Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & Python verbindet Rollenkompetenz in Scrum mit Führung, Kanban-Prinzipien und praxisorientierter Python-Programmierung. In Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), Python trifft KI liegt das Ziel in verlässlicher Wertlieferung, lernfähigen Teams und automatisierbaren Lösungen.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Aufgaben vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Teamlead oder technische Rollen mit Python-Kenntnissen.
Anwendungsszenarien umfassen Sprint-Planung, Backlog-Pflege, Facilitation, Flussoptimierung mit Kanban sowie Automatisierung und Datenverarbeitung mit Python.
Eingesetzt werden Techniken zur Priorisierung, Empirie-basierten Entscheidungen, Flow-Messungen (Durchsatz, Wartezeiten) und KI-unterstütztem Coding; das Programm Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & Python verknüpft diese Felder.
Scrum Master 1 legt die Grundlagen des empirischen Rahmenwerks: Werte, Events, Artefakte und die Accountabilities von Product Owner, Developers und Scrum Master.
Teilnehmende erlernen Sprint Rhythmus, Sprint Goal, Daily, Review und Retrospektive sowie Transparenz durch Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement. Der Scrum Master fördert Empirie, entfernt Hindernisse und coacht Selbstorganisation.
Kernfähigkeiten:
- Verstehen von Empirie und Timeboxing (Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
- Formulieren und Steuern eines Sprint Goals
- Unterstützung der Developers bei DoD und Lieferfähigkeit
- Moderationstechniken und Hindernisbeseitigung
- Förderung von Vertrauen und transparenten Entscheidungen
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Werte, Facilitation und die Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard; Fokus liegt auf Selbstverwaltung, Decision Rules und professioneller Moderation durch Groan Zone Phasen.
Die Rolle des Scrum Master wird als systemische Unterstützung beschrieben: Coaching versus Mentoring, Umgang mit Zielkonflikten und Koordination bei mehreren Teams am selben Produkt.
Kernfähigkeiten:
- Gestaltung von Entscheidungsräumen und Informationsflüssen
- Entwicklung und Pflege gemeinsamer DoD
- Facilitation mit klarer Agenda und Entscheidungsregeln
- Erkennen und Adressieren schädlicher Muster (Intransparenz, Diktate)
- Situationsgerechte Führung und Förderung von Lernfähigkeit
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output: Wertmessung, Evidence Based Management und Product Backlog Management zur Sichtbarmachung von Nutzenversprechen.
Teilnehmende lernen Priorisierung nach Nutzen, Umgang mit Stakeholdern, strukturierte Annahmen und die Übersetzung von Strategie in umsetzbare Backlog-Einträge.
Kernfähigkeiten:
- Formulierung überprüfbarer Ziele und Metriken
- Aufbau eines verständlichen, wertorientierten Backlogs
- Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsabgleich
- Identifikation und Adressierung organisatorischer Hürden
- Nutzung von EBM zur Steuerung auf Wirkung
Scrum Agile Leadership
Der Kurs zeigt Führung als Gestalten von Rahmenbedingungen: Klare Ziele, verlässliche Informationen, Kompetenzentwicklung und das Wegräumen von Hürden, damit Teams selbst wirksam entscheiden.
Führung wird situativ eingesetzt, um Orientierung zu geben ohne Detailsteuerung; strukturelle Bremsen werden sichtbar gemacht und Lösungsansätze vorgeschlagen.
Kernfähigkeiten:
- Abgrenzung zwischen Orientierung und Einmischung
- Schaffen von Entscheidungsräumen und Transparenz
- Entwicklung von Fähigkeiten bei Führungskräften und Teams
- Reduktion unnötiger Übergaben und Beschleunigung von Entscheidungen
- Argumentation und Maßnahmen auf Basis offengelegter Annahmen
Scrum mit Kanban
Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Struktur: Sichtbarmachung von Arbeit, Limits paralleler Arbeit, Flussmessung und prognosefähige Veröffentlichungsfenster als Bandbreiten.
Metrics wie Durchsatz, Lead- und Cycle-Time werden genutzt, um Engpässe zu erkennen; das Product Backlog bleibt geordnet nach Nutzen und Abhängigkeiten.
Kernfähigkeiten:
- Einführung von WIP-Limits und Flussmetriken
- Strukturierung von Backlog-Einträgen auf Ergebnisbeitrag
- Ableiten von Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten
- Planung von Releases als Bandbreiten basierend auf Historie
- Teamsteuerung für erhöhte Vorhersagbarkeit
KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python
Der Kurs vermittelt Python-Grundlagen kombiniert mit KI-gestützten Arbeitsweisen: Variablen, Kontrollstrukturen, Funktionen, Datenstrukturen, Bibliotheken, Debugging und Modularisierung.
Zusätzlich lernen Teilnehmende Prompt Engineering, Einsatz von KI-Tools zum Schreiben, Testen und Refaktorieren sowie Umsetzung kleiner Projekte zur Automatisierung und Datenauswertung.
Kernfähigkeiten:
- Schreiben und Ausführen eigener Python-Programme
- Nutzung von Listen, Dictionaries und Modulen
- Fehlerbehandlung mit try/except und Debugging-Techniken
- Einsatz von Bibliotheken (math, json, re, datetime)
- KI-unterstütztes Coden, Prompt-Formulierung und Projektbau
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & Python vermittelt am Ende die Fähigkeit, Scrum verlässlich als Taktgeber und Lernsystem einzusetzen, Produktwirkung zu steuern und mit Python technische Hebel zur Automatisierung und Analyse zu realisieren. Scrum Master Experte & Product Owner Adv. ermöglicht so praxisnahe Rollenentwicklung und technische Anbindung an moderne KI-gestützte Arbeitsweisen.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.