Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet praktische Scrum-Kompetenz mit Führung, Produktverantwortung und Skalierungswissen; in Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 1 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) lernen Teilnehmende Empirie, Product Backlog-Strategien und Integration über Teamgrenzen hinweg.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung bereitet auf operative Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Teamlead sowie auf Aufgaben in skalierten Entwicklungsumgebungen vor.
Angewandt werden Techniken für Sprint-Planung, Daily-Steuerung, Review-Feedback, Backlog-Pflege, Release-Vorhersagen und Qualitätsmaßstäbe.
Typische Einsatzfelder sind Softwareentwicklung, Produktmanagement, IT-Organisationen und Innovationsprojekte; dabei fördern die Inhalte Transparenz, Vorhersagbarkeit und Outcome- statt reiner Output-Orientierung.
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum wird so zur praxisnahen Grundlage für wertorientierte, skalierbare Produktarbeit.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 stellt Scrum als empirisches Rahmenwerk dar und vermittelt, wie Teams Rhythmus, Werte und verlässliche Ergebnisse herstellen.
Teilnehmende lernen, den Sprint-Takt zu etablieren, das Daily Scrum zur Zielsteuerung zu nutzen und Hindernisse systematisch zu entfernen.
Sie setzen Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement sowie Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD) praktisch ein und fördern Team-Empirie.

  • Scrum-Grundsätze und Werte
  • Rollen: Scrum Master, Product Owner, Developers
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte, DoD und Commitments
  • Coaching, Moderation und Hindernisbeseitigung

Scrum Master 1 stärkt die Fähigkeit, Fortschritt gegen ein Sprint Goal zu steuern, transparente Informationen zu sichern und empirische Anpassungen zu verankern.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Wertmaximierung und Evidence Based Management zur Steuerung von Entscheidungen unter Unsicherheit.
Teilnehmende formulieren eine klare Product Vision, pflegen ein aussagekräftiges Product Backlog und treffen priorisierende Entscheidungen auf Basis von Wirkung, Risiko und historischen Daten.
Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten erstellt; Prognosen, Annahmen und Metriken verbinden Strategie mit operativem Backlog-Management.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Product Backlog-Pflege und Eintragsgestaltung
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeit
  • Vorhersagen, Bandbreiten und Release-Planung
  • Evidence Based Management und Kennzahlen

Scrum Product Owner 1 befähigt, Outcome-orientierte Prioritäten zu setzen, Prognosen transparent zu kommunizieren und den Product Backlog als Steuerungsinstrument zu nutzen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem gemeinsamen Produkt arbeiten, mit einem einheitlichen Qualitätsmaßstab und klaren Integrationsregeln.
Der Kurs behandelt Schnittstellen, Abhängigkeitsmanagement, gemeinsame DoD und Vorgehen zur frühen und häufigen Integration, plus bandbreitenbasierte Veröffentlichungsplanung.
Teilnehmende lernen, Vorhersagen über Teamgrenzen zusammenzuführen, Risiken sichtbar zu machen und organisatorische Voraussetzungen für erfolgreiche Skalierung zu schaffen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition von done
  • Unabhängige Lieferung durch Zuschnitt und Integration
  • Abhängigkeitsmanagement und sichtbare Risiken
  • Gemeinsame Prognosen und Veröffentlichungsplanung
  • Organisationsentscheidungen zur Skalierungsunterstützung

Scaled Scrum vermittelt, wie Integration, Vorhersagbarkeit und Qualität über mehrere Teams hinweg systematisch hergestellt werden.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung, die Rahmenbedingungen schafft, statt zu dirigieren; Führungskräfte lernen situatives Unterstützen, Erwartungsklärung und Systemveränderung.
Schwerpunkt ist, Selbstverwaltung zu ermöglichen durch klare Ziele, Entscheidungsräume und Kompetenzaufbau sowie das Erkennen und Entfernen organisatorischer Bremsen.
Die Teilnehmenden entwickeln Maßnahmen, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Verantwortlichkeiten zu schärfen und Governance so zu gestalten, dass Teams verlässlich liefern.

  • Gestaltung von Kontext und Erwartungen
  • Schaffen von Klarheit für Selbstverwaltung
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Bremsen
  • Unterstützung von Führungskräften und Stakeholdern
  • Maßnahmen zur Verkürzung von Durchlaufzeiten

Scrum Agile Leadership stärkt die Fähigkeit, Rahmenbedingungen zu entwickeln, die Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung ermöglichen.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Rhythmus, um Vorhersagbarkeit, Durchsatz und Reaktionsfähigkeit zu erhöhen.
Inhalte zeigen, wie Arbeit sichtbar gemacht, WIP begrenzt und Flussmessgrößen wie Durchsatz, Lead Time und Wartezeiten genutzt werden, um Engpässe zu beheben.
Das Product Backlog bleibt geordnet nach Nutzen und Risiko; Prognosen entstehen aus historischen Flussdaten und werden als Bandbreiten kommuniziert.

  • Visualisierung von Arbeit, WIP-Begrenzung, Flussregeln
  • Messgrößen: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Prognosen aus historischen Flussdaten
  • Backlog als geordnete Darstellung wirksamer Schritte
  • Maßnahmen zur Reduktion von Engpässen und Losgröße

Scrum mit Kanban befähigt, Lieferfähigkeit zu erhöhen, Vorhersagen belastbar zu machen und Entscheidungen auf beobachtbaren Ergebnissen zu begründen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.