Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban & HTML & CSS verbindet in einer kompakten Weiterbildung technische Frontend-Grundlagen mit vertieften agilen Kompetenzen; die Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS), Frontend HTML & SASS) zielt auf verlässliche Lieferung, werthaltige Produktentscheidungen und wartbare Webinterfaces ab. Teilnehmer lernen Empirie, Werte und messbare Produktwirkung anzuwenden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Konkrete Anwendungsszenarien: In Projekten wenden Teilnehmende Scrum, Scaled-Ansätze und Kanban-Prinzipien an, um Sprint-Ziele, Priorisierung und Fluss zu steuern. Sie entwickeln Evidence Based Management Metriken, erstellen Prognosen als Bandbreiten und integrieren Stakeholder-Feedback in Reviews, während sie responsive Webseiten mit HTML, CSS, SASS und Bootstrap umsetzen.
Berufliche Perspektiven und Einsatzgebiete: Geeignet für Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, Team Leads, Frontend-Entwickler und Webdesigner. Kompetenzen kommen in Produktentwicklung, Release-Planung, Team-Scaling, Prozessoptimierung und Frontend-Umsetzungen zum Tragen.

Scrum Master 1

Der Kurs legt die Grundlage: Scrum als empirisches Rahmenwerk, Rollen, Events und Artefakte. Teilnehmende verstehen Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive als Taktgeber für Beobachtung, Auswertung und Anpassung und formulieren ein klares Sprint Goal.
Sie lernen, wie Product Backlog nach Wert geordnet wird, wie Developers nach Definition of Done liefern und wie der Scrum Master Hindernisse entfernt sowie Empirie fördert. Praxisorientiert werden Backlogpflege, Transparenz und Teamverantwortung trainiert.

  • Scrum-Grundprinzipien und Werte
  • Rollenverständnis: PO, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Definition of Done, Sprint Goal

Scrum Master 2

Die Vertiefung verbindet Werte mit Verhalten, Facilitation und Coaching-Kompetenz. Teilnehmende entwickeln Decision Rules, navigieren durch die Groan Zone und stärken Selbstverwaltung ohne Lösungsvorgaben.
Fokus liegt auf der Definition of Done als lebendem Qualitätsmaßstab, auf Moderationstechniken und situationsgerechter Führung. Sie lernen, Hindernisse systematisch zu adressieren und Rahmenbedingungen zu gestalten, die kontinuierliche Verbesserung ermöglichen.

  • Vertiefte Werteanwendung und Accountabilities
  • Definition of Done als Qualitätsstandard
  • Facilitation, Decision Rules, Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring
  • Rahmen für Selbstverwaltung

Scrum Product Owner 2

Schwerpunkt ist Outcome statt reiner Auslieferung: Wert sichtbar machen, Annahmen prüfen und Product Backlog so pflegen, dass jede Eintragung einen nachvollziehbaren Beitrag zur Wirkung leistet. Stakeholder-Interaktion und Priorisierung werden praxisnah trainiert.
Evidence Based Management verknüpft Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen; Teilnehmende formulieren überprüfbare Ziele, nutzen wenige aussagekräftige Metriken und leiten Kurskorrekturen aus beobachteten Ergebnissen ab.

  • Wertdefinition, Hypothesen und Messgrößen
  • Product Backlog Management nach Nutzen und Risiko
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsabgleich
  • Organisationsaspekte für Produktarbeit
  • Evidence Based Management

Scaled Scrum

Dieser Kurs zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt zusammenarbeiten und einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab herstellen. Integration, gemeinsame DoD und kurze Integrationszyklen verhindern, dass unfertige Arbeit als Ergebnis gilt.
Es werden Techniken zur Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, zur Bandbreiten-Prognose und zur Veröffentlichungsplanung vermittelt. Ziel ist eine skalierbare Arbeitsweise, die Vorhersagen realistisch macht und Integration frühzeitig sicherstellt.

  • Gemeinsame Definition of Done und Qualitätsmaßstab
  • Unabhängiger Zuschnitt von Einträgen für Teams
  • Abhängigkeiten, Risiken und Integration
  • Prognosen als Bandbreiten, Veröffentlichungsplanung
  • Organisationsentscheidungen zur Skalierung

Scrum mit Kanban

Verbindung von Scrum-Events mit Kanban-Prinzipien erhöht Vorhersagbarkeit und Fluss. Teilnehmende gestalten sichtbare Work-in-Progress-Grenzen, messen Durchsatz und identifizieren Engpässe.
Fokus liegt auf Flussmessungen (Durchsatz, Lead/Wartezeit), Losgrößenoptimierung und adaptiver Planung. Das Product Backlog bleibt geordnet nach Wert, während Flussdaten Entscheidungen zu Losgrößen und Übergaben fundieren.

  • Visualisierung des Flusses und WIP-Grenzen
  • Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten messen
  • Losgrößen und Engpassdiagnose
  • Prognosen aus historischen Daten
  • Integration von Scrum-Events und Kanban-Prinzipien

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Kurs vermittelt moderne Frontend-Techniken: semantisches HTML5, CSS3, Layouts mit Flexbox und Grid sowie Mobile-First-Design mit Media Queries. SASS/SCSS und Bootstrap werden zur Strukturierung und Beschleunigung genutzt.
Teilnehmende setzen Designprinzipien um, nutzen Variablen, Mixins und Partials in SASS und passen Bootstrap-Komponenten an. Ein Abschlussprojekt festigt Kenntnisse durch die Umsetzung einer responsiven, barrierearmen Webseite.

  • HTML5-Struktur und Semantik
  • CSS3: Selektoren, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Responsive Design und Media Queries
  • SASS: Variablen, Nesting, Mixins, Partials
  • Bootstrap 5 Komponenten und Anpassung

Abschließend erwerben Teilnehmende die Fähigkeit, Scrum-Prozesse verlässlich zu steuern, Produktentscheidungen auf Wirkung zu stützen, Skalierung und Fluss zu managen sowie professionelle Frontends mit HTML, CSS, SASS und Bootstrap zu entwickeln. Diese Kombination fördert Outcome-orientiertes Arbeiten, technische Umsetzbarkeit und kontinuierliche Verbesserung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.