Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scaled Scrum verbindet operative Scrum-Fähigkeiten mit vertiefter Produktverantwortung; als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum (SPS) zielt die Maßnahme auf verlässliche Wertlieferung und skalierbare Zusammenarbeit.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Ausbildung adressiert reale Arbeitskontexte in Produktentwicklung, IT-Betrieb und agilen Programmen.
Teilnehmende setzen Scrum Master, Product Owner und Developers-Rollen in cross-funktionalen Teams um, steuern tägliche Arbeit mit Empirie und liefern nutzbare Inkremente. Die Qualifikation befähigt zu Rollen als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Projektverantwortliche in skalierten Umgebungen. Scaled Scrum und SPS ermöglichen das Zusammenspiel mehrerer Teams mit gemeinsamer Definition of Done und Release-Planung.
Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und zeigt Praxis für Sprint-Takt und Events.
Inhaltlich werden Rollen (Product Owner, Developers, Scrum Master), Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Defintion of Done) verknüpft.
- Empirie: Beobachten, Auswerten, Anpassen
- Sprint Planning und Sprint Goal bilden Entscheidungsleitplanken
- Daily Scrum zur Steuerung auf das Ziel
- Reviews, Retrospektiven und Stakeholder-Feedback
- Transparenz durch Artefakte und Commitments
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und die Pflege von Qualität als lebender Standard.
Fokus liegt auf Selbstverwaltung, professioneller Moderation, Umgang mit Groan Zone, Situationsführung und dem konkreten Einsatz der Definition of Done zur Risikoreduktion.
- Wertebasiertes Handeln und Entscheidungsregeln
- Facilitation-Techniken und Decision Rules
- Coaching vs. Mentoring in der Praxis
- Gemeinsame DoD über mehrere Teams
- Hindernisse identifizieren und entfernen
Scrum Product Owner 1
Dieser Kurs macht Produktverantwortung und Wertmaximierung handhabbar und praxistauglich.
Produktvision, Product Backlog-Management und wahrscheinlichkeitbasierte Vorhersagen stehen im Zentrum; Evidence Based Management verbindet Ziele mit Kennzahlen.
- Formulierung einer aussagefähigen Produktvision
- Backlog-Pflege und klare Eintragsbeschreibung
- Priorisierung nach Wirkung, Risiko und Abhängigkeiten
- Release-Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
- Kennzahlen zur Messung von Outcome
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 fokussiert Wirkung statt Umfang und stärkt Stakeholder- und Organisationsarbeit.
Es geht um präzises Verständnis von Nutzen, Einbindung von Rückmeldungen, Aufbau geeigneter Organisationsstrukturen und vertieftes Evidence Based Management.
- Messbare Ziele aus Nutzen ableiten
- Backlog als Instrument für Ergebnisorientierung
- Erwartungsmanagement mit Stakeholdern und Kunden
- Identifikation organisatorischer Hebel zur Entscheidungsbeschleunigung
- Metriken für Wirkung und Kurskorrekturen
Scaled Scrum
Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams ein Produkt gemeinsam liefern, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Gemeinsamer Qualitätsmaßstab, Integration, Umgang mit Abhängigkeiten und veröffentlichungsübergreifende Planung stehen im Vordergrund; Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert.
- Gemeinsame Definition of Done und Integrationszyklen
- Schnittstellen, Abhängigkeiten und Unabhängigkeit der Teams
- Priorisierung über mehrere Teams nach Wirkung und Risiko
- Vorhersagen und Release-Planung mit Szenarien
- Organisationsentscheidungen, die Skalierung erleichtern
Fachkompetenz nach Abschluss umfasst das Formulieren eines stabilen Sprint-Goals, tägliche Steuerung gegen Ziel, verlässliche Backlog-Pflege, Anwendung von DoD und Evidence Based Management sowie die Fähigkeit, Scaled Scrum / SPS in der Praxis zu gestalten und Integration zuverlässig zu sichern.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.