Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Agile Leadership und Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership (PAL 1) verbindet Scrum-Fundament, vertiefte Teamverantwortung und produktorientierte Führung, damit Teilnehmende Empirie, Werte und Outcome-orientiertes Arbeiten in Organisationen anwenden können.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Teamlead vor.
Einsatzorte sind Produktentwicklung, IT, Produktmanagement und organisationsweite Agilisierungsprojekte; vermitteltes Handwerkszeug umfasst Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Facilitation und Evidence Based Management.
- Empirie anwenden bei Release-Planung und Reviews
- Wertebasiertes Entscheiden im Alltag
- Outcome statt nur Output messen
Scrum Master 1
Scrum Master 1 vermittelt die Grundlagen des empirischen Rahmenwerks Scrum und die Verantwortung des Scrum Masters für Team-Effektivität.
Teilnehmende erlernen Sprint-Takt, Sprint Goal-Formulierung, Daily-Steuerung und die Rolle der Events sowie Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement). Praxisorientiert wird gezeigt, wie Werte Vertrauen schaffen und wie das Team verlässlich nutzbare Ergebnisse liefert.
- Scrum-Grundprinzipien und Werte
- Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospektive
- Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD)
- Rollenverständnis: PO, Developers, Scrum Master
- Empirische Anpassung anhand von Feedback
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Team-Selbstverwaltung, Definition of Done und professionelle Facilitation, um Komplexität und Zielkonflikte zu managen.
Der Kurs stärkt Fähigkeiten, Werte in Verhalten zu übersetzen, Hindernisse zu entfernen und Decision Rules zu nutzen. Teilnehmende lernen, Qualitätsstandards als lebende DoD zu etablieren und Teams durch Groan Zones zu führen, ohne Selbstorganisation zu untergraben.
- Vertiefte Accountabilities im Team
- Definition of Done als Qualitätshebel
- Facilitationstechniken und Entscheidungsmethoden
- Umgang mit Abhängigkeiten und mehreren Teams
- Coaching vs. Mentoring Abgrenzung
Scrum Product Owner 1
Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, priorisierte Backlog-Pflege und wertorientiertes Produktmanagement.
Inhalte verbinden Value-Orientierung mit Evidence Based Management: Produktvision formulieren, Ziele ableiten, Backlog-Einträge klar beschreiben und probabilistische Vorhersagen treffen. Teilnehmende lernen, Wirkung (Outcome) gegenüber bloßer Lieferung (Output) zu messen und Stakeholder-Erwartungen transparent zu kommunizieren.
- Produktvision und Goals
- Backloggestaltung und Priorisierung
- Wertorientierte Akzeptanzkriterien
- Release-Planung mit Annahmen und Bandbreiten
- Evidence Based Management einsetzen
Scrum Agile Leadership
Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Kontextgestaltung und die Schaffung von Rahmenbedingungen für selbstverwaltende Teams.
Der Kurs zeigt, wie Führung Orientierung gibt, Entscheidungsräume sichert und organisatorische Bremsen (Schnittstellen, Budgetierung, Reporting) adressiert werden. Teilnehmende lernen, strukturelle Ursachen für Verzögerungen aufzudecken, Handlungsoptionen abzuleiten und Veränderung empirisch zu steuern.
- Führung als Rahmengestaltung
- Voraussetzungen für Selbstverwaltung
- Analyse organisatorischer Engpässe
- Maßnahmen zur Reduktion von Übergaben
- Wirkung messen und ableiten
Abschlusskompetenz
Nach Abschluss können Teilnehmende Scrum praktisch anwenden, Sprint-Ziele formulieren, Backlog-Pflege betreiben, DoD pflegen und Outcome-orientierte Entscheidungen treffen.
Sie sind befähigt, Teams und Organisationen empirisch zu steuern, Facilitation und Coaching anzuwenden und Product Value nachvollziehbar zu erhöhen. (PSM/PSPO/PAL Kenntnisse werden kombiniert, um nachhaltige, wertorientierte Arbeitsweisen zu etablieren.)
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.