Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet praxisorientierte Scrum-Kompetenz mit Produktverantwortung und Führungskompetenz; in Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum stehen Empirie, Wertorientierung und skalierte Zusammenarbeit im Zentrum. Ziel ist, Teilnehmende zu befähigen, Scrum wirkungsvoll einzusetzen und Produktentscheidungen datenbasiert zu steuern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Konkrete Anwendungsszenarien: In Projekten sorgen Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte für verlässliche Takte, transparente Backlogs und definierte Qualitätsmaßstäbe; Empirie steuert Anpassungen, Release-Planung nutzt Bandbreiten und Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.
Berufliche Perspektiven und Einsatzgebiete: Einsatz als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder in leitenden Funktionen, die Produktmanagement, Team-Enablement und skaliertes Delivery verbinden; die Ausbildung passt für Produktentwicklung, IT, Digitalprojekte und organisationsweite Agilisierungsprogramme.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in Scrum als empirisches Rahmenwerk ein und zeigt, wie ein Sprint-Takt, Events und Artefakte tägliche Entscheidungen stützen. Die Rolle des Scrum Master wird praxisnah beschrieben: Coaching von Team und Organisation, Moderation, Hindernisbeseitigung und Förderung von empirischer Lernschleife.

  • Scrum-Prinzipien, Werte und Teamverantwortung
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive und Timeboxes
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Commitments
  • Definition of Done, Produktinkremente, Integration
  • Interventionen zur Förderung von Selbstverwaltung

Der Kurs vermittelt techniken zur Verbesserung von Flow, Transparenz und Team-Effektivität und bereitet auf die PSM 1-Prüfung vor.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 legt den Fokus auf Produktvision, Backlog-Pflege und wertorientierte Priorisierung. Teilnehmende lernen, wie Product Backlog Einträge Nutzen beschreiben, Priorität nach Wirkung setzen und Prognosen als Bandbreiten kommuniziert werden.

  • Formulierung einer klaren Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Backlog-Qualität, Eintragsbeschreibung und Zerlegung
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen, Release-Planung und Annahmenmanagement
  • Evidence Based Management zur Verbindung von Zielen und Kennzahlen

Ziel ist, Product Owner zu befähigen, Richtung zu geben und zugleich schnell auf neue Erkenntnisse zu reagieren.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Ergebnisorientierung und Stakeholder-Management; der Kurs zeigt, wie Wirkung statt Umfang gemessen wird und wie Organisationales die Produktarbeit beeinflusst. Evidence Based Management wird zur Steuerungslogik.

  • Messen von Outcome versus Output
  • Backlog als Instrument zur Umsetzung von Strategie
  • Einbindung von Stakeholdern und Kundenfeedback
  • Identifikation organisatorischer Hebel und Governance-Themen
  • Nutzung weniger, aussagekräftiger Kennzahlen

Teilnehmende lernen, Annahmen sichtbar zu halten, Entscheidungen überprüfbar zu begründen und Produktwirkung systematisch zu erhöhen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Schwerpunkt sind ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, Integrationstakt und Abstimmung von Abhängigkeiten.

  • Definition und Pflege eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs
  • Schnittstellen, Integration und kontinuierliche Zusammenführung
  • Zuschnitt von Arbeit zur Minimierung von Abhängigkeiten
  • Prognosen über Teamgrenzen hinweg als Bandbreiten
  • Release-Planung mit transparenten Annahmen und Risiken

Ergebnis ist die Fähigkeit, Skalierung als koordiniertes Zusammenwirken mit klarer Qualität und verlässlicher Lieferung zu gestalten.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse aus dem Weg räumen und Kompetenzen entwickeln, damit Teams selbstverwaltet entscheiden. Führung wird situativ als Unterstützung für Autonomie verstanden.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung und Entscheidungsräume
  • Rollenverständnis: Orientierung geben ohne Detailsteuerung
  • Organisationale Hebel: Zuschnitt von Produkten, Budgetierung, Entscheidungswege
  • Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Führung und Autonomie
  • Maßnahmen zur Stärkung von Transparenz, Verantwortung und Lernfähigkeit

Teilnehmende können Führungshandeln abwägen, strukturelle Ursachen identifizieren und konkrete Vorschläge zur Beschleunigung von Durchlaufzeiten und Verbesserung der Qualität formulieren.

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum respektive Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum vermitteln am Ende die fachliche Kompetenz, Scrum-Takt, Sprint Goal, Product Backlog-Pflege, Definition of Done, Evidence Based Management und gemeinsame Qualitätsmaßstäbe verbindlich anzuwenden, Stakeholder-Feedback in Outcome zu übersetzen und skaliertes Liefern zu ermöglichen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.