Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban, auch bekannt als Scrum Master Experte & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS), vermittelt die praxisnahe Anwendung von Scrum, Product Ownership, Skalierung und Flow-Optimierung zur systematischen Wertschöpfung und kontinuierlichen Anpassung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verbindet Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban mit konkreten Anwendungsfällen: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive, Backlog-Pflege, DoD-Anwendung und Flow-Metriken. Teilnehmende arbeiten auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Team Lead hin und setzen Fähigkeiten in Produktentwicklung, Release-Planung und teamübergreifender Koordination ein. Skalierung, Vorhersagen als Bandbreiten und Evidence Based Management werden in realen Kontexten geübt, um verlässliche Erwartungen zu schaffen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in Scrum, Teamaccountabilities und Empirie ein und zeigt, wie Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive das Sprint Goal stützen.
Teilnehmende erlernen Coaching, Moderation und das Entfernen von Hindernissen, um den Takt des Sprints zu sichern. Scrum Master 1 behandelt Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Commitments wie Product Goal und Definition of Done.

  • Scrum-Grundprinzipien und empirisches Arbeiten
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD)
  • Praktische Techniken zur Hindernisbeseitigung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und professionelle Facilitation und fokussiert auf Selbstverwaltung und die Definition of Done.
Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen steuern, wie Facilitation durch Decision Rules wirkt und wie die Groan Zone produktiv passiert wird. Scrum Master 2 stärkt Coaching-Fähigkeiten, Differenz zwischen Coaching und Mentoring, und die Pflege verbindlicher Qualitätsstandards (Defintion of Done) über mehrere Teams hinweg.

  • Vertiefung Scrum Values und Entscheidungsverhalten
  • Facilitation, Decision Rules, Umgang mit Groan Zone
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Coaching vs. Mentoring, Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung an Vision, Outcome und Evidence Based Management aus und schult Priorisierung des Product Backlogs.
Teilnehmer formulieren eine klare Produktvision, leiten prüfbare Ziele ab und schneiden Backlog-Einträge so, dass sie greifbaren Nutzen liefern. Vorhersagen werden als Bandbreiten erstellt, Annahmen dokumentiert und mit historischen Daten abgeglichen. PSPO 1 fördert die Fähigkeit, Wirkung statt nur Output zu messen und Entscheidungen datenbasiert zu treffen.

  • Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Product Backlog Management und klare Eintragsbeschreibungen
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management und Wirkungsmessung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt zusammenarbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab entsteht.
Die Teilnehmenden lernen, Integrationszyklen, gemeinsame Definition of Done und koordinierte Release-Planung. Scaled Scrum behandelt Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, Reduktion von Risiken durch geeigneten Zuschnitt und Erstellung von Prognosen, die Integrationsaufwand und Lieferfähigkeit abbilden. So entstehen verlässliche Erwartungen über Teamgrenzen hinweg.

  • Einheitlicher Qualitätsmaßstab und durchgängige Integration
  • Schnittstellenmanagement und Abhängigkeitssichtbarkeit
  • Planung über Teams: Bandbreiten, Annahmen, Integrationszyklen
  • Maßnahmen zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Risiken
  • Organisatorische Rahmenbedingungen für Skalierung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Events mit Flow-Prinzipien: Visualisierung, WIP-Limits, Durchsatz und Wartezeiten werden genutzt, um Vorhersagbarkeit zu erhöhen.
Dieser Kurs vermittelt, wie Product Backlog und Flow-Metriken zusammenwirken, wie Prognosen aus historischen Daten entstehen und wie Teams Losgrößen und Übergaben optimieren. Scrum mit Kanban stärkt die Selbststeuerung, erhöht Vorhersagbarkeit und reduziert Engpässe durch gezielte Maßnahmen. Typische Kennzahlen wie Durchsatz und Cycle Time werden interpretiert und zur Verbesserung genutzt.

  • Visualisierung von Arbeit, WIP-Limits und Flow-Steuerung
  • Metriken: Durchsatz, Cycle Time, Wartezeiten
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Integration von Backlog-Management und Flow-Optimierung

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.