Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet rollenbasierte Kompetenz für PSM 1 und PSPO 1+2 mit Führung, Flow-Optimierung und Skalierung. In Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) steht die verlässliche Erzeugung nutzbarer Inkremente und die Steuerung von Wirkung vor Umfang im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Anwendbar in Produktentwicklung, IT-Organisationen, agilen Programmen und Transformationsprojekten; vorbereitet auf Rollen als Scrum Master, Product Owner, Agile Lead, Teamcoach und Release-Verantwortliche.
Typische Szenarien sind Sprint-Planung, Review und Retrospektive, Backlog-Pflege, Release-Planung mit Bandbreiten sowie Fluss- und Kapazitätssteuerung mittels Kanban-Metriken (Durchsatz, Lead Time).
Verbindung zu realen Arbeitskontexten: Stakeholder-Dialog, Prognosen mit Annahmen, Evidence Based Management zur Messung von Outcome und Priorisierung von Vorhaben.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt, wie Empirie, Timeboxing und Teamcoaching den Takt für verlässliche Lieferungen setzen.
Teilnehmende lernen die Rollen Product Owner, Developers und Scrum Master zu koordinieren, Sprint Goals zu etablieren und Daily, Planning, Review, Retrospektive zielgerichtet zu moderieren. Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement werden so gepflegt, dass Transparenz und Qualität sichtbar sind.

  • Empirie, Werte und Entscheidungsprinzipien
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte & Commitments: Product Goal, Sprint Goal, Defintion of Done
  • Coaching und Entfernen von Hindernissen
  • Förderung von Selbstverwaltung und Teamarbeitsformen

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Pflege und wertorientierte Priorisierung.
Der Kurs zeigt, wie eine klare Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt wird und wie Backlog-Einträge Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten explizit beschreiben. Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten kommuniziert; Evidence Based Management verknüpft Ziele mit Kennzahlen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backlog-Formulierung und Priorisierung nach Wert
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Kennzahlen & Evidence Based Management
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Integration und organisatorische Hebel.
Fokus liegt auf Messbarkeit des Nutzens, auf Pflege eines Backlogs, das Strategie in konkrete, abschließbare Schritte überführt, sowie auf Techniken zum Umgang mit Erwartungen und Aufbauorganisation, die Produktarbeit erleichtert.

  • Wertdefinition und Wirkung statt Umfang
  • Backlog-Gestaltung für Ergebnisorientierung
  • Stakeholder- und Kundeninteraktion
  • Organisationsstruktur, Entscheidungswege und Governance
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Wirkung

Scaled Scrum

Scaled Scrum adressiert gemeinsame Qualitätsmaßstäbe, Integrationszyklen und Prognosen über Teamgrenzen hinweg.
Der Kurs erklärt, wie mehrere Teams an einem Product Backlog arbeiten, Abhängigkeiten sichtbar gemacht und Einträge so zugeschnitten werden, dass frühe Integration möglich ist. Vorhersagen werden als Bandbreiten formuliert und Integrationsrisiken offen gelegt.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und DoD-Governance
  • Koordination mehrerer Teams am Product Backlog
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Integrationszyklen
  • Release-Planung mit Bandbreiten und Annahmen
  • Organisationsentscheidungen zur Skalierbarkeit

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Ermöglicher von Selbstverwaltung und klaren Entscheidungsräumen.
Teilnehmende lernen, Führung situativ zu gestalten: Orientierung geben, Grenzen setzen, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln. Die Rolle von Führungskräften wird so beschrieben, dass sie Erwartungen an Outcomes statt Detailsteuerung fördert.

  • Klärung von Zielen und Entscheidungsräumen
  • Interventionen zur Unterstützung der Selbstverwaltung
  • Identifikation struktureller Bremsen und Lösungsvorschläge
  • Förderung von Verantwortlichkeit und Transparenz
  • Coaching von Führung und Stakeholdern

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Struktur zur Erhöhung der Vorhersagbarkeit.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, WIP begrenzt und Flussmetriken (Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeit) genutzt werden, um Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren. Product Backlog bleibt geordnet nach Nutzen, Risiken und Integrationsreihenfolge.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und WIP-Limits
  • Flusskennzahlen: Durchsatz, Lead/Flow Time, Wartezeiten
  • Prognosen als Bandbreiten mit nachvollziehbaren Annahmen
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Integration von Backlog-Management und Flow-Steuerung

Zusammenfassend befähigt diese Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum / Scrum Master & Product Owner Experte) Fach- und Führungskräfte, Empirie, Outcome-Orientierung, Backlog-Disziplin, Flusssteuerung und Skalierung so zu kombinieren, dass verlässliche Takte, sichtbare Ergebnisse und belastbare Entscheidungen entstehen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.