Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet Rollen- und Führungswissen mit praktischen Techniken zu Empirie, Outcome-orientiertem Product Backlog Management und skalierbarer Zusammenarbeit; in der Variante Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum wird die Wirkung von Entscheidungen in Organisationen systematisch erlern- und anwendbar gemacht. Ziel ist, verlässliche Rhythmen, klare Ziele und sichtbare Ergebnisse zu etablieren.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenKonkrete Anwendungsszenarien: Die Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Rollen vor, z. B. Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Release Manager oder Team Lead in skalierten Produktentwicklungen. Anwendung findet Empirie in Sprint-Takt, Product Backlog-Ordnung, Definition of Done und Flow-Metriken (Durchsatz, Lead Time).
Berufliche Perspektiven und Einsatzgebiete: Einsatz in Produktteams, Plattformprojekten, IT-Organisationen und innovativen Fachbereichen. Verbindung zu realen Kontexten: Release-Planung, Stakeholder-Dialogue, Integration mehrerer Teams und Fluss-Optimierung mit Kanban.
Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk Scrum ein und zeigt, wie das Scrum Team (Product Owner, Developers, Scrum Master) verlässlich nutzbare Inkremente liefert. Der Kurs erklärt Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive sowie die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement.
Teilnehmende lernen, ein Sprint Goal zu formulieren, das Team beim Planen zu unterstützen und Hindernisse zu identifizieren. Praxisnahe Fähigkeiten: Backlog-Pflege unterstützen, Daily für Zielsteuerung nutzen und Transparenz über Fortschritt herstellen.
- Scrum als empirisches Rahmenwerk
- Rollen und Accountabilities verständlich erklären
- Events und ihre Timeboxes anwenden
- Product Backlog für Wert ordnen
- Sprint Goal formulieren und verfolgen
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und Facilitation; Fokus liegt auf Definition of Done (DoD), Selbstverwaltung und Coaching. Der Scrum Master stärkt Team-Effektivität ohne Steuerung im Detail.
Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten zur professionellen Moderation, zur Nutzung von Decision Rules und zum sicheren Navigieren durch die Groan Zone. Sie fördern Vertrauen, klären Verantwortlichkeiten und unterstützen die Pflege der DoD als lebenden Qualitätsmaßstab.
- Wertegeleitete Entscheidungen umsetzen
- Definition of Done gestalten und durchsetzen
- Facilitation und Entscheidungsregeln nutzen
- Selbstverwaltung ermöglichen
- Coaching vs. Mentoring abgrenzen
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 schärft Produktverantwortung: Wirkung statt Umfang, Evidence Based Management und Stakeholder-Integration stehen im Zentrum. Product Backlog wird so gepflegt, dass Einträge Ergebnisbeiträge zeigen.
Teilnehmende lernen, Nutzenversprechen zu präzisieren, Annahmen zu prüfen und Prioritäten an Wirkung und Risiko auszurichten. Fähigkeiten: Backlog-Ordnung, Metriken für Outcome, Stakeholder-Dialog und organisatorische Hebel benennen.
- Outcome-Fokus statt Output
- Product Backlog als Ergebnisorientierung
- Stakeholder-Management und Erwartungen abstimmen
- Evidence Based Management anwenden
- Priorisierung nach Nutzen und Risiko
Scaled Scrum
Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams an einem Produkt zusammenwirken, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration sind zentrale Elemente.
Teilnehmer beschreiben, wie Einträge zugeschnitten werden, Abhängigkeiten sichtbar gemacht und Vorhersagen als Bandbreiten formuliert werden. Planung zielt auf verlässliche Erwartungen, nicht auf falsche Präzision; Integrationszyklen und gemeinsame DoD sichern Qualität.
- Gemeinsamer Qualitätsmaßstab etablieren
- Schnittstellen und Abhängigkeiten reduzieren
- Integration früh und häufig gestalten
- Prognosen als Bandbreiten kommunizieren
- Veröffentlichungsplanung an Beobachtungen anpassen
Scrum Agile Leadership
Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Gestalten von Kontext: Erwartungen klären, Freiräume sichern und Rahmenbedingungen schaffen, in denen Selbstverwaltung gelingt.
Teilnehmende lernen, Führung situativ einzusetzen, strukturelle Blockaden sichtbar zu machen und Entscheidungen auf Basis offener Annahmen zu begründen. Ergebnis: Führung stärkt Selbstorganisation statt Selfverwaltung zu ersetzen.
- Leadership als Rahmengestaltung
- Voraussetzungen für Selbstorganisation schaffen
- Interventionen zur Problemlösung ableiten
- Organisationale Hebel und Entscheidungswege analysieren
- Verantwortung und Kompetenz fördern
Scrum mit Kanban
Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Rhythmen, macht Arbeit sichtbar und erhöht Vorhersagbarkeit durch Messgrößen wie Durchsatz und Wartezeiten.
Teilnehmende setzen Flow-Metriken ein, begrenzen parallele Arbeit, passen Losgrößen an und sichern Qualität in jedem Schritt. Product Backlog bleibt geordnet nach Wert; Prognosen basieren auf historischen Daten und klaren Annahmen.
- Arbeit sichtbar machen und Limits setzen
- Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten messen
- Losgrößen und Übergaben optimieren
- Flow-basierte Prognosen erstellen
- Product Backlog für Fluss und Wert ausrichten
Abschlusskompetenzen
Nach Abschluss können Teilnehmende Empirie in Alltag integrieren, Sprint Goals formulieren, Product Backlog und DoD pflegen, Outcome statt Output messen und mehrere Teams koordinieren. Sie stärken Selbstverwaltung, verbessern Zusammenarbeit systematisch und setzen Kanban- sowie Skalierungsprinzipien wirksam ein.
Die Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum / Scrum Master Experte & Product Owner Adv.) vermittelt praxisrelevante, anwendbare Kompetenzen für nachhaltige Produktarbeit und verlässliche Lieferung.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.