Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet fundierte Scrum-Expertise mit Product-Ownership-Vertiefung; in Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht die praktische Anwendung von Empirie, Wertorientierung und Skalierung zur verlässlichen Lieferung von Outcome im Vordergrund.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet sich an Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Führungskräfte, die Scrum in Teams und skalierten Kontexten wirksam einsetzen wollen.
Sie vermittelt Techniken zur Priorisierung, Product Backlog-Pflege, Festlegung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs und Release-Planung über Teamgrenzen hinweg.
In realen Szenarien werden Stakeholder-Management, Evidence Based Management, Facilitation und situative Führung geübt, um Wirkung statt reinen Output zu erzielen.
Das Programm Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum fördert die Fähigkeit, Empirie, Werte und klare Commitments im Arbeitsalltag zu verankern.

Scrum Master 1

Einführung in Scrum, Rollen, Events und Artefakte mit Fokus auf Empirie und tägliche Steuerung.
Teilnehmende lernen, wie das Scrum Team aus Product Owner, Developers und Scrum Master zusammenwerkt, ein Sprint Goal formuliert und der Sprint als Taktgeber dient. Das Daily steuert Fortschritt, Review liefert Feedback, Retrospektive fördert Lernen.

  • Scrum-Grundlagen und empirisches Arbeiten
  • Rollenverständnis: Scrum Master, Product Owner, Developers
  • Sprint Planning, Sprint Goal, Timeboxing
  • Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, DoD

Nach dem Kurs können Teilnehmende ein durchschaubares Sprint-Ziel formulieren, Arbeit planen und den Fortschritt gegen das Ziel steuern; typische Tippfehler wie Defintion werden in der Praxis geklärt.

Scrum Master 2

Vertiefung: Werte, Accountabilities, Facilitation und Ermöglichung von Selbstverwaltung.
Der Kurs zeigt, wie Werte Entscheidungen leiten, wie eine lebendige Definition of Done Qualität und Lieferfähigkeit sichert und wie Moderation und Decision Rules Gruppen durch die Groan Zone führen. Hindernisse werden erkannt, Führung als Kontextgestaltung praktiziert.

  • Werte und Verhalten in schwierigen Situationen
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard
  • Facilitation, Decision Rules, Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring, situative Führung
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung

Absolventinnen und Absolventen stärken die Fähigkeit, Selbstorganisation zu ermöglichen, Informationsflüsse zu sichern und Moderationsergebnisse verbindlich zu machen.

Scrum Product Owner 2

Professionelle Produktverantwortung mit Fokus auf Outcome, Backlog-Management und Evidence Based Management.
Teilnehmende lernen, Nutzenversprechen zu schärfen, Annahmen zu formulieren und Prioritäten anhand erwarteter Wirkung, Risiko und Abhängigkeiten zu setzen. Stakeholder-Management und Organisationshemmnisse werden adressiert, Ziele messbar gemacht.

  • Outcome statt Output, Wirkungsorientierung
  • Product Backlog gestalten und priorisieren
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Evidence Based Management: Ziele, Metriken, Hypothesen
  • Organisationsentscheidungen zur Beschleunigung von Produktarbeit

Die Teilnehmenden entwickeln Backlogs, die Strategie in greifbare Schritte übersetzen, und nutzen Kennzahlen, um Kurskorrekturen begründet vorzunehmen.

Scaled Scrum

Skalierung mehrerer Teams am selben Produkt mit gemeinsamem Qualitätsmaßstab und Integrationsrhythmus.
Der Kurs behandelt, wie Einträge so zugeschnitten werden, dass Teams unabhängig arbeiten, Integration früh statt spät erfolgt und Vorhersagen als Bandbreiten formuliert werden. Planung fokussiert Wirkung und Risiko, Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht.

  • Gemeinsame Definition of Done für mehrere Teams
  • Schnittstellen, Integration, kontinuierliche Zusammenführung
  • Reduktion von Abhängigkeiten durch Zuschnitt
  • Prognosen als Bandbreiten, Veröffentlichungsplanung
  • Organisationale Hebel für skalierbare Produktarbeit

Nach Abschluss können Teilnehmende Skalierung so gestalten, dass Teams verlässlich integrierte Ergebnisse liefern und Vorhersagen transparent mit Annahmen versehen werden.

Scrum Agile Leadership

Führung für Selbstverwaltung: Rahmen gestalten, Erwartungen klären, Kompetenzen entwickeln.
Der Kurs erläutert, wie Führung nicht steuert, sondern Kontext schafft: klare Ziele, verlässliche Entscheidungsräume und Unterstützung bei Hindernissen. Führungskräfte lernen, zwischen Klarheit gebender Intervention und Einmischung zu unterscheiden und organisatorische Bremsen zu beseitigen.

  • Verantwortung teilen, Entscheidungsräume definieren
  • Unterstützung statt Detailsteuerung
  • Identifikation struktureller Ursachen für Verzögerungen
  • Entwicklung von Fähigkeiten und Transparenzmaßnahmen
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Absolventinnen und Absolventen können Führung so ausrichten, dass das Scrum Team autonom entscheidet, aus Ergebnissen lernt und kontinuierlich die Produktwirkung verbessert.

Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) kombiniert diese Kursinhalte zu einem vollständigen Kompetenzprofil: Empiriebasiertes Arbeiten, klare Artefakte und Commitments, Value-orientiertes Backlog-Management, definierte Qualitätsstandards und skalierbare Integration. Die Maßnahme stärkt fachliche Kompetenz, sodass verlässliche Takte, sichtbare Ergebnisse und nachvollziehbare Entscheidungen in der täglichen Produktentwicklung entstehen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.