Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet rollenorientierte Scrum-Ausbildung mit Leadership- und Frontend-Kompetenzen; in Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Frontend HTML & SASS steht Empirie, Wertorientierung und umsetzbare Praxis im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Aufgaben vor.
Einsatzmöglichkeiten reichen von Scrum Master, Product Owner und Agile Coach bis zu Frontend-Rollen wie Frontend-Entwickler(in) oder Webdesigner(in).
Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 stärkt Fähigkeiten in Moderation, Facilitation und Decision Rules; Scaled Scrum vermittelt koordiniertes Arbeiten mehrerer Teams. HTML, CSS und SASS qualifizieren für reale Webprojekte und Produktinkremente im Browser.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in Scrum als empirisches Rahmenwerk ein und erklärt die Rolle des Scrum Masters.
In Scrum Master 1 lernen Teilnehmende, wie kurze Zyklen, Timeboxes und Events (Sprint, Daily, Review, Retrospektive) tägliche Anpassung ermöglichen. Der Kurs zeigt, wie das Sprint Goal als Leitplanke wirkt und wie das Team Arbeit auswählt, plant und gegen die Definition of Done liefert. Der Scrum Master fördert Empirie, entfernt Hindernisse und coacht Selbstorganisation; typische Aufgaben werden praktisch eingeübt.

  • Scrum-Grundsätze, Empirie und Timeboxing
  • Rolle und Aufgaben des Scrum Masters (PSM 1)
  • Sprint Goal, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Förderung von Transparenz und Team-Effektivität

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und professionelle Facilitation.
Der Kurs erläutert, wie Werte Entscheidungen leiten, die Definition of Done als lebender Qualitätsstandard wirkt und wie Moderation durch die Groan Zone führt. Scrum Master 2 zeigt situative Führung, Coaching vs. Mentoring und Instrumente zur Beseitigung von Hindernissen ohne Selbstorganisation zu untergraben. Tools für verläßliche Entscheidungsregeln und skalierbare Practice werden behandelt.

  • Wertebasierte Entscheidungsfindung und Vertrauen
  • Facilitation-Techniken und Decision Rules
  • Definition of Done als Qualitätsmaßstab
  • Coaching, Mentoring und situative Führung
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Pflege und Outcome statt Output.
Der Kurs zeigt, wie eine klare Produktvision in messbare Ziele übersetzt wird und wie das Product Backlog als einzige Quelle geordneter Vorhaben genutzt wird. Priorisierung nach Wert, Risiko und Annahmen sowie Evidence Based Management sind zentrale Elemente. Teilnehmende erlernen Prognosen mit Bandbreiten, die Offenlegung von Annahmen und die Messung von Produktwirkung statt reiner Feature-Auslieferung.

  • Formulierung der Produktvision und messbarer Ziele
  • Backlog-Pflege und klare Eintragsbeschreibung
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen als Bandbreiten und Annahmen dokumentieren
  • Evidence Based Management zur Entscheidungsunterstützung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Der Kurs legt einen einheitlichen Qualitätsmaßstab fest, der Integration, Leistung und Betriebsfähigkeit einschließt. Scaled Scrum behandelt das Schneiden von Einträgen zur Reduktion von Abhängigkeiten, kurze Integrationszyklen und gemeinsame Abstimmungsprozesse. Prognosen über Team-Grenzen hinweg werden als Bandbreiten verstanden, Unsicherheiten offen benannt und Veröffentlichungsplanung an beobachtete Lieferfähigkeit angepasst.

  • Gemeinsame Definition of Done für mehrere Teams
  • Integration, Performance und Betriebsfähigkeit berücksichtigen
  • Unabhängige Lieferung durch geeignete Zuschnitte
  • Vorhersagen über Teamgrenzen als Bandbreiten
  • Abstimmung von Abhängigkeiten und Release-Planung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Gestalten von Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung.
Der Kurs verknüpft Verantwortlichkeiten, Entscheidungsräume und Entwicklung von Kompetenzen. Führung wird als Ermöglicher verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse wegräumen und Fähigkeiten fördern. Teilnehmende lernen, strukturelle Bremsen zu erkennen, organisatorische Schnittstellen zu gestalten und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen, sodass Teams verlässlich liefern und sich systematisch verbessern.

  • Führung als Kontextgestaltung und Unterstützung
  • Klärung von Entscheidungsräumen und Verantwortungen
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Bremser
  • Förderung von Selbstverwaltung und Lernfähigkeit
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete Verbesserungsvorschläge

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Frontend-Kurs vermittelt HTML5, CSS3, SASS/SCSS und Bootstrap 5 praxisnah für responsive, barrierearme Webseiten.
Teilnehmende lernen semantisches HTML, Box-Modell, Flexbox und Grid sowie Mobile-First-Design mit Media Queries. SASS vermittelt Variablen, Mixins und Nesting für modulare Stylesheets; Bootstrap-Komponenten und das Grid-System werden angepasst. Im Abschlussprojekt bauen Teilnehmende eine vollständige, wartbare und responsive Webseite und setzen Best Practices für Projektstruktur und Workflow um.

  • Semantisches HTML5 und Zugänglichkeit
  • CSS3: Selektoren, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Mobile-First, Media Queries und responsive Design
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Partials
  • Bootstrap 5: Komponenten, Utilities und Anpassung

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.