Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Agile Leadership verbindet praxisnahes Scrum-Wissen mit Produktverantwortung und Führungskompetenz; Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) zielt auf verlässliche Empirie, wertorientiertes Produktmanagement und wirksame Führung in selbstverwalteten Teams.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Führungskräfte, die Scrum im Tagesgeschäft verankern.
Teilnehmer lernen, wie Sprint-Takt, Sprint Goal und Definition of Done beständig nutzbare Inkremente erzeugen und wie Product Backlog, Transparenz und Evidence Based Management Entscheidungen leiten.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT, Digitalprojekte und organisationsweite Agilisierung; Techniken zur Priorisierung, Backlogpflege und Stakeholder-Kommunikation lassen sich unmittelbar anwenden.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt das empirische Scrum-Rahmenwerk und die Rolle des Scrum Masters für Team- und Organisationsentwicklung.
Der Kurs zeigt, wie Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) den Takt und die Lernschleifen bilden und wie Artefakte mit Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) Transparenz schaffen.

  • Empirie: beobachten, auswerten, anpassen
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Zweck, Timebox und Beitrag zum Sprint Goal
  • Artefakte und Commitments
  • Coaching, Moderation und Hindernisbeseitigung

Teilnehmende lernen, den Fortschritt täglich gegen das Sprint Goal zu steuern, Hindernisse zu adressieren und die Team-Effektivität nachhaltig zu entwickeln.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktverantwortung, Produktvision und Wertorientierung für verlässliche Entscheidungen unter Unsicherheit.
Inhalte verbinden klare Visionen mit messbaren Zielen, Backlog-Pflege und wahrscheinlichkeitbasierter Release-Planung; ProductBacklog wird als einzige Quelle geplanter Vorhaben behandelt.

  • Formulierung einer Produktvision und abgeleiteter Ziele
  • Backlog-Pflege, Wertorientierung und klare Eintragsbeschreibungen
  • Vorhersagen mit Bandbreiten, Annahmen und Anpassungen
  • Evidence Based Management: Kennzahlen und Entscheidungen
  • Priorisierung nach Wirkung statt Umfang

Die Teilnehmenden erlernen, Prognosen transparent zu kommunizieren, Stakeholder-Erwartungen zu gestalten und Wert messbar statt nur lieferbar zu machen.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Ergebnisorientierung, Stakeholder-Management und organisatorische Rahmenbedingungen für Produktarbeit.
Schwerpunkt ist die Messbarkeit von Wirkung: Backlog-Einträge werden zu nachvollziehbaren Schritten, Annahmen und Risiken werden sichtbar gehalten, und EBM verbindet Ziele mit Kennzahlen.

  • Outcome-Fokus statt reiner Auslieferung
  • Präzises Stakeholder- und Kundenverständnis
  • Backlogstrukturierung für greifbaren Fortschritt
  • Organisationsbewertung: Schnittstellen, Budget, Governance
  • Evidence Based Management als Steuerungsmechanismus

Teilnehmende lernen, Entscheidungskonflikte zu klären, Erwartungen mit Ergebnissen abzugleichen und strukturelle Hebel zu benennen, die Produktarbeit beschleunigen.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Gestaltung von Kontext, Unterstützung von Selbstverwaltung und Beseitigung organisatorischer Bremsen aus.
Der Kurs zeigt, wie Führung nicht durch Anweisung, sondern durch Klarheit, Sicherheit und Entwicklungsförderung wirkt; Verantwortung bleibt geteilt, Entscheidungen entstehen im Team.

  • Voraussetzungen selbstverwalteter Teams benennen
  • Klare Ziele, Entscheidungsräume und Transparenz etablieren
  • Situative Führung: Orientierung, Grenzen, Fragen stellen
  • Organisationsstrukturen prüfen: Übergaben, Reports, Verantwortlichkeiten
  • Förderung von Kompetenzen und Umgang mit Risiko

Absolventen können strukturelle Ursachen für Verzögerungen identifizieren, Führung so einsetzen, dass Teams eigenständig und wirksam entscheiden, und Veränderungen mit messbaren Effekten begleiten.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.