Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet praxisorientiertes Scrum-Know-how mit Leadership- und Skalierungsfähigkeiten. In Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht die nachhaltige, empiriebasierte Wertschöpfung im Mittelpunkt: Teilnehmende lernen, Teams, Product Backlog und Governance so zu gestalten, dass verlässliche Ergebnisse entstehen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Führungskräfte in skalierten Produktumgebungen. Sie vermittelt Techniken zur Priorisierung, Backlogpflege, Definition of Done und Integration über Teamgrenzen hinweg. Angewandt werden Coaching, Facilitation, Evidence Based Management und bandbreitenbasierte Vorhersagen, um realistische Release-Pläne und nachprüfbare Outcomes zu schaffen. Der Fokus liegt auf unmittelbarer Einsetzbarkeit im Arbeitsalltag.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Grundlagen der empirischen Arbeitsweise und die Rolle des Scrum Masters.
Teilnehmende erlernen, wie das Scrum Team (Product Owner, Developers, Scrum Master) zusammenarbeitet, wie Events den Sprinttakt strukturieren und wie Artefakte Transparenz schaffen. Der Kurs zeigt, wie ein Sprint Goal entsteht, wie Daily Scrum den Fortschritt steuert und wie Reviews und Retrospektiven Anpassungen fördern.

  • Scrum-Rahmenwerk und Werte
  • Rollen und Accountabilities
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Praktiken zur Förderung von Empirie und Transparenz

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und Qualitätssicherung in komplexeren Kontexten.
Der Fokus liegt auf der Defintion of Done (DoD) als lebendem Qualitätsmaßstab, auf Moderationstechniken und auf der Förderung selbstverwaltender Teams. Teilnehmende üben, Spannungsfelder zu lösen, Hindernisse zu entfernen und Führung situativ zu gestalten, ohne Selbstorganisation zu untergraben.

  • Vertiefung von Werten und Verhalten
  • Pflege und Anwendung der Definition of Done
  • Facilitation, Decision Rules und Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring, situative Führung
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Risiken

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung konsequent auf Wirkung und Priorität aus.
Die Ausbildung zeigt, wie eine Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt wird und wie das Product Backlog als einzige Quelle geordneter Vorhaben geführt wird. Prognosen werden als Bandbreiten dargestellt, Annahmen offengelegt und Evidence Based Management für datengetriebene Entscheidungen genutzt. Priorisierung orientiert sich an Wirkung und Risiko.

  • Formulierung von Produktvisionen und Zielen
  • Backlog-Pflege und Eintragestaltung
  • Wertorientierte Priorisierung
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management und Metriken

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt Prinzipien für mehrere Teams am selben Produkt.
Schwerpunkt ist ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, durchgängige Integration und die Sichtbarmachung von Abhängigkeiten. Es geht um Reihenfolgeentscheidungen nach Wirkung/Risiko, um Schnittstellenreduktion und um Release-Planung über Teamgrenzen hinweg. Prognosen berücksichtigen Integrationsrisiken und historische Lieferfähigkeit.

  • Gemeinsame Definition of Done und Integration
  • Organisation von Teamzusammenarbeit über Produktgrenzen
  • Reduktion von Abhängigkeiten, Zuschnitt von Arbeit
  • Gemeinsame Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung
  • Transparenz über Risiken und Lieferfähigkeit

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership verbindet Führung mit dem Gestalten von Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung.
Teilnehmende lernen, wie Führung Orientierung schafft, Entscheidungsräume klärt und Kompetenzen entwickelt. Die Rolle steuert nicht durch Diktat, sondern öffnet Räume, beseitigt Hürden und macht organisationalen Kontext sichtbar. Ergebnisorientierte Führung unterstützt Outcome-Fokus, überprüfbare Annahmen und nachhaltige Verbesserung.

  • Unterstützung von Selbstverwaltung und Entscheidungsbefugnissen
  • Klarheit in Verantwortungszuschneidungen
  • Identifikation organisatorischer Bremsen
  • Förderung von Lernfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum sowie Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) bilden zusammen ein kohärentes Curriculum: Empirie, Backlog-Management, DoD, Integration, Facilitation und Leadership verknüpfen sich zu praktischen Fähigkeiten, die in komplexen, skalierten Produktumgebungen unmittelbaren Nutzen stiften.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.