Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet praxisnahes Scrum-Knowhow mit Produktverantwortung, Führung und Flussorientierung; in Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 1 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1) lernen Teilnehmende, empirisch gesteuerte Arbeit so zu gestalten, dass Wert sichtbar und planbar wird.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Team Lead vor und stärkt operatives Produktmanagement sowie Führung in selbstverwalteten Teams. Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban lässt sich in Produktentwicklung, IT-Organisationen, digitalen Transformationsprojekten und in funktionsübergreifenden Teams anwenden. Evidence Based Management, Backlog-Pflege und Flussmessung werden konkret eingesetzt, um Vorhersagen und Releases realistisch zu planen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt die Grundlagen des empirischen Scrum-Rahmenwerks und die konkrete Rolle des Scrum Master. Teilnehmende erlernen, wie der Sprint als Takt gesetzt wird, Events wie Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive zielgerichtet moderiert werden und wie die Definition of Done (DoD) Qualität sichert. Der Scrum Master fördert Empirie, entfernt Hindernisse und coacht Team und Organisation zur Wirksamkeit.

  • Vermittlung des empirischen Prinzips, Werte und Verhaltensmaßstäbe
  • Gestaltung und Moderation von Scrum-Events
  • Förderung von Transparenz durch Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Entfernen von Hindernissen und Coaching zur Selbstverwaltung
  • Anwendung von DoD und Sprint Goal zur Qualitätssteuerung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktverantwortung, Product Vision und wertorientierte Backlog-Ordnung. Der Kurs zeigt, wie ein Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben gepflegt wird, Einträge so beschrieben werden, dass sie Wirkung und Nutzen stiften, und wie Vorhersagen als Bandbreiten mit Annahmen kommuniziert werden. Evidence Based Management verknüpft Kennzahlen mit Entscheidungen, damit Produktwirkung vor reiner Auslieferung steht.

  • Entwicklung einer klaren Produktvision und daraus ableitbarer Ziele
  • Priorisierung nach Wert und Risiko, Backlog-Pflege und Eintragsbeschreibung
  • Prognosen mit Bandbreiten, Annahmen und historischer Datenbasis
  • Messen von Wirkung statt nur Output; Evidence Based Management
  • Release-Planung und Stakeholder-Kommunikation

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Kontextgestaltung und die Befähigung von Teams zur Selbstverwaltung. Im Kurs lernen Teilnehmende, wie Führungsverhalten Orientierung gibt, ohne Autonomie zu ersticken, wie Entscheidungsräume definiert und Rahmenbedingungen geschaffen werden. Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Entscheidungswege werden analysiert, um Verzögerungen zu reduzieren und Verantwortlichkeiten zu schärfen.

  • Klärung von Zielen, Rollen und Entscheidungsräumen
  • Unterstützung situativer Führung: Orientierung, Grenzsetzung, Coaching
  • Erkennen und Beseitigen organisatorischer Bremsen und Übergaben
  • Förderung von Fähigkeiten im Team zur eigenständigen Problemlösung
  • Ableiten konkreter Maßnahmen zur Verbesserung von Tempo, Qualität und Wert

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flussorientierung, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, WIP-Grenzen gesetzt und Messgrößen wie Durchsatz, Lead- und Cycle-Time genutzt werden, um Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren. Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte gepflegt; Prognosen entstehen aus beobachteten Ergebnissen.

  • Sichtbarmachen des Workflows und Festlegen von WIP-Grenzen
  • Messen von Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Nutzung historischer Daten für Prognosen und realistische Releases
  • Anpassung von Losgrößen, Entzerrung von Übergaben und Priorisierung blockierender Themen
  • Integration von Backlog-Management und Flow-Messung für verlässliche Lieferungen

Kompetenzen nach Abschluss
Teilnehmende können Empirie im Alltag anwenden, klare Sprint Goals formulieren, Product Backlogs wertorientiert pflegen und Prognosen mit Annahmen kommunizieren. Sie stärken selbstverwaltende Teams, setzen Kennzahlen zur Wirkung ein und verbessern Fluss und Vorhersagbarkeit. Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban vermittelt die Fähigkeiten, Arbeit so zu organisieren, dass Ergebnisse sichtbar, verlässlich und wirksam werden.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.