Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban bündelt Kompetenzen für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte; die Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) zielt auf wertorientierte Produktarbeit, verlässlichen Takt und kontinuierliche Anpassung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban befähigt zur praktischen Anwendung von Empirie, Sprint- und Release-Planung sowie Flow-Optimierung. Einsatzbereiche sind Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Teamlead und Produktmanager in IT, Produktentwicklung und digitalen Geschäftsfeldern. Transfer erfolgt durch Fallbeispiele, Evidence Based Management und Flusskennzahlen wie Durchsatz und Cycle Time.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt, wie das Scrum Framework als empirisches Rahmenwerk wirkt und wie der Scrum Master Team und Organisation coacht. Scrum Master 1 zeigt, wie Events, Timeboxes und Artefakte die Transparenz sichern und wie Hindernisse entfernt werden, damit das Team ein nutzbares Inkrement liefert. Schwerpunkt liegt auf Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive sowie auf Förderung gemeinsamer Werte und Selbstorganisation.

  • Empirie, Werte und Transparenz
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Sprint Goal als Leitplanke
  • Daily Scrum Steuerung und DoD
  • Moderation, Coaching und Hindernisbeseitigung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Priorisierung und die Pflege des Product Backlog, damit Arbeit auf messbare Wirkung ausgerichtet ist. Teilnehmende lernen, wie Backlog-Einträge Nutzen beschreiben, wie Vorhersagen als Bandbreiten formuliert werden und wie Evidence Based Management Ziele mit Kennzahlen verknüpft. Scrum Product Owner 1 zeigt Release-Planung als wahrscheinlichkeitbasierte Prognose und die Kommunikation von Unsicherheiten gegenüber Stakeholdern.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backloggestaltung und Priorisierung
  • Nutzen statt Umfang
  • Vorhersagen mit Annahmen
  • Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Management und organisatorische Hebel für Produktarbeit. Scrum Product Owner 2 behandelt die Übersetzung von Strategie in ein gepflegtes Backlog, Metriken zur Wirkungsmessung und Techniken, um Erwartungen zu klären. Der Kurs zeigt, wie Annahmen sichtbar gemacht, Rückmeldungen integriert und Release-Entscheidungen datenbasiert getroffen werden, sodass Produktnutzen systematisch steigt.

  • Ergebnisorientierte Backlog-Struktur
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Messgrößen für Wirkung
  • Organisationsdiagnose und Hebel
  • Adaptives Priorisieren

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership beleuchtet Führung als Gestaltung von Kontext, nicht als Detailsteuerung. Scrum Agile Leadership zeigt, welche Rahmenbedingungen Selbstverwaltung ermöglichen: klare Ziele, Entscheidungsräume, Informationsflüsse und Unterstützung. Teilnehmende lernen, Führung situativ zu wählen, Spannungen zu moderieren und strukturelle Bremsen wie Schnittstellen oder Budgetierung zu adressieren, damit das Team Verantwortung trägt und kontinuierlich lernt.

  • Führung als Kontextgestaltung
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung
  • Klare Ziele und Entscheidungsrechte
  • Interventionen statt Einmischung
  • Organisationsstrukturen prüfen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flow-Management, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Scrum mit Kanban zeigt, wie Arbeit visualisiert, Grenzen für parallele Aufgaben gesetzt und Flusskennzahlen (Durchsatz, Lead Time, Wartezeit) genutzt werden, um Engpässe zu erkennen. Product Backlog wird als geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte behandelt; Vorhersagen entstehen aus historischen Daten und Bandbreiten, nicht aus Wunschdenken.

  • Visualisierung des Flows
  • WIP-Limits und Losgrößen
  • Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten
  • Prognosen aus historischen Daten
  • Abstimmung von Backlog und Flow

Die Maßnahme Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban vermittelt praxisrelevante Fähigkeiten: Sprint-Ziel formulieren, Arbeit planen, Fortschritt täglich steuern, nutzbare Inkremente liefern, Wirkung messen, Evidence Based Management anwenden, Fluss optimieren und Rahmen für selbstverwaltende Teams schaffen. Damit lassen sich Transparenz, Vorhersagbarkeit und produktbezogene Entscheidungen nachhaltig stärken.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.