Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & Python verbindet agil-praktische Führung mit Produktverantwortung und praxisnaher Programmierung: die Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Python trifft KI) bereitet auf wertorientierte Zusammenarbeit und technische Umsetzung vor.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Ausbildung verknüpft Scrum Master 1, Scrum Master 2 und Scrum Product Owner 2 mit Scaled Scrum, Scrum Agile Leadership und Python, um operatives Arbeiten und strategische Produktentscheidungen zu verbinden. Teilnehmende erlernen Empirie, Sprint-Takt und Product Backlog-Strategien für reale Produktteams.
Einsatzfelder sind Product Owner- und Scrum Master-Rollen, Agile Coaching, Release- und Integrationsplanung in skalierten Umgebungen sowie Entwickler- und Data-Analyst-Positionen, die Python und KI-gestützte Automatisierung nutzen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und beschreibt die Accountabilities von Scrum Master, Product Owner und Developers. Der Kurs Scrum Master 1 zeigt, wie Sprint Planning, Daily und Retrospektive den Takt und die Lernschleifen bilden und wie ein Sprint Goal Entscheidungen leitet.
Praktisch üben Teilnehmende Moderation, Hindernisbeseitigung und Förderung von Transparenz. Es werden Arbeitsweisen vermittelt, die ein nutzbares Inkrement am Sprintende sichern.

  • Scrum-Prinzipien und Werte
  • Rolle des Scrum Masters und Coaching-Techniken
  • Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte, Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Definition of Done und Commitments

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Facilitation, Umgang mit Groan Zone und die Förderung selbstverwaltender Teams. In Scrum Master 2 lernen Teilnehmende, wie Werte Entscheidungen prägen und wie Führung als Rahmengestaltung wirkt, nicht als Detailsteuerung.
Der Kurs stärkt Moderationskompetenz, Entscheidungsregeln und empirische Reflexion, um Hindernisse zu identifizieren und Organisationen nachhaltig zu unterstützen.

  • Vertiefte Facilitation und Decision Rules
  • Selbstverwaltung und klare Entscheidungsräume
  • Coaching vs. Mentoring
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output: Produktwert wird messbar gemacht und in ein gepflegtes Product Backlog überführt. Scrum Product Owner 2 zeigt, wie Stakeholder-Dialog, Priorisierung und Evidence Based Management zu klaren, überprüfbaren Entscheidungen führen.
Teilnehmende lernen, Annahmen zu formulieren, Metriken zielgerichtet zu nutzen und Prioritäten nach Wirkung, Risiko und Abhängigkeit zu setzen.

  • Product Backlog Management und Priorisierung
  • Wertdefinition, Hypothesen und Metriken
  • Stakeholder-Management und Kommunikation
  • Organisationsbedingungen für Produktarbeit
  • Evidence Based Management

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt das Zusammenwirken mehrerer Teams an einem Produkt mit einem gemeinsamen Qualitätsmaßstab. Scaled Scrum zeigt, wie Integration, Intergration-Checks und feste Vereinbarungen verhindern, dass unfertige Arbeit als Ergebnis läuft.
Der Kurs lehrt Zuschnitt von Arbeitspaketen zur Reduktion von Abhängigkeiten, Prognosen mit Bandbreiten und Veröffentlichungsplanung, die Annahmen und Risiken offenlegt.

  • Gemeinsame Definition of Done über Teams
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten, Risikomanagement
  • Planung über Teamgrenzen hinweg (Bandbreiten)
  • Integrationstaktiken und Release-Fahrpläne
  • Sichtbarmachung von Unsicherheiten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership betrachtet Führung als Schaffen von Kontext: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen, Fähigkeiten entwickeln. Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung situativ unterstützt, ohne Selbstverwaltung zu unterminieren.
Inhalte verbinden Organisationserkenntnis mit praktischen Interventionen: Führungskräfte lernen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und Rahmenbedingungen zu setzen, die Teams Handlungsspielraum und Verbindlichkeit geben.

  • Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse
  • Unterstützung statt Steuerung
  • Erkennen struktureller Bremsen und Lösungsvorschläge
  • Aufbau verlässlicher Informationsflüsse
  • Förderung lernfähiger Organisationen

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python vermittelt Grundlagen der Sprache, Datenstrukturen, Kontrollstrukturen und Modularisierung sowie praxisnahe Projektarbeit. Der Kurs verbindet klassische Programmierkompetenz mit dem Einsatz von KI-Tools zur Effizienzsteigerung.
Teilnehmende planen, schreiben und debuggen Programme, nutzen Bibliotheken, behandeln Fehler mit try/except und formulieren sinnvolle Prompts für KI-gestützte Codehilfe.

  • Variablen, Datentypen, Operatoren
  • Kontrollstrukturen und Schleifen
  • Funktionen, Module, Listen, Dictionaries
  • Bibliotheken (json, datetime, math) und Debugging
  • KI-Tools, Prompt Engineering und Mini-Projekte

Fachliche Kompetenzen und Ergebnis
Die Maßnahme vermittelt die Fähigkeit, Scrum und skaliertes Zusammenarbeiten so einzusetzen, dass verlässliche Takte, klare Ziele, transparente Artefakte und nutzbare Inkremente entstehen. Produktverantwortung wird auf Wirkung ausgerichtet und Python-Fähigkeiten ergänzen technische Umsetzungen sowie Automatisierung und Data-Arbeit.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.