Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet systematisch Scrum-Kompetenzen, Product-Management-Fähigkeiten und Frontend-Wissen, um Empirie, Wertorientierung und technische Umsetzung in produktiven Teams zu verankern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS / Scrum Master & Product Owner Experte) bereitet auf reale Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Lead, Skalierungs-Verantwortliche und Frontend-Entwickler.
Einsatzszenarien: Sprint- und Release-Planung, Backlog-Pflege, Evidence Based Management, Integration mehrerer Teams, Einrichtung eines Qualitätsmaßstabs sowie Umsetzung responsiver Webseiten mit HTML5, CSS3, SASS und Bootstrap.
Berufliche Perspektiven umfassen Produktmanagement, agile Coaching-Rollen, Skalierungsfunktionen und Junior-Frontend-Positionen, wobei die Verbindung von Outcome-Orientierung und technischer Umsetzung betont wird.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt, wie Scrum als empirisches Rahmenwerk im Teamalltag wirkt und wie der Scrum Master Team und Organisation coacht.
Teilnehmende lernen, Sprint Goals zu formulieren, Daily Scrum zu moderieren, Hindernisse zu entfernen und die Definition of Done (DoD) durchzusetzen. Fokus liegt auf Werten, Timeboxes und Artefakt-Transparenz.
Lerninhalte:

  • Empirie: Beobachten, Auswerten, Anpassen
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Rollenverständnis: Scrum Master, Developers, Product Owner
  • Qualitätssicherung durch Definition of Done

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 zeigt, wie Produktvision, Priorisierung und Backlog-Pflege Wirkung erzeugen und wie Vorhersagen mit Bandbreiten geplant werden.
Die Teilnehmenden erlernen Backlog-Pflege, klare Beschreibung von Einträgen, Priorisierung nach Nutzen und Risiken sowie den Einsatz von Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen und Kennzahlen.
Lerninhalte:

  • Formulierung von Produktvisionen und Zielen
  • Backlogpflege und klare Eintragsbeschreibungen
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Release-Planung mit Bandbreiten und Annahmen
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Ergebnisorientierung: Wirkung statt Umfang, Stakeholder-Management und Organisationsaspekte, die Produktarbeit erleichtern oder behindern.
Der Kurs behandelt die Übersetzung strategischer Ausrichtung in ein gepflegtes Backlog, die Einbindung von Kundenfeedback und das Management von Annahmen, Messgrößen und Kurskorrekturen.
Lerninhalte:

  • Messbare Ziele und Wirkungsauswertung
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsabgleich
  • Backlog als Instrument für nachvollziehbare Ergebnisse
  • Organisationsstruktur, Governance und Entscheidungswege
  • Vertiefung Evidence Based Management

Scaled Scrum

Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration sicherstellt.
Im Fokus stehen Schnittstellen, Reduktion von Abhängigkeiten, frühzeitige Integration, Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg und die Abstimmung von Veröffentlichungsplänen mit beobachteter Lieferfähigkeit.
Lerninhalte:

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
  • Zuschnitt von Einträgen für Team-Unabhängigkeit
  • Sichtbarmachung von Abhängigkeiten und Risiken
  • Vorhersagen als Bandbreiten und Release-Abstimmung
  • Skalierungsentscheidungen, Transparenz und Organisationshebel

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse beseitigen und Selbstverwaltung ermöglichen, ohne Autonomie zu untergraben.
Teilnehmende erarbeiten, wie Führung Orientierung gibt, Entscheidungsräume schafft, strukturelle Bremsen adressiert und Führungskräfte in ergebnisorientierte Steuerung begleitet.
Lerninhalte:

  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung benennen
  • Führung als Gestalten von Kontext und Grenzen
  • Erkennen und beheben struktureller Hindernisse
  • Unterstützung von Teams bei Verantwortung und Entscheidungsfreiheit
  • Kommunikationsmuster mit Stakeholdern und Führung

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Webprogrammierungskurs vermittelt moderne Frontend-Techniken von HTML5 über CSS3 bis SASS/SCSS und Bootstrap 5, um responsive, barrierefreie und wartbare Webseiten umzusetzen.
Teilnehmende erlernen semantisches HTML, Box-Modell, Flexbox, Grid, Media Queries, SASS-Features (Variablen, Nesting, Mixins, Partials) und die Anpassung von Bootstrap-Komponenten; Abschlussprojekt integriert alle Techniken.
Lerninhalte:

  • Semantisches HTML5, Zugänglichkeit und SEO-Basics
  • CSS3: Selektoren, Kaskade, Box-Modell, Positionierung
  • Flexbox, Grid und Mobile-First-Design mit Media Queries
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Nesting und Partials
  • Bootstrap 5: Grid, Komponenten, Utilities; Abschlussprojekt

Ergebniskompetenzen
Nach Abschluss sind Teilnehmende in der Lage, Scrum taktgerecht anzuwenden, Sprint Goals zu formulieren, Backlogs für Wirkung zu pflegen, Integration und Qualität skaliert zu steuern sowie Webseiten mit HTML, CSS und SASS umsetzen.
Sie nutzen Evidence Based Management für dateninformierte Entscheidungen, kommunizieren Prognosen transparent und schaffen Bedingungen für selbstverwaltende, lernfähige Teams.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.