Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & HTML & CSS verbindet praxisorientierte Scrum-Kompetenz mit Produktverantwortung, agiler Führung und Frontend-Entwicklung. In Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Frontend HTML & SASS steht die Fähigkeit im Mittelpunkt, messbare Ergebnisse und nutzbare Inkremente verlässlich zu liefern.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDiese Maßnahme eignet sich für Team- und Produktverantwortliche, Agile Coaches, Scrum Master und Entwickler mit Fokus auf Wertschöpfung.
Anwenderszenarien umfassen Sprint-Planung, Backlog-Pflege, Evidence Based Management und responsive Frontend-Umsetzung für reale Releases. Berufliche Perspektiven reichen von Scrum Master, Product Owner bis zu Frontend-Entwickler/innen und agilen Führungskräften.
Scrum Master 1 legt die Basis: Scrum als empirisches Rahmenwerk, Team-Responsibility und Events.
Teilnehmende lernen, wie Empirie, Timeboxing und die Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) Transparenz und Ausrichtung schaffen. Der Scrum Master coacht Team und Organisation, moderiert, entfernt Hindernisse und fördert kontinuierliche Anpassung. Es geht um Sprint Goal-Formulierung, Daily-Steuerung und Anwendung der Definition of Done (teils als Defintion of Done benannt).
- Empirie: Beobachtung, Auswertung, Anpassung
- Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
- Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
- Artefakte und Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
- Moderation, Coaching und Hindernismanagement
Nach Abschluss können Teilnehmende den Takt des Sprints sichern, Fortschritt gegen das Sprint Goal steuern und ein nutzbares Inkrement liefern.
Scrum Product Owner 1Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Strategie und wertorientierte Priorisierung.
Der Kurs zeigt, wie eine klare Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt wird, wie das Product Backlog als einzige Quelle der Wahrheit geführt wird und wie Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen kommuniziert werden. Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, damit Wirkung statt reiner Auslieferung im Vordergrund steht.
- Formulierung von Produktvision und Zielableitung
- Backlog-Pflege: Einträge beschreiben Nutzen und Ergebnis
- Priorisierung nach erwartetem Nutzen, Risiko, Abhängigkeiten
- Wahrscheinlichkeitsbasierte Prognosen und Release-Planung
- Einführung in Evidence Based Management
Absolvent/innen können realistische Vorhersagen machen, Prioritäten begründen und das Backlog zur Steuerung von Outcome nutzen.
Scrum Product Owner 2Scrum Product Owner 2 vertieft Wertmessung, Stakeholder-Integration und organisatorische Rahmenbedingungen.
Schwerpunkt ist die Messbarkeit von Wirkung: Wie wird Nutzen sichtbar, wie werden Annahmen getestet und wie integriert man Stakeholder-Feedback so, dass es den Produktkurs verbessert. Es werden Organisationshebel betrachtet, die Entscheidungswege und Ausliefergeschwindigkeit beeinflussen, und Strategien zur Reduktion von Abhängigkeiten vorgestellt.
- Metriken für Wirkung statt nur Output
- Einbettung von Feedback in Produktentscheidungen
- Backlog-Design als Ergebnisorientierte Struktur
- Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
- Organisationsdesign: Schnittstellen, Budgetierung, Governance
Teilnehmende lernen, Annahmen offen zu legen, wenige aussagekräftige Kennzahlen zu wählen und Entscheidungen unter Unsicherheit nachvollziehbar zu treffen.
Scrum Agile LeadershipScrum Agile Leadership behandelt Führung als Schaffen von Kontext für Selbstverwaltung.
Der Kurs erklärt, wie Führung Orientierung bietet, Hindernisse entfernt und Kompetenzen fördert, ohne Autonomie zu unterminieren. Führungskräfte lernen, Erwartungen an Ergebnisse zu formulieren, Verantwortlichkeiten zu klären und strukturelle Bremsen zu identifizieren. Es geht um situative Interventionen, Entscheidungsräume und die Förderung von Lernfähigkeit im Team.
- Rahmenbedingungen für echte Selbstverwaltung
- Klare Ziele, Entscheidungsrechte und Informationsflüsse
- Führung als Unterstützung, nicht als Detailsteuerung
- Identifikation und Beseitigung organisatorischer Hürden
- Maßnahmen zur Stabilisierung von Teams und Reduktion von Übergaben
Absolvent/innen stärken Entscheidungsräume, machen strukturelle Probleme sichtbar und schaffen ein Umfeld, in dem das Scrum Team wirksam liefert.
Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap MasterclassDieser Kurs vermittelt moderne Frontend-Techniken von HTML5 bis SASS und Bootstrap.
Teilnehmende erlernen semantisches HTML, CSS3-Layoutmethoden (Box-Model, Flexbox, Grid) und Mobile-First-Design mit Media Queries. SASS/SCSS wird für variables, modulares Styling und Wartbarkeit eingeführt; Bootstrap 5 ergänzt durch Komponenten und Grid-Anpassung. Projektstruktur, Barrierefreiheit und Best Practices runden den praktischen Abschluss ab.
- Aufbau von HTML5-Dokumenten und semantische Elemente
- CSS3: Selektoren, Kaskade, Box-Model, Positionierung
- Flexbox, Grid und responsive Layouts, Media Queries
- SASS: Variablen, Nesting, Mixins, Partials
- Bootstrap 5: Komponenten, Utilities, Grid-System
Nach Abschluss können Teilnehmende responsive, barrierefreie Webseiten umsetzen, SASS und Bootstrap effektiv einsetzen und eine vollständige Web-Präsenz als Abschlussprojekt realisieren.
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Agile Leadership & HTML & CSS sowie Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), Frontend HTML & SASS bilden zusammen ein konsistentes Curriculum: Empirie, Product Backlog-Management, Evidence Based Management, Selbstverwaltung, Leadership und praxisnahe Frontend-Fähigkeiten werden verbunden, um sowohl Outcome-getriebene Produktarbeit als auch technische Umsetzungskompetenz zu entwickeln.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.