Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet Führung, Product Ownership und Flow-Optimierung. In Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1) lernen Teilnehmende empirisches Arbeiten, wertorientiertes Product Backlog Management und Techniken zur Vorhersagbarkeit.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Teamlead in skalierten Produktlandschaften vor. Scrum Master 1 und Scrum Master 2 stärken Moderation, Coaching und Hindernisentfernung; Scrum Product Owner 1 fokussiert Wert, Vision und Evidence Based Management; Scrum Agile Leadership fördert situative Führung; Scrum mit Kanban verbessert Fluss und Vorhersagbarkeit. Einsatzfelder sind Produktentwicklung, IT, Operations und Organisationsentwicklung.

Scrum Master 1

Einführung in empirisches Scrum, Teamverantwortung und Events
Teilnehmende erlernen, wie Empirie den Arbeitsalltag trägt: kurze Sprints, Daily (15 min), Sprint Planning und Review als Feedback-Quelle. Sie verstehen die Accountabilities von Product Owner, Developers und Scrum Master und formulieren ein nutzbares Sprint Goal.

  • Scrum als empirisches Rahmenwerk
  • Rollen und Accountabilities
  • Sprint-Events und Timeboxing
  • Product Backlog als Quelle der Wahrheit
  • Definition of Done (DoD) und Transparenz

Scrum Master 2

Vertiefung von Werten, Facilitation und Qualitätssicherung
Der Kurs vertieft Werte-basierte Entscheidungen, die Erstellung und Pflege einer verbindlichen Definition of Done sowie Moderationstechniken gegen die Groan Zone. Teilnehmende stärken Fähigkeit, Selbstverwaltung zu ermöglichen und Hindernisse systematisch zu adressieren.

  • Werte als Entscheidungsmaßstab
  • Definition of Done gemeinsam ableiten
  • Facilitation und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring
  • Skalierung von DoD bei mehreren Teams

Scrum Product Owner 1

Produktvision, Backlog-Management und Evidence Based Management
Ziel ist, Produktverantwortung konsequent auf Outcome zu richten. Die Teilnehmenden formulieren Visionen, erstellen realistische Vorhersagen mit Bandbreiten und pflegen ein Product Backlog, das Nutzen und Risiken sichtbar macht. EBM verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backlog-Pflege und Story-Qualität
  • Priorisierung nach Wert
  • Vorhersagen als Bandbreiten
  • Evidence Based Management (EBM)

Scrum Agile Leadership

Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung und situative Führung
Fokus liegt auf Führung als Kontextgestaltung: Klarheit schaffen, Entscheidungsräume sichern, Kompetenzen entwickeln und organisatorische Bremsen erkennen. Führungskräfte lernen, Erwartungen an Outcome zu setzen statt Detailsteuerung vorzunehmen.

  • Selbstverwaltung ermöglichen
  • Erwartungen vs. Detailsteuerung
  • Strukturierte Unterstützung von Teams
  • Umgang mit Abhängigkeiten
  • Organisationale Voraussetzungen sichtbar machen

Scrum mit Kanban

Integration von Flow-Prinzipien, Messgrößen und verlässlichem Liefermodus
Vermittelt wird, wie Kanban-Prinzipien Fluss, Durchsatz und Vorhersagbarkeit verbessern. Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt; Messgrößen wie Durchsatz, Lead Time und WIP helfen Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren.

  • Sichtbarmachung des Flusses
  • Begrenzung paralleler Arbeit (WIP)
  • Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeiten
  • Prognosen aus historischen Daten
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben

Fachliche Kompetenzen und Abschlussnutzen
Teilnehmende setzen Scrum so ein, dass Takt, klare Ziele, DoD und sichtbare Inkremente entstehen. Sie wenden Evidence Based Management an, verbessern Zusammenarbeit systematisch und gestalten Arbeitsflüsse mit Kanban-Maßnahmen. Nach Abschluss können sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen im Team klar kommunizieren, Hindernisse adressieren und verlässliche Vorhersagen formulieren.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.