Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet praxisorientiertes Scrum-Wissen mit vertiefter Product- und Leadership-Perspektive; in Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) steht Empirie, Wertorientierung und verantwortliche Teamarbeit im Zentrum.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme eignet sich für Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Führungskräfte, die praktische Techniken zur Priorisierung, Backlog-Pflege und Facilitation anwenden wollen.
Einsatzorte sind Produktentwicklung, IT, Digitalprojekte und skaliertes Arbeiten mit mehreren Teams; vermittelt werden Fähigkeiten zur Vorhersage mit Bandbreiten, Evidence Based Management und zur Gestaltung von Release-Planung.
Scrum Master 1, Scrum Product Owner 1 und Scaled Scrum bilden zusammen die Grundlage, Scrum mit Kanban und Agile Leadership verbindet Flussorientierung und situative Führung.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und zeigt, wie Sprint, Events und Artefakte den Takt setzen.
Teilnehmende verstehen die Rolle des Scrum Master beim Coaching des Teams, Entfernen von Hindernissen und Fördern von Empirie. Sie lernen, Sprint Goal zu formulieren und Daily Scrum zur Steuerung einzusetzen.

  • Scrum-Grundsätze und Werte
  • Events: Sprint, Planning, Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Defintion of Done)
  • Coaching der Selbstorganisation
  • Transparenz und Anpassung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Accountabilities, Facilitation-Techniken und die Pflege einer lebenden Definition of Done.
Fokus liegt auf professioneller Moderation, Umgang mit der Groan Zone und Situationen mit Zielkonflikten oder Abhängigkeiten. Teilnehmende stärken Fähigkeiten, Selbstverwaltung zu schützen und Führung als Rahmengestaltung zu praktizieren.

  • Wertebasierte Entscheidungsfindung
  • Definition of Done als Qualitätsmaßstab
  • Facilitation und Entscheidungsregeln
  • Umgang mit Konflikten und Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung auf Wert und Wirkung aus, von Produktvision bis Backlogpflege.
Die Teilnehmenden formulieren eine sichtbare Produktvision, erstellen nachvollziehbare Product Backlog-Einträge und nutzen Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen, Kennzahlen und Entscheidungen. Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert.

  • Produktvision und Ziele
  • Backlog-Pflege und Priorisierung
  • Nutzenorientierte Einträge und Zerlegung
  • Vorhersagen, Release-Planung und Annahmen
  • Evidence Based Management

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; Integration und gemeinsamer Qualitätsmaßstab stehen im Fokus.
Teilnehmende erarbeiten Strategien zur Reduktion von Abhängigkeiten, zur gemeinsamen Definition of Done und zur Zusammenführung von Team-Ergebnissen. Prognosen für Releases berücksichtigen Integrationsrisiken und liefern verlässliche Erwartungen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Zuschnitt
  • Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg
  • Release-Planung mit Bandbreiten
  • Organisatorische Leitplanken für Skalierung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership befasst sich mit Führung als Gestalten von Kontext, Unterstützung von Selbstverwaltung und Schärfen von Verantwortlichkeiten.
Inhalte zeigen, wie Führung Orientierung schafft, Hindernisse beseitigt und Kompetenzen fördert ohne in die operative Autonomie einzugreifen. Teilnehmer lernen, strukturelle Bremsen zu identifizieren und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Situative Führung und Grenzsetzung
  • Identifikation organisatorischer Hindernisse
  • Übersetzen von Beobachtungen in Interventionen
  • Förderung von Lernfähigkeit und Verantwortung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flussprinzipien mit Sprintrhythmus, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen.
Der Kurs vermittelt Sichtbarmachung von Arbeit, Begrenzung paralleler Aufgaben und Metriken wie Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten. Prognosen werden aus historischen Daten abgeleitet und regelmäßig angepasst, damit Veröffentlichungspläne realistisch bleiben.

  • Visualisierung und Flow-Metriken
  • Grenzen für parallele Arbeit (WIP)
  • Losgrößen, Engpassanalyse und Maßnahmen
  • Backlog als geordnete Darstellung der nächsten Schritte
  • Vorhersagen, Anpassung und Release-Kommunikation

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum sowie die Variante Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) vermitteln am Ende die fachliche Kompetenz, Scrum verlässlich zu betreiben: klare Sprint-Ziele, planbare Lieferfähigkeit, nutzbare Inkremente, evidence-basierte Entscheidungen und gestaltende Führung für nachhaltige Wertschöpfung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.