine gemeinsame DoD abgestimmt.

  • Vertiefte Werteanwendung
  • Facilitation und Entscheidungsregeln
  • Definition of Done als Qualitätshebel
  • Coaching vs. Mentoring
  • Selbstverwaltung stärken

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, wertbasierte Priorisierung und das Product Backlog als Leitinstrument. Product Owner 1 zeigt, wie Vorhersagen als Bandbreiten formuliert und anhand historischer Daten validiert werden.
Teilnehmende entwickeln verständliche Produktvisionen, übersetzen Ziele in prüfbare Outcomes und pflegen Backlog-Einträge so, dass sie Zusammenarbeit und Zerlegung ermöglichen. Evidence Based Management verknüpft Kennzahlen mit Entscheidungen und macht Produktwirkung sichtbar.

  • Produktvision und Ziele
  • Backlog-Pflege und Priorisierung
  • Wert vs. Umfang
  • Vorhersagen mit Bandbreiten
  • Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Handling und Organisationsaspekte, die Produktarbeit erleichtern oder behindern. Product Owner 2 zeigt, wie Messgrößen Wirkung nachweisen und anzapfbare Lernschleifen geschaffen werden.
Teilnehmende lernen, Erwartungen mit Stakeholdern abzugleichen, Annahmen explizit zu machen und Prioritäten anhand beobachteter Resultate zu justieren. Organisatorische Schnittstellen, Governance und Budgetierung werden so gestaltet, dass das Team schnelle, legitime Entscheidungen treffen kann.

  • Outcome-Messung und Kennzahlen
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Backlog als Ergebnisinstrument
  • Organisationsstrukturen und Governance
  • Evidence Based Management vertiefen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Rituale mit Kanban-Flowprinzipien, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Scrum mit Kanban lehrt Sichtbarmachung von Arbeit, Limitierung paralleler Arbeit und Flusssteuerung.
Teilnehmende messen Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten, erkennen Engpässe und passen Losgrößen an. Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung nächster wertvoller Schritte behandelt; Prognosen entstehen aus historischen Daten und Bandbreiten. Selbstverwaltung bleibt zentral, das Team entscheidet über Schnittgrößen und Work in Progress.

  • Sichtbarmachung und WIP-Limits
  • Durchsatz und Durchlaufzeit
  • Engpassanalyse und Losgrößen
  • Prognosen aus histor. Daten
  • Backlog-Ordnung für Fluss

Abschlusskompetenz
Nach Abschluss dieser Maßnahme (Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1)) können Teilnehmende Scrum so einsetzen, dass Takt, klare Ziele und nutzbare Inkremente systematisch entstehen. Sie formulieren Sprint Goals, pflegen Backlogs, steuern täglich gegen Ziele, messen Fluss und leiten datenbasierte Anpassungen ab.
Die Kombination aus Scrum Master- und Product Owner-Fähigkeiten sowie Kanban-Flow-Kompetenz ermöglicht, Produktwirkung statt bloßem Output zu steuern, Hindernisse zu adressieren und Teams in selbstverwalteten Verantwortungsräumen nachhaltig zu stärken.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.