Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet umfassend Scrum-Fähigkeiten mit Product Ownership, Skalierung und Kanban-Integration; die Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS)) zielt auf wertorientiertes Arbeiten, Empirie und verlässliche Lieferung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Konkrete Anwendungsszenarien und Einsatzgebiete
Teilnehmende setzen Scrum in Teams und skalierten Kontexten ein, steuern Produktentwicklung mit Product Backlog, Sprint Goal und Definition of Done und nutzen Evidence Based Management zur Wirkungssteuerung. Einsatzfelder sind Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Teamlead und bereichsübergreifende Integrationsrollen.

  • Priorisierung nach Geschäftswert und Wirksamkeit
  • Coaching von Teams und Organisation
  • Release-Planung mit Bandbreitenprognosen
  • Flussoptimierung mit Kanban-Messgrößen
  • Koordination mehrerer Teams zur Integration

Scrum Master 1

Einführung in das empirische Rahmenwerk und Teamverantwortung
Scrum Master 1 vermittelt, wie Empirie den Arbeitsalltag prägt: kurze Sprints, Daily, Review, Retrospektive und die Rolle des Scrum Masters als Coach und Moderator. Fokus liegt auf dem Sprint Goal, der DoD und darauf, Hindernisse zu entfernen, um ein nutzbares Inkrement bereitzustellen. Teamverhalten, Werte und Transparenz stehen im Mittelpunkt.

  • Empirisches Arbeiten, Events und Timeboxing
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Sprint Goal als Entscheidungsleitplanke
  • Definition of Done und Qualitätsmaßstab
  • Moderation und Hindernisbeseitigung

Scrum Product Owner 1

Produktvision, Backlogpflege und wertorientierte Vorhersagen
Scrum Product Owner 1 lehrt, wie eine klare Produktvision und ein transparentes Product Backlog Orientierung schaffen. Priorisierung nach Nutzen, Risikobetrachtung und Wahrscheinlichkeit gestützt durch historische Daten sind zentral. Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert; Evidence Based Management verbindet Ziele und Kennzahlen.

  • Formulierung von Produktvision und Zielen
  • Backlog-Pflege und verständliche Einträge
  • Priorisierung nach Wert und Risiko
  • Bandbreiten-Prognosen und Annahmen
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Vertiefung: Wirkung statt Umfang, Stakeholder-Management und Organisationshürden
Scrum Product Owner 2 fokussiert Messbarkeit von Wirkung, Stakeholder-Interaktion und organisatorische Hebel. Inhalte zeigen, wie Backlog-Einträge in überprüfbare Ergebnisse übersetzt werden, wie Erwartungen abgeglichen und wie strukturelle Hürden adressiert werden, damit das Team Entscheidungsräume behält und das Lernen gefördert wird.

  • Outcome-Messung und Kennzahlenwahl
  • Stakeholder- und Kundeninteraktion
  • Backlog-Übersetzung von Strategie zu Arbeit
  • Umgang mit Annahmen und Risiken
  • Organisationsgestaltung zur Entscheidungsbeschleunigung

Scaled Scrum

Zusammenarbeit mehrerer Teams, gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams ein einziges Produkt mit gemeinsamer DoD liefern, Abhängigkeiten sichtbar machen und Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg erstellen. Integration wird früh geplant, Prognosen als Bandbreiten gedacht und Abstimmungen konzentrieren sich auf Risiken, Integrationsfenster und verlässliche Lieferung.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Risikomanagement
  • Schnittige Eintragszuschnitte für Unabhängigkeit
  • Vorhersagen über mehrere Teams (Bandbreiten)
  • Release-Planung mit Integrationssicht

Scrum mit Kanban

Flusssteuerung, Kennzahlen und selbstverwaltende Teams
Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Events: Sichtbarmachung, Work-in-Progress-Limits und Durchsatzmessung erhöhen Vorhersagbarkeit. Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt; Durchsatz, Lead- und Cycle-Time helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren.

  • Visualisierung des Flusses und WIP-Grenzen
  • Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten messen
  • Prognosen mit historischen Daten und Bandbreiten
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Selbstorganisation und sichtbare Absprachen

Abschließend fördert die Weiterbildung (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban / Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS)) die Fähigkeit, Scrum, Product Backlog Management, Empirie, Evidence Based Management und Kanban-Metriken zu einem handhabbaren Praxisansatz zu verbinden, der verlässliche Takte, klare Ziele und beobachtbare Wirkung liefert.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.