Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban & Python, HTML, CSS verbindet agile Führung, Produktverantwortung, Skalierung, Flussorientierung und moderne Frontend- sowie Python-Programmierung. In der Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS), Creative Coding Frontend & KI) steht die wertorientierte Lieferung und empirische Verbesserung im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Ausbildung verknüpft Scrum Master 1 und Scrum Master 2 mit PSPO 2, Scaled Scrum und Scrum mit Kanban sowie technischen Kursen in Python und Webentwicklung.
Anwenderszenarien reichen von Teamcoaching und Backlog-Strategie über Release-Planung in skalierten Umgebungen bis zu Automatisierung und Frontend-Implementierung für prototypische Produkte.
Berufliche Einsatzfelder: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Teamlead in skalierten Produktorganisationen, Python-Developer oder Frontend-Entwickler mit UI-/UX-Fokus.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 legt die Basis: Scrum als empirisches Rahmenwerk, Rollen, Events und Artefakte werden praktisch geübt.
Teilnehmende erlernen, wie Sprint Goals formuliert, Daily Scrums zur Steuerung genutzt und Sprint Reviews für Feedback eingesetzt werden. Die Rolle des Scrum Masters beim Entfernen von Hindernissen und Fördern von Empirie wird trainiert.

  • Einführung in Scrum, Werte und Empirie
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Definition of Done und Commitments

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Verhalten, Facilitation und die konkrete Anwendung von Werten in schwierigen Situationen.
Fokus liegt auf Selbstverwaltung, Decision Rules, Umgang mit der Groan Zone und der Weiterentwicklung einer lebendigen Definition of Done. Coaching versus Mentoring wird abgegrenzt und Moderationstechniken praxisnah geübt.

  • Vertiefte Werteanwendung und Accountabilities
  • Professionelle Facilitation und Entscheidungsregeln
  • Stärkung selbstverwaltender Teams
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 konzentriert sich auf Outcome statt Output, Backlog-Organisation und Evidence Based Management.
Teilnehmende lernen, wie Wert messbar gemacht wird, Stakeholderarbeit konstruktiv erfolgt und Prioritäten anhand von Nutzen, Risiko und Abhängigkeit getroffen werden. Organisationale Hebel zur Beschleunigung von Entscheidungen werden identifiziert.

  • Wertorientiertes Product Backlog Management
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation
  • Metriken und Evidence Based Management
  • Übersetzung von Strategie in umsetzbare Schritte
  • Umgang mit Annahmen und Hypothesen

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams ein Produkt liefern, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; Integration und ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab stehen im Zentrum.
Es werden Vorgehen zur Reduktion von Abhängigkeiten, gemeinsame DoD, Vorhersagen als Bandbreiten und Veröffentlichungsplanung behandelt. Entscheidungskriterien orientieren sich an Wirkung und beobachtbarer Lieferfähigkeit.

  • Gemeinsame Definition of Done und Qualitätsmaßstab
  • Schnittstellensicht auf Abhängigkeiten und Risiko
  • Teamübergreifende Planung und Integration
  • Prognosen als Bandbreiten, Release-Koordination
  • Anpassung von Plänen an beobachtete Ergebnisse

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flussorientierung und Timeboxing: Arbeit wird sichtbar gemacht, Durchsatz und Wartezeiten gemessen, Engpässe adressiert.
Teilnehmende können Product Backlogs als geordnete Darstellung wirksamer Schritte pflegen, Flusskennzahlen nutzen und Losgrößen sowie Limits setzen. Das Team gestaltet Arbeitsregeln selbst und verbessert Vorhersagbarkeit durch datenbasierte Anpassungen.

  • Visualisierung des Flusses und WIP-Limits
  • Metriken: Durchsatz, Lead Time, Cycle Time
  • Backlog-Ordnung nach Nutzen und Risiko
  • Reduktion von Engpässen und Übergaben
  • Prognosen und Release-Planung auf Basis historischer Daten

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

Der Python-Kurs vermittelt praxisnahes Programmieren, Datenstrukturen, Modularisierung und den Einsatz von KI-Tools zur Codeunterstützung.
Teilnehmende planen, schreiben und debuggen kleine Programme, nutzen Bibliotheken (math, json, re) und lernen Prompt Engineering für produktive KI-Unterstützung. Fehlerbehandlung mit try/except und saubere Strukturierung stehen im Fokus.

  • Variablen, Datentypen, Operatoren
  • Kontrollstrukturen: Bedingungen und Schleifen
  • Funktionen, Module und Datenstrukturen
  • Bibliotheken und Fehlerbehandlung
  • Einsatz von KI-Tools beim Coden und Refactoring

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Frontend-Kurs lehrt semantisches HTML, responsive Layouts mit Flexbox/Grid und moderne Stylesheet-Architektur mit SASS sowie Bootstrap-Anpassung.
Teilnehmende entwickeln mobile-first Webseiten, nutzen Variablen, Mixins und modulare Strukturierung für wartbare Stylesheets und setzen ein Abschlussprojekt um. Accessibility und saubere Projektorganisation sind integraler Bestandteil.

  • HTML5-Struktur und Semantik
  • CSS3: Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Responsive Design und Media Queries
  • SASS-Grundlagen: Variablen, Nesting, Mixins
  • Bootstrap 5 Komponenten und Anpassung

Fachliche Kompetenz

  • *** Nach Abschluss sind Teilnehmende befähigt, Scrum (PSM 1/2) und Product Ownership (PSPO 2) in Teams und skalierten Umgebungen anzuwenden, klare Sprint-Goals zu formulieren, Backlogs nach Wirkung zu ordnen und verlässliche Inkremente zu liefern. Zusätzlich ermöglichen Python- und Frontend-Kenntnisse Automatisierung, Prototyping und die Umsetzung digitaler Artefakte.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.